论文摘要
EPC模式是国际通行的工程建设组织实施方式,近些年在国内逐步应用和推行,采用EPC模式可以实现"设计—采购—施工"三阶段的深度融合,提高工程建设水平进而实现项目建设的目标。然而,由于现阶段中国建筑市场尚处于缺乏信任的环境和采用EPC模式的项目在运行中也可能出现项目投资失控的问题。为解决在使用EPC模式的项目中的投资失控的问题,文章以广州地铁十八/二十二号线作为案例进行研究,通过识别广州地铁十八/二十二号线项目投资管控的关键要素,分别从EPC模式下承发包商对项目的控制权以及合同的风险对项目进行分析,合理配置EPC模式下承发包双方的控制权,合理分担合同风险,在合同中合理设置一定的柔性条款,对EPC模式项目下的投资进行控制,以期实现该模式下地铁工程建设管理的成功。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 李明亮,张倩,尹航
关键词: 模式,广州地铁十八,二十二号线,合同条款,投资控制
来源: 工程造价管理 2019年04期
年度: 2019
分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学
专业: 铁路运输,交通运输经济
单位: 广州地铁集团有限公司,天津理工大学,天津大学管理与经济学部
基金: 广州地铁集团有限公司技术开发服务项目（HT180963,HT180964）
分类号: F572.88;U231.3
DOI: 10.19730/j.cnki.1008-2166.2019-04-085
页码: 85-90
总页数: 6
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