项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述

项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述

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摘要:随着城市化发展速度逐渐加快,市政工程规模逐渐扩大,对工程质量的要求也逐渐提高。为了保证市政工程整体质量,市政单位需要重视工程管理,并且将项目管理理论有效的贯彻到工程管理工作当中,全面提高工程建设效率和质量。鉴于此,本文主要围绕市政工程管理存在的问题,以及项目管理理论在管理工作中的应用,展开有效分析,从而为促进市政工程实现深入建设和发展,提供重要的依据。

关键词:市政工程管理;项目管理理论;运用

前言:在新时期的城市化发展环境下,做好市政工程管理具有重要作用和意义。不仅能够优化工程施工成本,也能够保障工程整体质量。因此,相关单位在具体开展市政工作作业施工的过程中,需要重视工程管理工作,并且积极贯彻项目管理理论,全面提高管理工作效率和质量。

一、项目管理概述

在市政工程管理领域,项目管理作为重点工作要务,具体指在工程施工建设的过程中,对各项施工作业操作进行规范性管理,从而保证工程施工环境更加安全稳定,工程质量得以保障。项目管理所包含的内容比较丰富,具体体现在工程周期管理、成本管理、施工管理以及风险管理等各个环节[1]。在市政工程领域,合理贯彻项目管理理论,具有重要的意义。不仅能够规范工程现场施工环境,同时也能够提高工程施工作业的规范性和系统性,从而优化市政工程施工环境,提高工程整体质量。因此,在今后的市政工程施工建设的过程中,施工单位需要高度重视项目管理工作。

二、市政工程管理中存在的问题

(一)缺乏规范化管理

目前,市政工程所开展的具体管理工作不够规范[2]。在招投标、工程周期、工程合同等方面,都存在着许多的不合理因素,导致工程整体施工风险隐患增加,甚至导致工程出现变更风险,而严重影响工程施工进度。

(二)缺乏健全的监理机制

在市政工程施工领域,监管工作缺位。首先,工程监理体制不健全,监理工作流程不规范,导致监理人员缺少完善的政策参考,监理工作逐渐趋于向形式化方向发展。其次,在监理工作当中,部分监理人员工作能力和综合素质有限,对工作职能的认知不够全面和准确,严重影响工作态度。

(三)管理安全管理不到位

目前,在市政工程领域,相关部门在安全管理工作方面还存在诸多不合理之处。首先,在施工材料、设备采购和存储管理方面,并不规范。施工单位并未意识到材料、设备成本管理的重要性。采购工作比较随意,存储环境建设不规范,导致材料和设备存在一定的质量风险,甚至给后续的工程施工造成不良阻碍。同时,缺少现场环境管理与监督。导致工程现场环境存在一定的安全隐患,而严重影响工程施工进度和质量。

(四)人员的管理意识不高

市政工程不同于其他工程项目,不仅施工环境复杂,而且各专业交错施工,和城市交通、市民生活互相干扰,施工现场中存在着诸多的风险因素,所以对管理工作有非常严格要求。但就目前的状况来看,相关单位在针对市政工程项目展开作业施工时,所做的管理工作并不到位,甚至存在一定缺陷和漏洞,导致管理工作整体效率和质量明显降低,严重影响市政工程进度和质量的控制。管理人员责任意识薄弱,管理专业技能薄弱等,都可能造成管理效果低下。可见,在当前的市政工程领域,工程管理工作还存在一定的问题。因此,各相关部门必须提高重视程度。并根据市政工程具体建设需求,对管理理念和方法进行更新,从而全面提高工程整体质量。

