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摘要：随着改革开放的快速发展，我国经济建设不断取得新的成效，建筑行业呈现出良好的发展态势，对于推动我国经济发展发挥了重要的作用，而对于建筑企业来说，在我国经济发展步入"新常态"的大背景下，建筑企业之间的竞争越来越激烈，对建筑工程项目的标准也越来越高，因而建筑企业必须高度重视工程项目管理工作，特别是要积极探索符合自身实际的工程项目管理模式，但目前我国一些建筑企业在工程项目管理模式方面仍然存在一些不足之处。随着社会主义经济的蓬勃发展，人们对于建筑企业工程项目管理模式提出了越来越多的要求，这就需要我们相关的管理人员以及职业工作人员在日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，真正意义上的做好建筑企业工程项目管理模式等工作。本文主要分析了建筑企业工程项目管理模式，希望能够提出一定的建设性意见。
关键词：建筑企业；工程项目；管理模式
当前，随着房地产市场的大热，建筑行业的竞争也日趋激烈。对于建筑工程项目的标准也提高了。因此建筑企业必须高度重视工程项目的管理。尤其是要积极探索发现寻找符合自身实际的工程项目管理模式。但目前我国有一部分的建筑企业在工程项目管理模式方面仍存着不足之处。本文通过对工程项目管理模式的分析，旨在为建筑企业研究探索更完善的工程项目管理模式提供经验和借鉴。
一、建筑企业工程项目的现存问题
虽然随着建筑行业竞争的日趋激烈，大部分的建筑企业都提高了对工程项目管理模式的重视，从自身的实际出发，根据不同类别的建筑工程项目，采取不同的模式。强化了对工程项目的管理，同时也保证了施工进度，提高了建筑质量。但是光引起重视还是不够的。目前部分企业在工程项目管理上还存在不少问题，制约着建筑企业本身的发展和整个建筑行业的进步。因此这必须引起部分建筑企业甚至是整个建筑行业的重视。目前建筑企业工程项目的管理模式主要存在以下几个方面的问题。
首先是观念的问题。目前很多建筑企业还不具备管理的观念，都是针对着管理进行管理的。而工程项目的管理需要贯穿项目的始终，并不能只是在需要管理的方面进行管理。这样会导致在整个工程项目施工的过程中出现管理不到位，部分环节由于缺乏管理还出现重大的问题这样的情况发生。这种情况下的工程项目的管理根本没法取得良好的效果，反而会给企业拖后腿。这也是目前存在问题的企业的共有问题，即不够重视工程项目的管理，不具备相应的观念。
其次是缺乏完善科学的管理制度。如果没有管理的观念，就不会去制定相应的管理制度。或者在管理制度制定方面存在着一些薄弱的地方。有的企业即便有管理的观念，也制定了相应的制度，但只是表面功夫，在工程项目的实际施工过程中并不会去落实相应的管理制度。而且完全没有实践反馈修改的管理制度也没有可实践性，在实际落实中不具备执行力和可操作性。有时候可以看到施工现场会张贴管理制度条例，但是真的认真落实的却比较少。不过这个问题说到底还是对工程项目的管理不够重视
再次是管理的方式方法存在问题。有了制度后，怎么落实是很重要的一个步骤。如果没有完善的管理体系和良好的管理方法，那么管理制度制定的再完善也是没有用的。比如说技术力量不够、在指挥、指导和服务的时候就会存在问题。没法真正的落实管理制度。且大部分情况下仅仅只有管。这说明部分工作人员对工程项目的管理工作的认识还不足够。还有就是管理方法不得当。比如，在针对某项工程项目制定管理规划的时候，没有进行系统的分析，而是一味地照搬之前的经验，难免会使得制定的管理方法并不适用于当前的项目，从而忽视了一些薄弱的环节可能带来的风险。给工程项目的建筑施工带来安全隐患。
二、建筑企业工程项目的管理模式改进
对于建筑企业工程项目管理模式来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的技术资金并没有到位，使得其没有能够得到更好的进行。而且这个方面的技术工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的技术工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的技术工作者对于分析建筑企业工程项目管理模式的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。针对目前建筑企业工程项目管理模式存在的问题，主要是从以下几个方面进行改进。
首先是要树立管理的观念。这需要加大对相关工作人员的培训。只有负责人都具备管理的理念，都具备管理所需要的专业素质，才能更好的制定管理制度，完善管理体系，制定合适的管理方法。在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展。
其次是要建立一定的奖惩制度。工程项目的管理在一个项目的完成过程中有着举足轻重的地位。但是单单是工作人员具备管理的理念和专业素质是不够的。必须建立相应的奖惩机制来提高工作人员对管理工作的重视，只有全部的人都重视对工程项目的管理，才有可能更好的落实项目管理工作。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。
可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。
最后也是最重要的一步就是完善工程项目的管理模式，只有管理模式是正确的、合适的，在实际运用中才会取得良好的效果。建筑企业应在工程项目的管理方面适当的投入资金，全面的完善工程项目管理的制度和体系，根据需要引入先进的管理模式，这样工程项目管理才能得到有效的落实，建筑的安全和质量才能得到保障。
结束语：
发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及技术工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于建筑企业工程项目管理模式进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使建筑企业工程项目管理模式在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献：
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[3]姜艳芳.浅析建筑工程项目管理模式[J].科技创新导报.2011（22）