导读:本文包含了柔性绩效评价论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:合同柔性,工程项目管理绩效,物元可拓
柔性绩效评价论文文献综述
程媛琨[1]（2019）在《考虑合同柔性的工程项目管理绩效评价研究》一文中研究指出工程项目具有投资额高、体量大,建设周期长,非重复等特点,原材料市场价格的变动、银行利率的波动以及政策法规、自然环境的变化,加之合作双方之间关系的不确定性和合约制定的不完备性,使得工程项目存在诸多不确定性。虽然在工程项目初期,承发包双方会订立合同来对建设过程中的不确定性进行约束,但是由于在工程项目领域,合同的制定还存在许多不完备之处,导致很多问题层出不穷。在实践中发现,传统合同中的刚性条款不允许对合同进行事后的调整,导致开发商和承包商经常饱受工程项目不确定性带来的困扰,并且通过法律途径寻求补偿需要付出较大成本,使得双方都面临着不同方面的压力和风险。基于上述背景,首先在文献研究的基础上,对合同柔性、工程项目和工程项目管理绩效的概念进行了界定,对绩效评价相关理论和可拓理论进行了相关阐述,奠定了本文的理论基础。其次,从管理学角度出发,分析了将合同柔性运用到工程项目管理绩效评价中的可行性;从绩效评价角度出发,探讨了将合同柔性运用到工程项目管理绩效评价中的必要性。选取了成本、工期、质量和合作双方关系这四个维度的指标构建起绩效评价指标体系,通过调查问卷证明了指标设置的合理性,得到了考虑合同柔性的工程项目管理绩效评价指标体系。第叁,从物元可拓评价法在工程项目管理绩效评价中的契合性为出发点,运用熵权法计算出各项指标的客观权重;利用物元可拓评价法对指标体系进行评价,从而构建了考虑合同柔性的工程项目管理绩效评价模型。最后,将构建的考虑合同柔性的工程项目管理绩效评价模型运用到沈阳某小区项目中,通过案例评价,得到的最终绩效评价等级水平为良好,其中成本维度、工期维度、质量维度以及合作双方间关系维度的评价等级均为良好,验证了所构建的绩效评价模型的可行性。通过研究,在工程项目合作方关系不确定性的前提下,将合同柔性融入到评价指标体系中,提出了一种考虑合同柔性的工程项目管理绩效评价的新思路,针对工程项目管理的特点,根据合同双方之间的相互关系,增设了合同双方间关系维度的指标,创新了绩效评价指标体系。本文的研究结论能够为合同柔性在工程项目管理绩效评价中的作用提供理论依据和参考。(本文来源于《辽宁大学》期刊2019-05-01）
梁博睿[2]（2018）在《基于柔性管理的平衡计分卡在种业公司绩效评价应用研究》一文中研究指出随着经济全球一体化,我国种业市场对外全面开放,外国种业公司的大规模进入,对本土种业公司造成了巨大冲击。种业公司趋向规模化和国际化,对绩效管理及评价提出更高要求,现有绩效评价方法难以满足现代种业公司发展的要求。平衡计分卡作为一种科学先进的绩效评价方法,能立足种业公司战略,从多个维度对种业公司进行全方位的绩效评价,为种业公司提供有效详实的评价信息,使种业公司更好地应对日趋激烈的市场竞争。通过对平衡计分卡和柔性管理的文献资料进行研究,结合种业公司的生产特点,基于柔性管理的视角,选取平衡计分卡四个维度的评价指标,并运用层次分析法测算各指标的权重,构建了种业公司的平衡计分卡绩效评价指标体系,选取A种业公司验证其可行性,并就保障措施提出了相关建议。研究表明,基于柔性管理的平衡计分卡适用于种业公司绩效评价,能全面、系统地对种业公司绩效做出评价,使种业公司能够更好应对内外部环境变化,实现战略目标,获得长足发展。基于柔性管理的平衡计分卡应用于A种业公司,完善了该种业公司绩效评价制度,为其可持续发展提供新的思路。(本文来源于《黑龙江八一农垦大学》期刊2018-06-01）
