陈伟标
（广东创辉电力工程有限公司528000）
摘要：在现在市场经济下，电气工程的发展面临市场化的冲击。竞争机制的加强，市场需求的不断发展使得电气工程在建筑施工过程中要更加注重绿色化，规范化，创新化。因此我们要在全面分析市场需求，电气工程施工的基本要求，目前存在的优缺点等各项条件，推进建筑电气工程施工中的细节管理，提高电气工程建设事业管理水平，使得电力工程建设项目不断发展，电力工程施工建设事业稳步发展。
关键词：电气；工程施工；细节管理
随着我国城镇化的突猛推进以及经济实力的不断增强，中国的建筑业如雨后春笋般的快速增长，大量民用住宅、商业广场、一幢幢企事业及政府办公楼拔地而起。这些建筑群建成使用后，常常是投入到人群集中的地方，因此，如何建造质量可靠的建筑是关系到民生的大事。而建筑电气工程的施工是建筑工程施工不可或缺的一部分，尤其是生活智能化程度的不断提高，电气工程在建筑建造中的地位、作用和含量愈来愈高，搞好建筑电气工程的施工管理就显得十分必要。建筑电气工程的施工大致可分为施工前准备阶段，施工实施阶段，施工竣工验收阶段。从实际施工案例看，每个阶段都存在这样那样的问题，甚至有些问题在大多数工程施工中都或多或少地存在。实际的经验和教训告诉我们，对施工过程中细节的监控是防范质量通病的最好手段。下面就建筑电气工程各阶段施工管理中容易发生的问题及应注意的细节，根据本人的实际经验，进行大致的梳理，并提出应对办法。
1.建筑电气工程施工细节管理的意义
电气工程在建筑施工中处于非常重要的地位，建筑电气工程施工管理以及质量监督，对整个建筑电气工程的适应性、安全性和质量保证有着巨大影响，只有将施工细节管理控制好，才能使建筑质量标准达到业主的要求。施工阶段的细节管理必须对施工的整个过程以及施工质量进行把控，工程质量体系制定、工程材料以及施工技术的抉择，施工安全保证。要做好建筑电气工程施工前的准备工作，这个阶段如果没有做好准备就会出现各种问题。
2.建筑电气工程施工的细节管理存在的主要问题
2.1建筑电气工程施工过程中细节管理的观念落后
现阶段电气工程企业压力加大，在这种局势下施工单位能否顶住竞争压力，不断推动创新主要的方面来自于电气工程施工建筑单位能否突破自我，从自身出发，改变传统的观念，不断对建设中的细节管理进行探索和思考。只有在整个电气施工过程中加强对细节管理的不断完善，施工过程才会更加高效、安全。
2.2建筑电气工程施工的细节管理不到位
有的企业虽然在建筑电气工程施工施工过程中制定了细节管理办法，但各方面的落实效果并未达到要求，例如在建筑电气工程施工过程中人员的安排不合理，人员利用混乱。这样不仅加大了工程施工过程中的人员成本，而且使得工程的效率降低，增加工期。在施工过程中对施工信息、材料的统计管理不当，使得施工过程中文件查处，资料分析繁琐，在整个工程施工中不能很好的预测、检验施工过程的数据问题。在施工中对于材料的进货和后期的应用的时间安排不合理，会出现进货晚影响施工过程的使用。
2.3建筑电气工程施工细节管理缺少主动权
许多电气工程在施工过程中缺少主动权，基本对施工过程中的细节管理问题很少主动花时间进行改进，都是出现问题后才对于细节管理的错误进行改正。这使得建筑电力工程的施工过程处于被动的局面，施工队伍缺乏前瞻性。第四，建筑电气工程施工的细节管理人员水平较低，缺少专业化的理念。在建筑电气工程施工过程中，我国对细节管理方面的人才目前处于缺失的状态，许多新进的电气建筑施工管理方面的人才没能填补细节管理方面的需要。
3.建筑电气工程细节管理的有效措施
3.1电气施工前期的准备
电气工程渗透到施工的各个程序，主要包括立项、方案论证、施工图纸的设计和施工，也包括竣工后的验收，是一个非常重要的阶段。另外施工期也是不容忽视的，其主要包括了技术准备、现场准备、材料准备和人员准备，要做好这些工作，相关的工作人员要引起高度的重视，准备好必须的资料。
3.1.1做好电气设计委托书
在对电气设计委托书进行设计的时候，一定要尽量详细的表达对将要建设项目的使用的各种电气设备的要求，只有有详细的委托书相关的设计单位才能够具体的展开工作，做出符合要求的施工图。另外，有一些参数也会影响到设备的性能，所以这些参数一定要在委托书中表现出来。比如，对可燃气体进行报警的设备是有很多种类的，一定要明白可燃气体的种类才能选出合适的报警设备，精确的找到报警设备的安装高度。因此，相关的工作人员一定要注意这些方面的内容，完善电气设计委托书的内容，保证拟建工程的质量。
3.1.2把好审图关
在审图工作方面，首先，审图重点就是总体性和方案型的重大原则问题，这个阶段的工作是绝对不允许被忽视的，如果对这阶段的工作重视不够就会导致后期的工作要一边进行建设一边进行修改，会带来很多的麻烦，也会造成严重的资源浪费；其次，做好技术交底和开工准备，在这项工作中一定要向施工单位全面的说明图纸内容，主要涉及到设备位置、管线布局和走向、施工大样和做法、设备型号及施工图说明这些方面。
3.2施工管理
要协调施工工作人员之间的工作关系，将其最大技术能力发挥出来。在电气工程施工中，弱点电气工程与强电电气工程为主要工作内容，在前期设计的施工图上，将这两个部分的工作内容区分出来，这样有助于施工人员找到自己的工作重点。例如，强电电力工程的主要施工内容为，电源管线、空调系统以及电源线路等。在施工单位的人力部门分配工作之后，要规划好电力工程的施工顺序，这有利于控制施工成本、加快施工进城、提高施工安全性，进而保证建筑电气工程施工的顺利开展。
3.3建筑电气工程竣工验收阶段
竣工验收阶段的主要工作要求是完成收尾工作、竣工验收资料的准备、竣工验收的预验收和竣工验收。在实施这个阶段的过程中比较容易发生的问题是相关资料的完善和收集归类。因为电气工程的相关设备的供货和分包的单位多，所以对于工作人员来说及时收集资料来说会有点困难。另外因为在施工过程中经常会出现资料没有随着工程的进度编制，往往会制约竣工验收。所以，在施工的过程中，管理人员一定要对工程资料的收集加以高度重视和监督，并且要随着工程的进度及时编制，在经过相关人员签字确认后对其进行归类存档，从而保证竣工验收能够及时的进行。根据当地城建局的要求，解决要做什么资料，怎么做资料这一系列的问题。当然不同省份的组卷有可能是不一样的，我们要具体问题具体分析。
结论
通过文章的分析和研究得知，建筑电气工程施工中细节管理的改革是推动质量建筑的需要，同时也是促进建筑行业全面发展的需要。基于此，本文提出了相应的几点建议：强化细节管理中的安全意识、编制细节管理中的用电操作规范、技术人员辅助施工人员进行施工。本文研究中提出的几点建议，主要围绕建筑电气工程，注重对施工中细节管理才能更好地提升施工质量，这对建筑电气工程施工中细节管理的改革和创新具有重要的意义。在我国建筑事业不断发展下，将会出现多样化的技术方法和更为有效的管理模式，作为施工单位的管理人员，应重视自身综合能力的提升，进而为企业提供优质的服务。
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