煤炭企业物资采购内部控制管理的几点思考

论文摘要

煤炭开采所需物资量巨大,各种物资种类繁多。物资采购涉及计划制定、供应商选择、采购方式确定、验收管理、采购付款等多环节和部门,采购管理水平的高低,直接关系企业生产经营能否正常进行和健康稳定发展。而健全的采购制度内控制度建立与执行,对减少采购舞弊、规范采购行为、降低企业经营风险起到较大作用。本文对企业采购过程中出现的常见性问题进行探讨。

论文目录

• 1 国有煤炭企业物资采购特点
•   1.1 开采工艺多样，物资需求差别较大
•   1.2 物资需求量巨大，管理难度高
•   1.3 消耗性物资采购占比大
•   1.4 集中采购与分散采购相结合
• 2 煤炭企业物资采购存在问题
•   2.1 思想观念落后，内部控制意识淡薄
•   2.2 采购计划性差
•   2.3 供应商选择不当
•   2.4 物资采购不按规定招标或招标采购不规范
•   2.5 物资验收管理不当
•   2.6 ERP系统应用功能不足
• 3 加强物资采购内控控制的重要意义及措施
•   3.1 强化内控意识，提高管理水平
•   3.2 加强物资采购计划管理
•   3.3 加强供应商管理
•   3.4 加强物资采购招投标管理
•   3.5 加强物资验收管理
•   3.6 加强和完善ERP系统开发、应用，维护
• 4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李树超,孙晓波,盛艳秋

关键词: 煤炭企业,物资采购,管理,内部控制

来源: 内蒙古煤炭经济 2019年13期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,企业经济

单位: 铁法煤业(集团)有限责任公司,铁法煤业(集团)销售分公司

分类号: F274;F426.21

DOI: 10.13487/j.cnki.imce.014334

页码: 57+66

总页数: 2

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