叶亲广
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摘要：近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，各地区的建筑工程数量不断增加，为了满足建筑使用者的多样化建筑功能需求，建筑规模随之扩大，这就给房屋建筑施工管理工作增加了难度。鉴于此，本文首先分析了房屋建筑施工管理存在的主要问题，并有针对性的提出了解决措施，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；措施
一、房屋建筑施工管理存在的问题
（一）房屋建筑施工管理体系有待完善
要想从根本上提升房屋建筑施工管理水平，完善的管理体系是基础，也是灵活应用各种管理措施、提升施工安全性的关键[1]。在这一过程中，要求相关管理人员结合工程实际，首先制定减轻的施工管理制度，确保房屋建筑施工过程中，管理人员、技术人员以及施工人员都能够明确自身的工作内容和职责，从而有针对性的展开工作，从细节入手保证工程质量。然而，现阶段我国部分建筑施工企业在运行的过程中，并没有积极构建完善的房屋建筑施工管理体系，与之相适应的施工管理责任制度存在缺失，导致整个房屋建筑施工管理工作存在较多缺陷，无法提升施工管理质量，保证房屋建筑工程顺利施工。
（二）房屋建筑施工成本管理有待加强
近年来，我国房屋建筑施工企业在运行的过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，采取有效措施降低企业运行成本成为企业提升自身综合竞争力的关键措施。这就要求相关企业在实际展开房屋建筑施工管理工作的过程中，对成本管理的重要性产生深刻认知[2]。然而，现阶段，我国部分房屋建筑施工企业在运行的过程中，成本管理工作水平较低，集中体现在部分企业没有及时展开施工成本核算，没有合理控制各个施工环节和工序，在资源不合理利用的基础上，会对工程整体进度以及施工质量造成严重影响，甚至导致企业面临亏损的状态，降低了企业规避风险的能力，不利于企业提升自身的综合竞争力。
（三）建筑施工材料管理不到位
房屋建筑工程施工中会涉及到不同种类的建筑材料，材料质量对工程整体质量具有直接影响。因此在实际展开房屋建筑施工管理工作的过程中，必须针对建筑施工材料制定科学的管理手段。从采购环节入手，对材料的质量、性能、储存环境等进行深入分析至关重要[3]。然而，现代剧我国部分建筑施工企业在运行的过程中，忽视了材料管理的重要性，没有及时引进先进的管理理念与技术展开建筑施工材料管理，导致应用于房屋建筑工程建设中的材料质量得不到保证，增加了房屋建筑工程的安全隐患，也对房屋建筑施工企业的运行稳定性造成了威胁。
二、加强房屋建筑施工管理的措施
（一）建立健全房屋建筑施工管理体系
要想从根本上提升房屋建筑施工管理水平，制定完善的房屋建筑施工管理体系是基础。这就要求相关管理人员应从企业长期发展的角度出发，结合房屋建筑工程实际制定施工管理体系，该体系应涉及到企业每一个部门、每一个工作岗位的具体工作职责以及管理内容，提升施工管理机构的有效性。同时，还应从企业现有施工管理制度入手，从材料管理、预算管理以及设计管理等角度出发，逐渐进行管理制度的完善，努力确保每一个工作人员都能够明确相关规章制度，有针对性的展开日常工作[4]。在制定完善的房屋建筑施工管理制度的基础上，还应采取有效措施高效落实各项制度内容，充分发挥相关制度的约束作用，确保参与工程建设的每一个工作人员都能够明确自身的职责，在发生安全事故以及工程质量问题时，能够按照企业规章制度，避免互相推卸责任现象的产生。在这一过程中，有助于企业全体工作人员安全意识、质量意识的提升，对于房屋建筑施工企业的健康、可持续发展具有重要意义。
（二）加强施工成本管理
房屋建筑工程具有规模大、施工时间长等特点，在实际展开工程建设的过程中，需要耗费大量的资金，加强施工成本管理，有助于提升各项资金的利用率，保证工程进度以及施工质量，对于建筑施工企业创造最大化经济效益具有重要意义。在实际展开施工成本管理的过程中，应涉及到房屋建筑施工设计、造价预算等各个环节，将成本管理融入到房屋建筑工程建设的每一个环节当中。值得注意是的施工设备、建筑材料、工程设计、工程管理以及施工技术等都是成本管理的重要内容。成本管理人员还应对全面预算的重要性产生深刻认知。当实际施工中产生设计变更问题时，施工企业必须及时修改原有的工程建设预算：首先，材料成本[5]。通过科学的材料成本控制，在保证工程质量的基础上，将材料浪费现象发生的概率降到最低；其次，劳动力成本。加大人力资源利用率，结合施工设计图纸，适当增减劳动成本；再次，设备成本。结合房屋建筑工程具体实际，有针对性的进行机械设备的租赁或购买，并指派专门的工作人员展开施工设备的维修与保养工作，避免因设备故障问题影响工程质量、增加施工成本等。
（三）加强施工材料管理
房屋建筑工程建设过程中，建筑材料所消耗的成本在整个工程建设成本中占据较大比例，同时其对工程质量具有直接影响，因此新时期在积极展开房屋建筑施工材料管理的过程中，可以采取以下措施：第一，材料采购阶段。应做好全面市场调查，同信誉良好、材料质量符合工程建设标准的企业签订合同，严格规定材料质量、性能和数量等。
图一：建筑材料质量检测业务流程
第二，加强材料质量检验。通过抽样质量检测等方式，确保进入到施工现场的材料质量都能够与工程建筑质量标准保持一致。
第三，加大材料管理力度。坚持足额、限额的理念展开施工材料领取管理，严禁施工材料浪费现象的产生，提升施工材料利用率，节约施工成本[6]。
结束语：
综上所述，房屋建筑施工观念不仅有助于从根本上保证房屋建筑工程的质量，还有助于建筑施工企业在运行的过程中，不断提升自身的综合竞争力，并创造最大化经济效益，从而更加灵活的面对多变的市场经济环境，为实现自身的可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
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[3]李丹阳,赵云胜,施亚娟,等.基于标签技术的建筑施工安全管理移动终端设计与应用[J].工程管理学报,2017(4):116-120.
[4]徐莎,苏振民,张锦华.基于VisiLean的工程项目施工协同管理系统研究[J].建筑经济,2018(1):43-48.
[5]侯杰,苏振民,金少军.建筑施工项目质量管理信息协同系统构建[J].土木工程与管理学报,2017(4):148-153.
[6]赵永生,田延正,刘金英.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建筑技术开发,2017(23):81-82.