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摘要：由于社会经济日新月异发展，建筑行业呈现蓬勃发展态势，这样带来的就是行业间激励的竞争。故此，对建筑质量和项目管理提出了更高的标准要求，在竞争激烈的市场大环境中，建筑企业要想站稳脚跟，独树一帜，就需要增强一定的综合能力。而工程项目管理的加强可以为其提供一定的助力，各管理部门需要持续学习新知识并用于探索，并对过去的管理问题和经验进行分析和总结，以取长补短，使管理者的能力不断提升，这样，才能做好项目管理工作，提高工程建设的质量和水平，本文详细分析了建筑工程项目管理中存在的问题以及对策，以期为建筑行业发展助力。
关键词：建筑工程，项目管理，对策，问题
前言：在我国城市化进程在逐渐加快的背景下，建筑行业也迅速崛起，在良好的发展势头下传统的工程管理模式已经不再能够满足现代化的建设需求，故此需要对其进行创和和改变。然而，基于我国现代化项目工程管理模式发展的较晚，还不能及时跟上现代工程管理的需要，鉴于此，我们需要进一步对管理进行探索和研究，从而找到一套适合发展的科学合理的建设工程项目管理模式，以期助力于建筑工程行业的健康可持续发展。
1建筑工程项目管理中存在的问题
1.1安全管理问题
安全管理是建设项目管理的重中之重。但是，在实际的施工中，很多安全隐患依然存在着，一是，由于人员素质低，对施工安全缺乏重视；二是，企业并未对人员进行安全素质的培训，安全教育匮乏，从而造成施工安全的力度存在着严重的不足，加上施工现场环境恶劣，很多安全隐患自然会存在其中。因此，首先，施工人员要对自身的安全意识进行提高，并将安全防护措施做好，切实履行安全责任。因为，在建筑工程复杂恶劣的施工环境中，如果发生安全事故，其后果的严重性不言而喻。
1.2质量管理问题
为了最大程度的节约成本，很多企业会应用不达标的材料，在工程建设中埋下了一定的安全隐患，最终使得工程返工现象层出不穷。此外，由于施工单位自身管理体制不完善，没有切实落实好质量管理责任，加之缺乏一定的管理和监督，只做表面工作，使得管理的作用没有被充分发挥出来，最终严重的影响到工程的整体质量。
1.3进度管理问题
想要使得工程能够按照规定的工期顺利竣工，其工程进度的掌控十分重要。但是，现在大多数施工企业在施工过程中并没有制定相应的施工计划，加之建筑工程本身就是一项复杂而系统的工程，且涉及面广。如果不能保证员工之间的沟通，则施工工序就不能合理安排，在很大程度上会影响到施工进度，并很难让工程继续进行。因此，在多工序建设过程中，制定相应的管理监督制度十分必要，这样，能够防止一些问题发生，从而按时完成工程建设。此外，基于管理者相关的专业水平缺乏，在对项目进行管理时，没有认真履行措施，使得工程进度受到很大的影响，无法在规定的期限内顺利完工，由此一来，会使得成本在无形中增加，并造成一定不必要的损失。
1.4管理者综合素质问题
在建设项目管理实施过程中，管理工作的直接实施者就是有关的管理者。最终的管理质量会直接受到他们的职业素养和职业能力的直接影响。当前，对我国工程项目管理人员人才队伍的现状进行简单分析，可知，极度的缺少专业人员，在实际的管理工作中，使需要根据工作经验来对相关工作进行有效开展的，然而，由于管理者的专业知识匮乏，综合素质不高，最终使得在建筑工程项目施工的过程中，会出现一些技术问题，在一定程度上制约了工程管理水平的提升。
2加强建筑工程项目管理的相关对策
2.1有效提高工作人员综合素质
对于建筑工程来说，施工人员的素质与施工质量息息相关。只有提高施工管理的强度，建立一支高技能、高素质的施工队伍，才能最大限度地保证工程的质量和安全。所以，全部在岗的人员都要进行培训，努力将自身的综合能力和专业技术水平进行提高，从而最终可以为国家和人民营造健康，舒适的生活环境而努力。
2.2工程项目的安全管理工作要做好
切实履行安全制度，以提高安全管理水平。为了在工程项目中实施安全管理，第一步是必须建立健全管理体系，将安全职责进行良好的落实，然后将安全意识贯穿在整个施工始终。与此同时，加强巡视力度，尤其是那些容易出现问题的部分，需要建立有效的措施，若发生紧急情况，也可以保证工程顺利有序的进行；加强安全培训，对安全评估进行重视。项目管理人员应成立安全小组，对工作人员进行定期的教育和培训，使其对安全意识的重要性进行充分的了解，并明确指出施工过程必须严格按照规范进行操作。此外，还要提高施工人员的安全意识，并对其实行考核，只有通过了考核方可上岗工作。
2.3建立健全质量保证体系
工程质量就是一个工程的生命象征。因此，企业应该要像重视自己的生命一样，对工程质量加以重视，建立健全质量保证体系，从而为建筑工程更好的建设提供助力。第一，有关的建筑企业要对项目工程的质量进行重点的关注，并努力将工程质量的保护工作做好；第二，设计与勘测也关系着工程的质量，因此对设计环节的监督也要加强，尽最大努力确保项目的质量和安全。第三，是最重要的一点，必须加强监理力度，将现代化管理理念应用其中，建立最佳的保障体系，使建设项目的质量管理和时代发展相适应，最大程度的满足当前建筑质量的要求，确保工程项目管理工作能够有效实施。
2.4加强施工现场的技术管理工作
在整个建设项目的施工过程中，会应用到很多的施工工艺和施工技术。所以，在工程项目的管理中，加强施工技术管理具有十分重要的意义。在施工过程中，在保证施工进度的同时，对先进的工艺进行积极的引进，这样可以提升施工质量。此外，还要对县城施工的管理工作进行加强，详细记录施工过程中的施工工艺及技术，与此同时，还要对施工管理监督机制进行建立健全，严格监管施工技术的应用。在工程施工技术中，一旦出现问题，就可以追究出明确的责任人，从而使得工程项目施工得以高效进行。
结束语：
总之，在很大程度上建设工程项目的质量会直接受到工程项目管理的影响，想要提升工程项目管理水平，管理部门需要及时找到管理中存在的问题，并寻求切实可行的解决对策，提高管理人员的专业素质和专业技能，进一步完善相关管理制度，并将现代化信息管理技术有效的应用其中，最终使我国和发达国家的距离日趋缩小，保证建筑企业效益最大化的同时，提高其市场竞争力。
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