关键词：建筑工程;施工现场管理;重要性;措施分析
在当前建筑工程施工过程中，现场施工管理已经成为十分重要的一项内容，同时也是建筑工程施工质量的重要保障，因此科学合理进行施工现场管理十分必要。作为建筑工程施工管理人员，应当在充分认识施工现场管理重要性的基础上，积极探索有效措施加强施工现场管理，从而使施工现场管理水平及质量得到提高，进而保证建筑工程质量。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量
1.2确保施工安全性
在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
1.3提高建筑工程施工利润
企业进行施工的最终目的就是为了获取利润，创造一定的经济价值。为了保证利益的最大化，就要做好相关的成本控制，只有有效的控制好成本，才能实现利益最大化。因此，在工程施工的过程中，需要有效的对各个环节进行把控，减少各部分的成本，通过对人员、施工材料以及使用的机械设备进行有效的控制，从而降低施工过程的使用成本，减少施工中不必要的浪费。因此，在施工的过程中，做好对现场的管理就显得十分重要，只有加强对施工现场的管理，才能有效的降低成本，提升工程的质量。
2建筑工程施工现场管理有效措施分析
2.1做好建筑工程施工前的准备工作
在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。
2.2建立并健全施工现场管理制度
近几年，随着我国经济的发展与社会的进步，对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大，为了满足社会发展的需要，需要不断的完善现场的施工管理制度，对现有的制度进行更新和完善，只有这样才能最大限度的保证工程的质量。随着科学技术的不断发展，各种新型的建筑材料与技术不断的涌现，对建筑行业的施工提出了更高的要求，而随着工程施工技术的不断发展，工程的施工工艺也变得越来越复杂，在施工的过程中，如果不能有效的利用好这种工艺，就会影响施工的整体质量。因此，在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理，确保工程质量。
2.3强化施工现场材料管理
对于建筑施工企业而言，其对建筑工程进行施工是以得到经济利益为根本目的的，而为能够得到更多经济利益，一项十分重要的内容就是控制成本。在建筑工程项目整体施工建设过程中，材料成本占据很大比例，所以在施工现场管理中一项必要内容就是合理且有效管理施工材料。首先，在购买施工材料时应当充分调查并了解材料价格及质量，在保证购买的材料与工程质量要求符合基础上，应当尽量减少采购成本，从而使工程造价降低；其次，现场材料管理人员应当注意对材料进行合理管理，依据现场施工实际情况对材料使用情况进行合理配置，并且对材料存储、使用及购进等方面应当合理进行安排；另外，对于施工现场的相关材料管理人员，应当实行专业培训，从而使相关工作人员业务水平能够得到较好保证，尽量防止出现材料损坏及浪费情况，从而使工程成本能够得以有效降低。
2.4积极提升现场施工人员专业素质
在整个建筑工程施工过程中，建筑工程的现场管理水平受诸多方面因素影响，在这些因素中，现场施工人员的专业素质起着决定性的作用。提高建筑工程现场施工人员的专业素质是优化施工现场工作质量的重要路径。要想使现场施工人员的专业素质得到提升，应当做好以下几个方面的工作，第一，注重建筑施工和管理人员专业技术培训工作的开展，伴随着科学技术的不断发展与进步，各种各样的新兴技术不断涌现出来，这使建筑工程施工现场的条件得到极大改观，通过新建筑技术培训工作的开展，能很好地为施工现场管理人员的工作服务，有利于建筑工程现场施工工作效率的整体提升。第二，对建筑施工现场管理人员的监督工作不断强化，在开展建筑工程施工现场的管理工作时，应当从工作的具体要求出发，通过建立相关的监督激励措施，激发职工工作的积极性，使其能够全身心的投入到工作中，从而促使建筑工程的施工质量得到明显提高。第三，对于建筑工程施工现场的施工责任也要进一步明确，在整个建筑工程的现场施工中，对于施工方人员的责任要予以明确归属，使其认识并明确自己的责任，以此来促进现场施工人员责任意识的提高，通过责任感的不断增强，为建筑工程施工现场的安全和质量管理工作提供更加可靠的保证。
2.5增强建筑工程施工现场管理人员的能力
在建筑工程施工的现场管理中，整个现场管理人员的管理能力对于建筑工程施工质量的影响极为深远，良好的现场管理人员能力可以管理到每个建筑工程施工的环节，对每一道工序的都有明确的管理目标，可以很从容的处理每一个建筑工程现场施工中的突发问题，从而有效的保证整个建筑工程施工现场有效的运转，提高了整个建筑工程施工的效率，为施工单位树立良好的专业施工现场管理形象。
3结束语
总的来说，在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、建筑工程材料的选择等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
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