广州市增城区石滩镇人民政府
摘要:随着我国社会经济水平不断提高,我国城市化建设速度和规模逐步扩大,这在极大促进了我国建筑工程事业迅速发展的同时,也给现代建筑工程施工管理工作带来了巨大的挑战。现阶段,建筑工程施工管理工作内容不断增加,实际工程管理工作问题日益凸显,为了进一步提高建筑工程施工管理工作质量,全面提高工程整体施工质量安全,加强提高建筑工程管理工作开展的有效性至关重要。本文主要就建筑工程管理工作中普遍存在的问题进行分析,并提出了建筑工程管理工作问题的有效处理措施,望对未来建筑工程管理工作提供相应借鉴。
关键词:建筑工程;管理工作;问题与措施
1建筑工程管理工作中普遍存在的问题
1.1工程管理观念方式陈旧单一
现阶段,我国现代科学技术创新发展,先进的工程管理技术也层出不穷,但大部分建筑工程管理观念方式方法却依旧陈旧单一,各个施工环节之间、不同分组管理工作之间缺乏紧密的联系;加之实际建筑工程施工建设过程中有大量数据信息,这就直接导致传统人工管理工作方式难以满足实际管理需求。
1.2管理工作体制不健全
纵观当前我国现代建筑工程行业,实际工程设计企业和施工企业的先进性和国际上还有一定的差距,绝大多数设计企业业务能力过分综合,工程全过程施工中的管理能力也难以满足工程整体施工需求,大部分监理工作人员普遍从工程质量监管控制着手,严重忽视了建筑行业市场环境因素。加之建筑工程施工企业欠缺完善的管理工作体制,直接导致实际工程管理工作没有根据可循,大部分施工企业管理工作人员身兼数职,由于工程各个施工环节众多,管理人员多力不从心,难以更好地进行管理,这在很大程度上影响了工程最终施工建设质量。
1.3严重忽视工程质量管理
随着我国建筑工程行业的迅速发展,现代建筑工程施工企业市场竞争日益激烈,大部分施工企业在实际工程建设过程中,为了进一步提高自身整体经济效益,普遍会过分追求整体工程施工进度,而在很大程度上忽视了各个施工环节的施工质量,工程施工质量管理工作不到位,不仅难以对现场施工过程人员的施工技术进行严格控制,还难以对工程施工竣工后的质量检验验收工作进行有效控制,这就在很大程度上容易导致工程建设出现二次返工和整修工作,不仅提高现代建筑工程施工成本投入,还在很大程度上影响了施工企业良好健康的发展。
1.4工程核算管理工作缺乏重视
工程核算管理工作主要是建筑工程企业和具体施工单位结算清单的重要材料。但现阶段大部分建筑施工企业工程建设过程中,多不重视工程核算管理工作,企业在中标获得建筑权之后多单一重视施工进度管理和施工方案设计,直接导致核算工作存在很多纰漏,一些原材料、机械设备以及人员等款项支出得不到有效记录,过多的成本投入会在很大程度上极其容易导致施工企业账目混乱,难以核对,进而影响工程整体经济性。
2建筑工程管理工作问题的有效处理措施
2.1加强创新建筑工程管理工作观念和具体方法
现阶段,大部分建筑工程施工管理工作中,企业管理人员普遍忽视工程管理工作观念和具体方式方法的创新。随着我国社会的发展与进步,传统工程管理观念和方法已经无法满足现代工程管理的实际需求,因此,现代建筑工程施工企业管理人员一定要加强创新建筑工程管理工作观念和具体方法,全面根据实际工程管理工作情况创新管理办法,并积极借鉴国内外工程管理工作经验,以进一步提高建筑工程管理工作开展的整体质量。
2.2加强构建完善的建筑工程管理工作新体制
纵观我国当前建筑工程事业发展情况以及建筑工程施工管理工作中普遍存在的问题,由于欠缺一套系统健全的管理工作体制,因此难以保证施工全过程管理工作难以有效开展。由此可见,现代建筑工程施工企业要想从根本上提高建筑工程管理工作开展的整体质量和效率,施工企业管理人员务必要加强构建完善的建筑工程管理工作新体制。当前我国工程管理工作体制理念和管理经验还有待加强,这就要求工作体制构建的过程中,务必要积极借鉴国内外先进的工程管理经验和管理技术,再依据我国工程管理工作的具体开展进度,构建一个适合我国建筑工程行业情况的工程管理工作体制,只有这样才能够为我国建筑工程企业实际管理工作的有效开展提供根本保障。
2.3加强提高建筑工程施工质量管理工作力度
系统健全的管理工作体制主要是为了让工程管理工作有据可依,而工程施工质量管理工作落实的有效性,才是全面提高建筑工程管理工作质量效率的重要方式之一,这就要求施工企业要加强提高建筑工程施工质量管理工作力度。实际实建筑工程施工质量管理工作中,企业领导者和工程管理人员一定要全面立足于质量安全保障工作体制,全面强化工程施工质量管理工作的可操控性、系统性以及指令性;由于质量管理工作的主体是人,也就是现场施工人员,因此,工程管理人员一定要重视激发现场施工技术人员的质量安全意识,并严格要求其根据相关施工技术标准开展;同时做好建筑工程施工原材料以及机械设备等质量检验控制工作,只有这样才能够从根本上提高现代建筑工程施工建设质量的整体安全性。
2.4加强提升建筑工程成本管理控制工作效率
就提升建筑工程成本管理控制工作效率而言,第一,施工企业一定要完善工程成本管理工作责任制,率先强化各个施工环节岗位工作人员自身的成本管理工作认识,并进一步明确各个施工环节管理工作人员的岗位职责,这样的成本管理方式不仅能够全面提高工程成本管理工作质量和效率,还能够在第一时间发现成本管理工作中存在的问题,以便第一时间予以处理;第二,进一步强化施工单位成本管理工作,施工单位和项目工程部是一种特定的劳务关系,项目工程部对施工单位整体施工进度、质量以及现场施工质量标准有监管的权利,施工单位自身成本管理加上项目工程部的监督管理,有利于构建一套完善透明度成本管理工作体制。
结束语
综上所述,现代建筑工程管理工作中,施工企业首先要加强创新建筑工程管理工作观念和具体方法;其次要加强构建完善的建筑工程管理工作新体制;再次要加强提高建筑工程施工质量管理工作力度;最后则要加强提升建筑工程成本管理控制工作效率,只有这样才能够从根本上提高实际工程管理工作开展的有效性,从而进一步促进我国现代建筑工程企业良好稳定地发展。
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