曹宪英解忠伟徐贤红曹晓红孙亚梅（黑龙江省医院150036）
【中图分类号】R471【文献标识码】B【文章编号】1672-5085（2010）32-0010-01
护理学是一门独立，应用范围很广的科学，在护理岗位上人们都知道，护士长是这门科学的带头人。近年来，随着医学科学及护理科学的不断发展，医院的规模与管理以步入了现代化管理的轨道。护理事业正在发展、振兴、急起直追国际先进水平的阶段。新的时期、对护士长的管理要求越来越高，如何能让护士长适应新时期的要求，关键在于不断强化自我控制，提高自身素质。
1提高护士长素质、发挥表率作用
护士长是科室的具体领导者和组织者。护士长的地位和责任要求其言行对护士起着潜移默化的作用。因此，护士长要求不断学习新的知识，新的技能，掌握护理工作中的新动态，热爱护理事业，有强烈的责任心。不辞艰难，勇于进取，有无私奉献的思想境界，对病人实行不救死扶伤的人道主义精神，以高度的责任感为患者服务，以自觉的行为解决患者疾苦，是护士长职业道德的体现，也是护士们学习榜样的必备素质。同时，护士长要严格要求自己，处处以身作则，敢抓善管。对年青护士在工作中要严格要求，生活上多加关照，帮助他们排忧解难，解除后顾之忧；处理问题时要一视同仁，以取得护士的爱戴和信任。发挥表率作用，率先重范，在实践中提高护士长素质。
2增强质量意识，提高管理能力
质量问题是医院人员素质，医疗技术，治疗设备等方面竞争力的综合反映。
2.1在现代化管理中，管理者最重要的工作就是善于用人，善于组织。组成一支精明干练的护理队伍。
2.2护士长要具有超前意识，协调意识，勤奋意识,质量意识，提高护理管理能力。护理管理的核心是护理质量，新时期护士工的素质必须有同代化科学管理水平。增强质量意识，提高护理质量。其具体实施是：
2.2.1健全和执行护理规章制度，护理工作内容多，范围广，健全完整规章制度和检查执行情况，是保证护理工作正常运行的重要措施之一；
2.2.2完整准确写好护士长工作手册，根据护理工作任务有计划、有目标的制订年、季、月、周工作重点；
2.2.3重视培养人才，正确运用激励技巧。护士长不仅是业务上的带头人，又是培养人才的园丁，护士长首先要爱才，应有当人梯精神，培养护士成为素质好，技术精，有学识，有才能的新一代新人。鼓励成长并为他们提供条件。同是正确运用激励方法，体察护士心理状态，关心其前途和理想激励护士在本职岗位上不断进取。
3加强学习，更新知识、完善自身素质
作为护理队伍中最基层的管理者，护士长要适应新时期的要求，必须不断更新知识，挤时间自学及参加各种学习机会，完善自身素质。随着医学的发展，护士长应注意信息资源，善于进取和创新。尤其是各种先进仪器，监护设备等的不断出现，对护理工作要求越来越高。护士长应以身作则，用完强的毅力克服一切困难，学习现代医学科学的新知识。
综上所述，管理水平依赖于管理者的自身素质，管理水平的提高，有利于加强护理质量管理，加强医院的现代化，新的管理方式要不断适应提高护士的素质，而现代化护理队伍的管理，只有提高新时期护士长的素质才能胜任。