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摘要：随着我国社会发展速度不断加快，人们对市政工程的建设问题越来越关注。这就要加强对市政工程施工建设的管理，以提高市政工程的施工质量。本文通过对市政工程施工管理的内容和对策进行分析，希望对市政工程的施工和管理有所帮助。
关键词：市政工程；施工管理；施工建设
引言
随着社会逐渐趋向于城市化发展，不仅为市政工程在施工工艺与管理机制上的进一步优化及完善注入了新鲜的活力，同时也对其建设过程中的质量以及效率提出了更高的要求。因此现阶段相关工作者更要将工作着力点放在解决市政工程管理中存在的问题上，并结合项目工程的具体情况构建起一套更为完善且系统的管理机制，为切实推动地区间的全面发展奠定坚实的基础。
1市政工程施工项目管理的意义和特征
为了确保施工人员在工程建设时的安全，需要根据具体市政工程的作业环境，方式，安全可靠性等相关特点针对性的实施合理而有效的施工安全管理，最大限度的减少工程中的安全事故和意外事件，尽可能地保护施工人员的生命和财产安全。而且对施工项目进行管理是该工程建设中的重要环节，也是工程项目质量可靠和安全文明施工的有力保障。在保证工程质量的前提下，根据工程进度，合理安排好工程项目涉及各方的利益诉求，以及与工程相关的原材料质量问题，薪资等各方面的关系。市政工程一般都是时间紧，任务重，要求严格的综合性工程，再加上工程过程中涉及到道路工程知识，下水道管道知识等相关的专业知识，因此，做好市政工程的施工管理是非常有必要的。市政工程施工管理是指施工方对市政工程全程的质量和安全等进行全方位的管理与监督。一般具有以下几种特点：①项目管理方是负责施工的企业，对该工程建设负有全部的责任；②施工企业管理的该工程一定要在规定运作周期内完成；③在项目的建设阶段，可能建设期限较长，各个阶段对质量安全的标准会有些许不同，这就要求工程管理方根据实际情况及时调整质量安全标准和管理的内容，保证项目及时安全高效的完成；④施工管理时需要负责协调工程各方的利益关切，如总承包商和分包商的利益问题，预防因为相关利益冲突等问题纠纷而产生拖延工期的情况出现。
2市政工程施工管理的内容
2.1对施工造价的管理
对施工造价的管理就是对市政工程施工过程中的的费用管理，施工成本不能超出预算范围，要控制在预算范围之内。造价管理的内容比较多，是对整个施工过程的成本管理，包括对施工所用材料的成本管理、施工人员的成本管理、施工设备的成本管理等。在市政工程的施工过程中，对造价的管理要根据施工单位的实际状况进行，对施工单位的现有资源进行优化，引进新型设备和技术，减少不必要的成本开支，但一定要保证市政工程的施工质量。
2.2对施工进度的管理
对施工进度的管理就是要保证市政工程施工要在规定工期内完成。该管理关系到施工进程中的各个环节，对各个环节进行管理并适当做出调整，保证施工的顺利完成。为了使施工进度管理有效可行，要求建立一个完善的管理机制，由专门的管理人员进行管理，管理人员在开展管理工作之前，先要建立一套科学合理的管理制度，将施工中的每项任务都严格落实到工作人员个人，以提高工作人员在工作中的积极性，提高工作效率。
2.3对施工质量的管理
对市政工程施工中的各项管理最终都是为了保证市政工程的施工质量，只有质量得到了保证，才能使人们的需求得到有效满足。除了对市政工程施工中造价和进度的管理，还要有专门对施工质量进行管理的管理部门，该部门的设立有效提高了市政工程的施工质量。在对施工质量进行管理时，一定要充分保证管理的严格进行，对施工过程中的各个环节进行质量管理，包括对施工技术的质量管理、对施工设备的质量管理、对施工操作的质量管理等，以保证施工建设的顺利进行。