李芸[3]（2018）在《基于流程优化的服装柔性供应链管理方案及绩效评价》一文中研究指出随着我国传统制造业的转型升级,我国产品特点逐渐从“中国制造”向“中国创造”发生转变,“大众创业,万众创新”等国家政策的出台促使小微品牌服装企业层出不穷。小微品牌服装企业对“多款少量,快速返单”的生产供货要求更高,但企业的供应链管理水平相对落后。本文首先对小微品牌服装企业的基本特征和运营特征进行了研究,其基本特征为企业架构小而全,员工多为一人多职或一职多能,企业内部管理松散,核心人才不稳定。运营特征主要是销售形式多元化,生产模式为外包式生产,小微企业对市场变化的适应性强但供应链管理水平较低。本文以供应链管理为切入点通过对多家小微品牌服装企业进行调研,总结出小微企业供应链管理低下的制约因素:非增值活动占比大,供应商选择局限大,行业信息共享困难以及高缺货率现象严重。基于笔者对小微服装企业的运作经验,梳理了小微企业运作流程过程中的问题,针对性地提出并行化和规范化的流程优化原则,并从产品开发、面辅料采购、生产对接叁个服装开发过程中的重点流程提出模式化作业流程方法。针对流程优化过程中的供应链管理需求,分别从面辅料供应商管理、外包加工厂管理、创建信息共享平台叁个角度提出相应的小微品牌服装企业供应链管理方案。面辅料供应商管理角度在建立供应商评价体系的基础上分析小微品牌服装企业对供应商各项指标的关注程度,进而指导企业进行供应商选择和采购活动的进行。外包加工厂生产管理角度建立了加工厂选择评价模型,基于评价指标权重提出加工厂资源整合、建立共享工厂等管理手段。建立企业微信群和ERP管理系统是小微企业内部实现信息共享的低成本有效渠道,使员工之间沟通更为便捷,有利于部门之间的沟通协作。通过对Q企业实施改善,收集改善过程中的Q企业关于流程、供应商、客户、信息技术相关指标数据,运用SCOR模型法对供应链管理绩效指标进行绩效衡量,根据各项指标的计算数据对Q企业的供应链管理现状进行评价,从而验证流程优化和供应链管理方案的科学性和可实施性。(本文来源于《中原工学院》期刊2018-03-01）
张丽琴[4]（2017）在《基于BSC及FCE方法的工商行政柔性执法绩效评价》一文中研究指出柔性执法是我国行政执法改革的重要内容,也是构建和谐社会的重要手段之一,对于改进传统执法手段的不足,缓解执法主体与行政相对人之间的矛盾具有重要意义。针对工商行政柔性执法效果影响因素多,指标难以量化的问题,本文结合某市A区工商局的柔性执法实例,应用平衡计分卡方法结合层次分析法,构建了四个维度的柔性执法绩效评价指标体系,利用模糊综合评判方法对柔性执法效果进行了评估。最后,根据评价结果,指出改进"社会公众"和"学习与成长"两个维度的指标值,可以有效提升工商行政部门柔性执法绩效。(本文来源于《当代经济》期刊2017年30期）
[5]（2015）在《以目标管理为导向 提升预算管理绩效——上海市嘉定区教育局2014年度人才柔性流动项目绩效前评价解读》一文中研究指出绩效前评价是在立项前对财政项目支出展开的评价。它以目标管理为导向,以合法性、合规性和合理性为核心,重点关注项目可行性、预算编制准确性和绩效目标设定合理性叁个方面。随着上海市嘉定区财政局预算绩效管理工作的深化推进,嘉定区预算单位的绩效意识逐步增强,财政局联合教育局率先针对绩效前评价展开了探索(本文来源于《财政监督》期刊2015年04期）
童夏雨[6]（2014）在《基于组织战略的高校教师柔性绩效评价体系研究》一文中研究指出教师绩效评价对高校发展目标实现、高校教育质量和教师专业发展具有重要的意义。本文从高校教师劳动特点和心理需求角度,分析了柔性管理与教师绩效评价的契合度,从组织战略与教师绩效评价关系的角度,分析了两者结合所必须遵循的原则。在此基础上,提出了基于组织战略的高校教师柔性绩效评价体系,并对评价体系所包含的基本要素、要素特点和相互之间的关系进行了深入的研究。(本文来源于《未来与发展》期刊2014年08期）
张浩,杨佳妮,苏翔[7]（2014）在《基于信息熵及超效率SBM模型的柔性制造系统绩效评价》一文中研究指出基于熵权的基本原理,对各个决策单元输入、输出指标的熵权进行计算,在超效率松弛变量的度量方法(Slacksbased Measure,SBM)模型基础上,构建了一种带有熵权约束的超效率SBM模型。在此基础上,构建了柔性制造系统评价指标体系,进而提出了一种基于信息熵及超效率SBM模型的柔性制造系统绩效评价方法。最后,结合柔性制造系统评估案例,对方法的有效性进行了分析,结果显示,该方法具有很强的适应性。(本文来源于《现代制造工程》期刊2014年07期）
