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摘要：为了实现工程项目投资、进度、质量及安全，施工管理企业有必须要进行完善的策划，这就是建筑工程管理，它与施工管理企业的效益、信誉甚至生死存亡息息相关，高水平的管理手段能够改善这一切。本文从建筑工程管理意义角度切入，探究建筑工程管理现状并提出相应的改善措施，以期帮助企业提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程;工程管理;现状;创新
在全球化和国家化带来的强大竞争压力和全新挑战下，建筑企业开始意识到建筑工程管理对于企业发展的重要性，开始通过大量的实践和研究来总结客观规律，不断改进管理措施，不断协调工程项目管理和运作之间的协同性，让管理引用更加科学合理，进而指导工程实践。建筑工程管理逐步成为建筑企业的工作重心，通过工程管理的科学化、程序化、标准化、规范化，全面提高工程管理水平，提升企业经济效益。
一、建筑工程管理的意义
1、能有效降低建筑企业成本
建筑企业的成本管理一方面需要强化对动能的调动，在经历过投标、中标、签订合同落实承包工程后，从自身技术水平、施工能力和工艺装备角度出发，结合工程特点和规模，完善施工组织设计，指定经济、科学、合理的施工方案，并且强化管理各个施工阶段，从而减少整体成本支持。另一方面，材料支出在建筑工程项目中占据了较大的比重，建筑企业应该紧抓原材料采购定价关、质量关、消耗关及余料回收关，有效监控料、费的耗用，避免大量材料的积压储存，紧抓材料费用支出管理，从而控制材料的实际成本。通过以上两点，建筑企业能够减少人力物力浪费，降低运行成本，提高企业竞争力。
2、保障工程质量及安全
建筑企业在工程施工中，需要强化操作人员的技术水平培训，坚决执行工程质量的检查验收制度，严格遵照设计图纸、行业操作规程、国家全生产标准等规范开展施工，做好定期的检查监督，防止出现基础挖深及垫层加厚等不必要的现场，同时从安全管理角度进行强化，将事故发生的概率缩小在可控范围之内，从人力和物力两个方面减少浪费。
3、迎合建筑行业发展需要
建筑行业在巨大的经济与科技的发展机遇面前，也将迎接时代带来的实际挑战。不断变化的环境，不断提高的施工和管理要求，不断出现的新技术和新环节，随之而来的新问题，都影响到建筑工程行业的稳定高效地发展。为此，建筑企业需要紧跟时代的变化，不断引进先进管理理念和科学的管理方法，完善建筑工程的各项管理制度，不断改善进步，从而促进企业和行业的健康发展。
二、建筑工程管理现状
1、建筑工程管理体制和法规不健全
目前，建筑工程管理领域陈旧的管理规范、落后的管理方法，其约束性较差，已经无法满足现代建筑工程管理工作持续有效运行的需求，影响到行业的可持续发展。同时，由于缺乏成熟的管理体系和专业的管理队伍，也难以形成科学规范的管理机制，同样也不能适应现代社会对建筑工程管理的要求。
2、施工阶段的管理中存在的问题
现场施工是建筑工程管理工作的和新阶段，也是问题频发的阶段，其管理效率直接决定工程施工质量和人员安全。由于创新技术引入不够，工程机械化程度低、机械性能差、机械老旧成为老大难的问题，严重拖累了生产效率。另外，施工管理人员专业素质差、文化程度地、拔尖的技术和管理人才缺乏，难以普及新机械、新材料、新技术，更别叹什么创新能力了。
3、劳动人员管理比较混乱
劳动力管理不善是目前建筑行业的顽疾。缺乏科学合理的行为规范、管理调度极度混乱、流动机制无序、使用环境不见改善、临时员工占比两过高、上岗培训严重缺失、各部门之间劳动力调配非常不合理等等，构成了当下建筑企业劳动力管理混乱的全景图。但是作为劳动密集型行业，如果对于建筑施工的主力军队伍都管理不好，何谈提升建筑工程管理水平？
