导读:本文包含了战略管理价值化论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:价值,战略,企业战略,价值链,导向,战略管理,成本。
战略管理价值化论文文献综述
程玲[1]（2019）在《企业战略价值化管理的方法研究》一文中研究指出对于企业而言,如何获取最大的利益是他们不断发展和进步的最终目标,这个利益不只是指公司的利润,它的最准确体现应该是指企业价值,即通过不断地进步和发展促使企业价值最大化是所有公司想要达到的最终目标。在使企业价值最大化的过程中,包括企业价值的创造和增值,这是企业价值实现的两个重要体现。因此,本文主要分析在企业战略管理的基础上,分析企业战略管理的影响因素,找到方法将价值化管理方式与之结合起来,最终实现企业战略价值化管理,促使企业价值最大化,提升企业经营的利益。(本文来源于《时代金融》期刊2019年20期）
田梅婷[2]（2019）在《企业战略价值化管理的方法研究》一文中研究指出现代企业经营管理追求的最终目标是企业价值的最大化,一个企业的价值是投资者对内部能力的综合评价,是企业市值的外在表现,企业价值实现过程中的两个重要活动就是价值创造和价值增值。价值创造是战略的实施,通过实施,提升企业的整体价值。战略管理对企业发展价值化有非常重要的影响,并且战略和价值两者之间又存在着复杂的关系和机理。通过对企业业务流程进行优化并制定战略发展,寻找驱动价值的因素以及确定战略价值管理的手段,让实现企业价值的过程更有操作性和实施性。(本文来源于《中国商论》期刊2019年01期）
姚文怡[3]（2018）在《研发导向下战略成本管理价值链研究》一文中研究指出在借鉴相关战略成本管理理论的基础上,本文运用文献研究法从研发导向的视角揭示了无锡隆盛科技股份有限公司目前在研发、采购、生产等方面存在的问题。同时结合战略成本管理分析工具(价值链),分析其问题的成因。最后提出优化隆盛公司战略成本管理的举措,即搭建以研发子系统为核心的内部价值网,经证明具有一定的合理性。(本文来源于《科技广场》期刊2018年03期）
赵钰培[4]（2016）在《企业战略管理价值导向探析》一文中研究指出一、企业战略管理的意义1.有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇外部环境对企业的发展来说是极其重要的,企业可以通过控制和评价外部事件的发展和演变,快速地对事件的发展进行有效的控制和制止,从而解决企业面临的问题。企业只有正确判断外部环境和问题,才能有效地完善企业的长期发展策略,使企业外部竞争环境发生改变,以适应时代和未来的发展。2.有助于明确企业核心能力,制定企业战略通过战略管理,企业能够认识到自身(本文来源于《中外企业家》期刊2016年25期）
杨建,陈晓敏[5]（2012）在《基于发展战略和管理价值思想的目标绩效考核——实现京能集团财务有限公司全面持续和谐发展》一文中研究指出企业绩效考核是对企业战略的执行进行测评和监控以确保其战略远景和战略目标的实现。文章从京能集团财务有限公司的总体战略出发,运用关键绩效指标法(KPI),研究设计财务公司的绩效考核模型,从而实现核心竞争力的不断增强。近6年财务公司的实证数据显示,它有效促进和保证了公司战略和年度计划的完成,使得经营管理都取得了很好的效益,有效促进了京能财务品牌的创建。(本文来源于《中国集体经济》期刊2012年27期）
姜雯煜[6]（2012）在《企业战略管理——价值创新》一文中研究指出企业战略的出发点是创造价值,价值创新能够减少现有事业中不必要的价值,创造没有提供的价值,为顾客创造创新价值,不受现领域的限制,脱离传统产业的束缚,提出全新的产品和服务,达到产品的差别化,最终增强企业的竞争力。(本文来源于《现代商业》期刊2012年07期）