庞志伟[8]（2011）在《高校辅导员柔性绩效评价机制研究》一文中研究指出本文在明确柔性绩效内涵的基础上,分析了辅导员绩效评价存在的缺误:过分注重刚性指标评价,评价的激励功能弱化,注重结果轻过程等,提出在时间、方法和过程上对辅导员进行柔性绩效评价,初步勾勒了辅导员柔性绩效评价的框架体系。(本文来源于《黑龙江教育(高教研究与评估)》期刊2011年11期）
邓小军[9]（2011）在《试论企业动态柔性型综合绩效评价指标体系重构》一文中研究指出一、动态柔性视域的企业传统绩效评价体系企业传统绩效评价体系主要包括以资产负债表、利润表、现金流量表等会计报表为依托的财务模式评价指标体系、基于经济附加值的价值模式绩效评价指标体系和基于平衡计分卡的平衡模式绩效评价指标体系。立足于动态柔性视域,反思企业传统绩效评价(本文来源于《财会通讯》期刊2011年32期）
李磊,丁浩国,李绍芳,高凤伟[10]（2011）在《公共教育类高知识型员工柔性绩效评价研究——以高校教师绩效评价为例》一文中研究指出建立适宜的绩效评价机制对公共教育单位内部的高知识型员工具有重要的激励意义。文章从一些基本概念出发,介绍了高知识型员工绩效评价的基本思路,提出了基于利益相关者的高知识型员工绩效评价指标,并采用DEA模型以高校教师为实证对象,验证了评价指标的有效性。(本文来源于《山西大学学报(哲学社会科学版)》期刊2011年06期）
柔性绩效评价论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着经济全球一体化,我国种业市场对外全面开放,外国种业公司的大规模进入,对本土种业公司造成了巨大冲击。种业公司趋向规模化和国际化,对绩效管理及评价提出更高要求,现有绩效评价方法难以满足现代种业公司发展的要求。平衡计分卡作为一种科学先进的绩效评价方法,能立足种业公司战略,从多个维度对种业公司进行全方位的绩效评价,为种业公司提供有效详实的评价信息,使种业公司更好地应对日趋激烈的市场竞争。通过对平衡计分卡和柔性管理的文献资料进行研究,结合种业公司的生产特点,基于柔性管理的视角,选取平衡计分卡四个维度的评价指标,并运用层次分析法测算各指标的权重,构建了种业公司的平衡计分卡绩效评价指标体系,选取A种业公司验证其可行性,并就保障措施提出了相关建议。研究表明,基于柔性管理的平衡计分卡适用于种业公司绩效评价,能全面、系统地对种业公司绩效做出评价,使种业公司能够更好应对内外部环境变化,实现战略目标,获得长足发展。基于柔性管理的平衡计分卡应用于A种业公司,完善了该种业公司绩效评价制度,为其可持续发展提供新的思路。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
柔性绩效评价论文参考文献
[1].程媛琨.考虑合同柔性的工程项目管理绩效评价研究[D].辽宁大学.2019
[2].梁博睿.基于柔性管理的平衡计分卡在种业公司绩效评价应用研究[D].黑龙江八一农垦大学.2018
[3].李芸.基于流程优化的服装柔性供应链管理方案及绩效评价[D].中原工学院.2018
[4].张丽琴.基于BSC及FCE方法的工商行政柔性执法绩效评价[J].当代经济.2017
[5]..以目标管理为导向提升预算管理绩效——上海市嘉定区教育局2014年度人才柔性流动项目绩效前评价解读[J].财政监督.2015
[6].童夏雨.基于组织战略的高校教师柔性绩效评价体系研究[J].未来与发展.2014
[7].张浩,杨佳妮,苏翔.基于信息熵及超效率SBM模型的柔性制造系统绩效评价[J].现代制造工程.2014
[8].庞志伟.高校辅导员柔性绩效评价机制研究[J].黑龙江教育(高教研究与评估).2011
[9].邓小军.试论企业动态柔性型综合绩效评价指标体系重构[J].财会通讯.2011
[10].李磊,丁浩国,李绍芳,高凤伟.公共教育类高知识型员工柔性绩效评价研究——以高校教师绩效评价为例[J].山西大学学报(哲学社会科学版).2011