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摘要：房屋建筑工程关系着人民的居住环境，是民生工程，具有复杂、系统的特点，施工过程容易受到环境、技术、材料等因素的影响。施工质量的优劣也影响着人们生活的幸福感和满意度。此外，施工质量好坏也关系着国家的经济发展，房屋建筑工程对社会的稳定和国家的发展有着影响作用，房屋的质量越高，生活条件则会越好，社会就会越稳定。房屋建筑工程施工管理包括了对施工材料、施工技术、施工设备、施工人员等要素的管理，建筑工程的相关影响因素的控制，对提高施工单位的经济利润有着积极的推动作用。
关键词：房屋建筑工程；质量；管理
引言
现阶段，我国国民经济处于快速发展的阶段，经济的发展带动了房屋建筑工程的发展，同时人们对房屋建筑工程的质量要求越来越高，但是在实际的情况中，房屋建筑工程经常会出现质量的问题，例如：房屋漏水、管道堵塞等等，这些存在的质量问题，不但会影响到房屋建筑工程功能的发挥，同时还会给人们的日常生活带来不便，这在一定程度上阻碍了房屋建筑工程的发展。要加强房屋建筑工程质量管理工作，以提高房屋建筑工程的质量，为人们提供一个舒适的居住环境，同时为人们的生命安全和财产安全提供保障。
1房屋建筑施工质量管理问题
1.1施工质量管理体系不够完善
自改革开放以来，我国经济体制发生了巨大变化，逐渐从计划经济走向了市场经济，从粗放型生产模式走向了集约型生产模式。但是我国房屋建筑在施工质量管理与控制中存在着管理体系不够完善的问题，社会上目前建筑企业竞争较为激烈，但是管理体系不够完善对其施工质量有着直接影响，施工质量不得以合理管理控制，也就降低了企业市场竞争力，也对公民安全有着严重影响。
1.2施工人员质量管理控制意识不足
房屋建筑工程当中，由于施工人员质量管理控制意识不足，对其工程整体施工质量有着严重负面影响。即使我国相关法律法规有待于完善，但是就目前现有法律法规规定下，部分房屋建筑施工企业仍然没有对施工质量加以合理管理与控制。这一点在房屋建筑管理者与施工人员两个方面上有所体现，企业对于质量管理控制工作有所忽视，施工人员自然就不具有强烈质量管理控制意识，这就对实际施工过程质量管理控制工作增加了较大难度。
1.3施工现场监管力度不足
房屋建筑施工现场监督与控制工作是施工质量管理控制工作重要组成部分，现场缺乏监管力度，对房屋建筑工程整体施工质量有着直接影响，也降低了施工水平。在实际施工现场管理工作中，相关工作人员没有形成合理管理控制意识，监管部门工作人员没有认识到自身工作职责，导致其工作职能不得以发挥，从而使得施工现场埋下了安全隐患，工程施工质量与速度方面脱轨，严重影响了房屋建筑工程施工质量以及公民日后使用安全性。
2房屋建筑施工质量管理控制强化对策
2.1明确土建施工现场管理的原则
有指导原则，将会让事情进展更快，起到事半功倍的效果。首先，落实标准化原则。第一，应该落实好国家法律法规，不违背这些条例，国家有了标准化体系后，抓紧学习这些体系，并将其带入到公司的发展中;另一方面，做好施工监督，科学评估好施工进度，绝对不能因为赶进度，就忽视了质量。在事故发生之前就能够提前做出解决方案，尽量减少事故对工程的影响，不能不做准备等待事故发生，应该在事故发生之前，就做好预防措施。第二，树立科学性原则。充分利用好现场的资源，合理的布置施工现场，所有的工程步骤都应该严谨、科学，提高资源利用效率，将危险扼杀在摇篮中，保障施工质量，始终将提升安全保障作为施工中的重要内容，对社会稳定和社会发展具有重要促进意义。
2.2建立完善的监督管理制度
首先，树立监督管理责任意识。改变过去的监督管理理念，提高对监督管理的重视程度。房屋建筑工程施工单位的责任主体人要提高对监督管理的重视，并结合建筑行业的社会理念及时更新完善自身建筑理念。其次，建立监督管理制度。明确房屋建筑施工质量的要求，针对需求完善管理制度的具体条例，并提高管理条例的针对性，根据房屋工程明显的居住使用性，制定结合房屋建筑特点的特殊性的条款。再次，完善监督管理机构的设置和权责。进一步明确监督机构人员的责任和权利，提高监督机构在监督工作的权威性。
2.3引入新设备、提高施工技术
现代化房屋建筑工程要求施工质量向着更高层次的发展，这就要求施工设备和施工技术与时俱进，符合施工质量的要求。第一，引入先进的机械设备，提高机械设备的智能化、数字化、自动化，机械设备的选择要结合房屋建筑工程的规模、人员数量、技术力量，选择功率适用、规模合适的设备。第二，引入技术中坚力量。提高对施工技术人员的待遇，引入高端的技术人才，并通过资金的投入购买大型房屋建筑工程的核心技术，并在工程内部进行人员的技术培训，优化人员结构，提高施工的技术含量。
2.4强化施工人员质量管理意识
首先，要在施工质量管理层中广泛宣传，使得相关管理人员对于施工质量管理控制工作重要性予以明确，使其在工作过程中，能够自觉树立起质量管理控制意识，使得自身行为得以规范，能够正确按照相关规定流程进行施工，有效确保整体施工质量；其次，房屋建筑企业要针对施工人员实际技术水平，定期进行培训，并建立起相应技术考核制度，强化管理人员质量管理控制意识，督促其良好掌握有效质量管理方式。这样在确保高层管理人员和施工人员专业技术能力同时，使其形成一定质量管理控制意识，创造出高效管理控制施工质量氛围，从而调动了管理人员工作积极性和主动性，增强了施工质量管理控制水平；最后，要将责任制度积极贯彻落实下去，使得相关施工人员对该项工作重要性予以明确了解，并发挥出自身工作职能，使得施工质量得以有效保障。
2.5增强信息化管理
在建筑工程项目管理中利用信息技术管理尤为重要，它是一项建筑企业核心价值的关键。由于互联网的迅速普及，在对建筑工程项目数据进行管理时务必要同互联网相关联，建立完善的信息系统，该系统是建筑企业信息化建设的根本，建筑企业需确保建筑项目管理数据科学采集、有效存储、合理过滤等，切实实现建筑项目网络办公。若想确保网上办公效率，需构建完善的建筑工程信息管理系统，这样才会使建筑企业信息管理效率得以增强。通过信息化模式来对建筑工程进行管理，能够其实降低出现数据误差的几率，为管理者制定工程决策提供有效依据，另外，还能减小工作人员的工作压力。
2.6全面的市场考察和环境勘察
房屋建筑工程的最重要的就是实用性，使用寿命的长短也是重要的质量指标。因此，在施工开始之前，应当进行全面的市场考察和施工环境条件的勘察，根据房屋的市场需求，确定房屋建设的地理位置、房屋的结构设置，以及房屋建筑的工程的规模大小。另外，并进行前期的外部环境条件的勘察，选择平坦的稳固的地形地质条件，提高房屋的牢固性和稳定性。
结束语
总之，建筑工程管理与工程项目施工中的质量管控关系极其密切，我们只有从制度的完善和规范化方面入手，构建起科学性强、组织严密的工程管理体系，才能在施工中不断强化管理、提升工程质量。
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