张庆辉[7]（2011）在《大学战略管理价值取向的理性思考》一文中研究指出当前,我国大学战略管理中渗入了太多的功利化思想和政治化倾向,带来的是大学发展的盲目扩张和趋同现象,这是对大学可持续发展原则与和谐原则的背离。只有坚持价值性效率原则和整体主义的自我实现原则,使效率与人本兼顾,让竞争与共生同在,才能使大学战略管理从谋略化的政治权术和功利化的效率工具走向科学化的管理艺术,才符合大学组织的发展要求。(本文来源于《江苏高教》期刊2011年05期）
马发生[8]（2011）在《中国高校战略成本管理价值链分析及应用研究》一文中研究指出本文从价值链理论及价值链的概念出发,构建了中国高校战略成本管理价值链分析体系,初步探讨了高校内部价值链作业链成本分析框架及应用途径。高校内部价值链主要包括四条辅助活动、叁大基本功能及七项基本活动和其它活动。四条辅助活动是:基本建设管理、设备资产管理、人力资源管理和日常运行管理;叁大基本功能是:人才培养、科学研究和社会服务;七项基本活动是:教学服务、教辅服务、学生服务、行政服务、后勤服务、科研服务和社会服务;其它活动主要指高校在教学、科研及辅助活动之外开展非独立核算经营活动和开展校办产业的活动。利用高校价值链分析框架表可以综合分析与评价各类高校战略成本管理绩效。(本文来源于《湖北成人教育学院学报》期刊2011年01期）
席敏[9]（2006）在《战略成本管理价值链分析》一文中研究指出价值链的概念是由迈克尔·波特提出的,后经其他学者的发展,形成了比较完善的价值链理论。目前价值链理论在会计管理中得到一定程度的应用,对战略成本管理也产生了较大影响。本文在阐述价值链科学内涵的基础上,剖析价值链与战略成本管理的关系,探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。(本文来源于《合作经济与科技》期刊2006年22期）
汪红丽[10]（2005）在《论战略价值化管理及其价值创新战略逻辑》一文中研究指出战略管理和价值管理是管理的两大主题。战略管理对企业价值具有重要影响,同时战略和价值之间又有复杂的关系和机理。本文以服务业为例,试图建立起战略在企业价值中的核心地位,阐明战略价值化的涵义、逻辑以及与传统竞争优势之间的关系,在此基础上,给出战略价值管理与一般战略管理的区别。(本文来源于《价值工程》期刊2005年08期）
战略管理价值化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
现代企业经营管理追求的最终目标是企业价值的最大化,一个企业的价值是投资者对内部能力的综合评价,是企业市值的外在表现,企业价值实现过程中的两个重要活动就是价值创造和价值增值。价值创造是战略的实施,通过实施,提升企业的整体价值。战略管理对企业发展价值化有非常重要的影响,并且战略和价值两者之间又存在着复杂的关系和机理。通过对企业业务流程进行优化并制定战略发展,寻找驱动价值的因素以及确定战略价值管理的手段,让实现企业价值的过程更有操作性和实施性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略管理价值化论文参考文献
[1].程玲.企业战略价值化管理的方法研究[J].时代金融.2019
[2].田梅婷.企业战略价值化管理的方法研究[J].中国商论.2019
[3].姚文怡.研发导向下战略成本管理价值链研究[J].科技广场.2018
[4].赵钰培.企业战略管理价值导向探析[J].中外企业家.2016
[5].杨建,陈晓敏.基于发展战略和管理价值思想的目标绩效考核——实现京能集团财务有限公司全面持续和谐发展[J].中国集体经济.2012
[6].姜雯煜.企业战略管理——价值创新[J].现代商业.2012
[7].张庆辉.大学战略管理价值取向的理性思考[J].江苏高教.2011
[8].马发生.中国高校战略成本管理价值链分析及应用研究[J].湖北成人教育学院学报.2011
[9].席敏.战略成本管理价值链分析[J].合作经济与科技.2006
[10].汪红丽.论战略价值化管理及其价值创新战略逻辑[J].价值工程.2005
论文知识图