三、项目管理理论在市政工程管理中的运用策略

(一)健全项目组织管理机构

在项目管理理论支撑下,相关部门需要针对市政工程具体管理要求,专门成立管理组织机构。就管理工作职能进行明确,规范管理体制和流程,从而保证项目管理工作更加规范、有序。首先,施工单位需要建立单独的项目管理部门,对部门内部的工作人员进行优化配置。其次,根据市政工程具体施工要求和部门具体工作职能,以及管理人员具体的工作范围进行明确。以便工作人员可以根据单位规章体制,科学、合理的展开市政工程管理工作。同时,施工单位需要根据市政工程具体管理标准,就管理体制和流程进行规范,重点加强管理人员素质培训,从而保证各项管理工作更加符合市政工程建设标准,全面提高工程整体质量。

(二)加强对施工成本管理

在项目管理理念支撑下,相关单位需要针对市政工程项目,做好施工成本管理[3]。首先,管理人员需要联合财务部门,就工程建设期间可能需要的费用进行计划、核算和分析。并根据工程项目资金配置要求,合理编制成本方案。以便各个部门人员可以按照成本方案,合理的开展作业施工。工作人员可以严格按照采购成本标准,选择性价比较高的施工材料,从而保证材料采购更加规范、有序。同时,施工单位需要针对成本风险隐患进行分析。根据市政工程施工建设具体情况,结合以往的施工经验,就价格风险、工程变更风险等进行分析,根据分析结果和工作经验,规避可能出现的风险,消除隐患,确保成本风险的有效控制,进而推动市政工程施工建设顺利进行。

(三)加强对施工人员的管理

在项目管理理论支撑下,施工单位需要针对市政工程具体管理要求,对施工人员队伍进行素质培训和考核,保证工程内部各项施工操作更加符合规范标准。首先,施工单位要优化施工队伍引进流程,引进经验丰富的完整施工队伍,提高工程施工作业的默契性,降低施工风险隐患。同时,施工单位需要重视施工人员队伍安全意识宣传和教育,从相关措施和设施入手,让广大施工人员清楚的意识到安全施工的重要性。并能够在今后的工作中,自觉规范自身施工作业行为,全面提高工程整体作业质量。此外,施工单位需要加大资金投入,根据工程具体施工要求,定期组织专业培训,将先进的施工技术和理念有效的渗透给施工人员。以便施工队伍能够掌握专业性的施工技术,全面提高施工水平,从根本上杜绝非系统性施工风险和隐患,进而保证市政工程施工环境的安全和稳定。

(四)动态管理施工过程

在市政工程管理领域,施工单位需要积极贯彻项目管理理论,对工程现场进行动态管理,全面提高工程整体作业效率和作业质量。首先,施工单位需要明确动态管理原则,本着先预防、后治理的原则,对工程现场环境进行即时监控。同时,管理人员需要针对现场施工作业条件,灵活调整施工方案,有效控制施工风险隐患。例如,在天气恶劣时,管理人员需要适当延长施工周期,降低天气恶劣造成的施工风险。其次,管理人员需要定期根据施工周期和进度,对施工成本进行分析、核算和考核,并且与预算方案进行对比,时刻规范和调整施工方案,全面提高工程施工质量。

(五)加强对施工质量的控制

在针对市政工程展开作业施工的过程中,各单位需要重点加强施工质量控制。首先,加强施工基础设施体系建设,加强资金投入,引进先进科技设备,优化市政工程施工作业环境,保证工程整体作业质量。其次,施工单位需要重视施工图纸设计优化和审核,确保图纸设计更加符合工程施工标准,有效降低施工期间的工程变更风险和隐患。另外,施工单位需要重视现场环境监控,合理引进信息技术,构建远程监控中心,从而保证市政工程施工环境的安全性与稳定性。

结论:综上,在市政工程领域,工程管理作为重点工作要务,对于工程整体质量控制,具有重要意义和作用。因此,相关单位需要重视工程管理工作,并积极贯彻项目管理理论,就管理部门机构、施工成本、施工人员、施工过程以及施工质量进行全方面的控制和管理,全面提高管理工作效率和质量。

参考文献:

[1]王继红.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].科技创新与应用,2019(08):189-190.

[2]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市,2018,4(18):122-123.

[3]罗芳河.项目管理理论在市政工程管理中的运用研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(24):41.

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