精细化工生产管理中的问题及解决方法

论文摘要

在我国的化工生产中,精细化工是主要的组成部分,其在一定程度上影响我国的经济水平。我国精细化工业基础较好,并形成了一定生产规模,获得了较大的进步,然而在其发展过程中还存在一些问题,可能造成化工事故频发发生,例如化工厂循环泵机进水烧坏形成的事故,机电绝缘造成的事故以及近些年频繁出现化工厂爆炸事故,因为精细化工生产具备的特点与连续化、大产量的石油化工企业不同,在安全管理方面难以做到水平的统一。针对这样的情况,应充分研究精细化工的安全生产管理。因此,围绕精细化工生产管理展开分析,首先分析生产管理的意义,找出精细化工存在的生产管理问题,并针对这些问题提出相应的解决方法。

论文目录

• 1 精细化工生产管理意义
• 2 我国化工生产精细化管理出现的问题
•   2.1 控制成本的力度不足
•   2.2 企业领导不具备较好的安全意识
•   2.3 工作人员综合素质低
•   2.4 生产管理机制和方法落后
• 3 解决精细化工生产管理问题的方法
•   3.1 加大控制生产成本的力度
•   3.2 构建完善的管理制度
•   3.3 转变管理模式
•   3.4 加大培训员工的力度
• 4 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 屠焕泳

关键词: 精细化工,生产管理,安全管理

来源: 化工设计通讯 2019年12期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑

专业: 有机化工

单位: 绍兴贝斯美化工股份有限公司

分类号: TQ06

页码: 108+133

总页数: 2

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