4、管理上存在的问题
作为现代社会当中的一个高要求、高技术含量的领域，建筑工程管理从业人员淡薄的质量意识、低下的专业素养、落后的管理模式方法级水平，已经严重制约了建筑工程管理制度，无法确保行业的健康发展。相关的管理从业人员并没有从新时代发展的角度去要求自己，无力改变松懈的管理意识、不科学的技术管理方法，在建筑工程管理执行过程中不够严谨、监督控制不够细致，纯粹从经济利益角度出发而放松了对技术标准的要求，难以实施科学、安全、规范的施工操作，也难免影响工程质量或发生工程事故，甚至危及生命财产安全。
三、建筑工程管理的对策与建议
1、改进建筑工程的管理机制
改善建筑工程管理机制首先应该让管理工作做到有章可循、有法可依、有法必依，强调现代建筑工程管理的革新和完善工作，明确法律法规，提供管理工作有序开展的法理依据和管理依据。其次在建筑工程管理过程中，应该从执行层面加强管理，加大执行力度，确保建立一套能够高效运行的管理机制及系统，利用先进的管理理念、管理方法和管理工具，来改良和调整现有的管理局面，使得管理更加的现代化、专业化、高效化和创新化。
2、提高生产的安全性
建筑工程的管理，安全永远是放在第一位的。做好安全管理，首先要强化安全意识，做到人人心中有安全，事事面前将安全；其次要强调安全责任制，从体系上确保每一处安全工作都有专人负责，每一个施工环节都有安全生产标准，一旦发现违章作业要及时纠正，一旦发现安全隐患要及时排除，以防止安全事故的发生。在实际的工作当中，应该完善安全管理制度，安全工作层层把关，做好安全责任教育，明确安全责任主体，签订各阶段安全生产责任书，制定安全生产预案及整改机制，时时处处抓好安全施工的检查和监督，在安全生产标准规范的框架内，保障施工环境和过程的安全。
3、对人员进行岗前培训
新时代对于行业的要求不断提高，对于从业人员的要求也随之提高。队伍建设首先应该从管理队伍抓起，管理队伍的选人、育人、用人需要建立套科学的评估机制和完善的培训体系，在选人和用人角度把好关，在培训和提升角度做好工作，在责任意识和管理能力方面做好培养，让管理队伍成为一个学习型的队伍，不断保持队伍水平与时代要求同步。同时，管理队伍应该发挥好管理职能和带头作用，对不同岗位工作人员根据岗位环境和职能的不同，指定系统性的岗前培训和岗期评估培养体系，让施工人员在掌握必备的技术能力的同时，增强质量和安全意识，减少施工过程中意外事故的发生几率，确保工程按时按质按量完成。
4、优化人力资源配置
人力资源的配置和优化也是建筑工程管理的重点工作，是建筑企业降本增效的重要途径。作为劳动密集型的行业，建筑企业只有做好人力资源的配置和优化，强化资源效率，减少资源浪费，才能促进企业的良性运转和可持续发展。在人员招聘任用和团队建设过程中，管理人员应该做好工作评估和人员需求的预测，在各部门实际情况的基础上配置人员，同时建立人员间的合理流动机制，灵活配置岗位人会员，合理利用人力资源，有效提升团队生产力。
结语：建筑工程管理是一项系统工程，涉及到竞标中标、工程施工、竣工验收等项目全过程，需要统一运筹规划、预算、施工、监控、检查等系统工作。由于我国近年来经济社会的发展大力推动了建筑业的发展，市场的进一步开放和竞争加剧导致大量私营建筑企业进入这个领域，水平参差不齐，局面混乱不堪，一定程度拖累了建筑工程管理的运作机制。诸多不合理的管理方式的存在，从整体行业角度造成了机械化程度不高、材料浪费严重、管理效率低下的局面，也导致我国建筑工程管理远远落后于时代的要求。本文所论述，也希望能够帮助企业进一步加强建筑工程管理工作，从而推动行业发展
参考文献
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