2.4对施工安全的管理
在保证市政工程施工质量的同时，市政工程的施工安全也要得到充分保证。只有在施工安全得到保证的前提下，工作人员才能全身心的投入到工作中，才能保证市政工程施工建设的顺利进行，从而提高市政工程的施工质量。市政工程在施工过程中，由于施工环境比较复杂，如果出现安全事故，在影响施工进度的同时还可能给工作人员带来伤害。因此，一定要建立一套完整的安全管理体制，不仅要建立对施工设备和施工材料的安全管理，还要建立对工作人员和工作技术的安全管理，将安全工作做到全面细致，只有让施工人员的人身安全得到保证，才能让市政工程的施工质量得到保证
3市政工程施工管理的对策
3.1重视工程质量管理
为切实提升市政工程建设阶段的质量，现阶段相关工作人员就要在原有基础上注重对工程质量的管理与保障，强调工程质量的重要性原则，并将其深入贯彻落实到日常施工工作中去。不仅如此，在对工程施工阶段进行质量监管的过程中，工作人员还需与监理单位进行密切的配合，着重检查施工人员操作的规范性，并严格遵守国家及有关部门针对市政工程质量管理所颁布的相关法律法规，将市政工程质量管理工作上升到一个有法可依，执法必严的高度上去。
3.2对质量事故的处理要进一步规范
当在施工过程中发生因为质量造成的事故时，要严格按照事故处理的原则进行处理。首先要严格调查事故发生的原因，从中吸取经验，吸收教训，要严格审查质量事故发生的原因与情况，确保设计的图纸符合施工的规范与要求。当验收施工中的隐蔽工程时，专门的负责人要在验收前后填写验收单，并将验收单交由总共签字，监理工程师也要参与项目的验收工作。对于验收不合格和没有进行验收的工序项目不得隐蔽处理。
3.3文明施工和安全管理
注意文明施工与管理，使用文明的方式对工程进行管理能够反映出管理企业的总体精神面貌，同时也是作为现代化企业的具体体现，还能尽量减少发生安全事故的几率。在工程建设过程中，常常会出现施工企业为赶工期而牺牲质量安全的问题，还有的建设企业的施工人员中农民工占有很大比例，他们基本素质普遍不高，对工程质量重视程度也不到位，而且缺乏熟练地使用专业知识技能的能力，安全意识不到位，导致建设过程中极易发生安全事故，从而造成惨重的教训。为了避免这类事件的发生，必须要将文明施工和安全管理教育放在首要位置。工程施工管理企业应该成立专门的安全监督小组，专门负责施工过程中的施工人员的安全行为管理，对发现的淡薄安全意识的行为要及时通报批评，千万不能存在得过且过的心态，狠抓安全行为落实。另外，定期对员工进行安全责任教育和通用技能培训，提高他们的安全生产意识和常识技能应用能力，鼓励互相督促，力求做到安全事故隐患及时发现及时处理，最大程度的提高施工企业员工的文明施工与安全责任意识。
3.4提升与监理单位的沟通
为充分发挥出监理单位的积极作用，现阶段在市政工程建设期间同时也要注重加强建设单位、施工单位、监理单位三者之间的沟通与协作，特别是针对监理单位缺乏一定管理体系与检测技术等问题进行及时的完善，以此提升其自身的执行力度，并特别注重对监理单位整体工作流程的监管，使其能够为日后市政工程的顺利建设起到推动作用。
结语
市政工程的施工建设离不开对施工过程的管理。对施工过程的管理不是单方面的，要综合实际情况对施工过程中的投资、质量、安全等进行全方位管理，从根本上提高市政工程施工建设的进度和质量，保证市政工程施工建设的有序进行。
参考文献：
[1]谭帅，王宁宁.市政工程施工管理研究[J].装饰装修天地，2017（2）：140.
[2]赵京.市政工程施工管理探讨[J].门窗，2017（7）：167，169.