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摘要：首先分析了企业薪酬福利化的研究背景及意义，然后指出了当前环境下我国企业薪酬福利的现状，最后提出了设计方案，从建立人力资本运营机制、企业绩效与员工劳动相挂钩、员工入股、个性化薪酬、福利等方面进行了探讨。本文研究成果将对企业完善薪酬福利化制度、留住人才和增强企业竞争力起到一定的参考作用。
关键词：企业；薪酬；福利化
1企业薪酬福利化的研究背景及意义
1.1选题背景
企业薪酬福利管理是保障员工基本生活、提高其工作热情并促进企业生产效率的一种重要方式。企业薪酬福利管理在整个社会的保障体系中发挥着不可或缺的作用，但是传统薪酬福利管理已经无法适应现代新型企业管理的需要。
1.2研究意义
企业薪酬福利制度将部分货币工资部分转换为非货币资金，也就是将部分企业薪酬福利化，使得企业薪酬制度更加合理。企业做好薪酬福利管理工作，建立起一项能够有效体现员工贡献价值和激励员工的薪酬福利机制，就可以共同实现企业价值和员工价值。企业薪酬福利化的研究和探索是适应市场经济发展的必然选择，也将对企业发展起到积极作用。
2企业薪酬福利化的现状
1994年以前国家劳动人事和人力资源保障部门关于企业薪酬福利管理提出了相关政策和有关要求。1994年后，企业不再只根据国家相关政策来定制企业薪酬管理制度，而是根据企业自身的情况再结合市场和行业的情况来开展工资改革。虽然企业薪酬管理制度越来越趋于成熟，但仍存在一系列不可回避的问题。政府对企业的薪酬福利管理干预过多就会影响企业对薪酬分配制度改革的质量，不能很好的结合企业自身情况来定；还有企业的报酬激励方式单一、约束机制不健全、企业人力资本价值被忽视没有得到应有的体现，导致员工失去积极性和创造性。
3企业薪酬福利化设计方案的内容
3.1影响企业薪酬福利化设计方案的因素
企业薪酬福利化是企业为了适应市场经济发展做出的慎重选择，而不是管理者随意决定的。首先人力资源部应当同财务部相协作，结合企业实际财务状况，确定企业能够接受的一个数值。另外，还应该考虑企业经营效益与未来发展、员工个人想法、国家政策等影响因素。企业管理者应从根本上认识到薪酬福利化并不是单纯的一项支出，它能够将员工的劳动变为企业的财富，有利于企业长远发展。
3.2企业薪酬福利化设计方案
1.建立评定机制
建立该制度是企业设计薪酬福利化设计方案的基础。相关负责人员要明确企业薪酬福利化的策略，认真查阅相关法律法规与公司章程，以此确保其方案不与公司发展战略和国家政策相冲突。人力资源部首先拟定一个评价标准，确定在分配职工薪酬福利时的依据。不同的企业经营重点不同，所以还需要根据企业实际情况侧重对待某一个部门，同时又要考虑到公平性，不能引起其他部门的强烈不满。
2.企业效益与员工劳动成果挂钩
现代化企业薪酬福利管理制度一般是通过员工实际工作时间或者实际完成的物件来计算工资的。工人工资一般分为两个部分：基本工资和超额完成工作得到的工资。对于超额完成或者提前完成的员工，企业除了给予额外工资奖励外，还可以在公司大会上给予表彰或颁发奖状等，给他们一定的精神激励，提高满足感、幸福感。这样不但提高了底层员工对工作的积极性也感受到公司对他们的肯定，对工作更有责任感，而而产生公司就是一个大家庭的感觉。
3.发放股票股利或员工自愿持股
现代企业管理制度一般实行两权分离制度，即所有权与经营权相分离。企业经营者对公司没有强烈的归属感，可能只会考虑自身的利益而不顾公司的利益，这样就不能很好地将个人发展与公司发展相结合，就很容易出现经营者道德风险。企业所有者若要将此类风险降到最低，可以给予员工不同程度的股份奖励，让他们成为企业的一员，使企业利益与员工利益挂钩，树立为企业干就是为自己干的意识。如果员工自愿持股，也给予很大的优惠。
4.团队绩效奖励
在企业实际工作中，很多业务都是团队成员共同协作完成的，而不是仅仅只靠个人能力。在这种情况下，企业就需要对整个团队进行业绩奖励。然后再由团队负责人根据组员完成任务的情况将奖励合理分配给每一位成员。企业可以用货币资金对团队进行奖励，从而能够直接调动员工对工作的积极性。
5.个性化薪酬
通常情况下，我们会将企业员工分为三个层次。不同层次的员工对企业做出的贡献以及他们本身对于薪酬的需求会有很大的不同，所以企业应该根据不同层级的员工需求确定设计方案。根据马斯洛需求层次理论，人类的需求从高到低分为五种。企业应该与员工及时沟通，了解他们对薪酬福利的实际想法，从而能够有的放矢，充分提高员工满意度。
6.个性化福利
为了配合企业长期发展战略，防止人才流失，需要对不同员工给予不同的福利待遇。个性化福利是薪酬福利化的一个重要内容。企业可以在法定节日发放福利，福利可以直接以现金形式也可以是礼品形式。对于南北方的气候情况，可以向员工发放防暑降温费，取暖补贴。特殊情况下，还可以向员工提供免费专车司机。由于不同的员工需求也不相同，传统的福利已经不能很好满足员工的需要。企业需要推出一个可以满足不同员工需求的福利套餐，员工根据自身需要自由选择套餐中的内容。
总结
随着社会经济的快速发展，企业在市场上的竞争也愈演愈烈，企业若想更好的生存与发展，就必须采取有效方式招揽人才、留住人才，薪酬管理就成为重中之重。薪酬福利化有利于企业留住高层管理人员与核心技术人员，也能够满足底层职工的需求，从而保持整个企业稳定运行。企业更需要审时度势，结合实际，使薪酬福利化制度发挥最大效用。
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