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摘要：全过程管理在建设项目工程造价中发挥着巨大的作用，需要严格把控每个环节，落实好事前决策、设计阶段、招投标、施工和竣工等过程，才能得到最终质量、成本、工期和经济效益的最优结果。基于此，本文主要分析了建设工程造价全过程管理。
关键词：建设工程项目；全过程；造价管理
引言
工程造价涉及到整个工程花费的资金数额，为了保证建筑工程行业的快速、稳定、发展，维护企业的经济利益，需要做好整个建筑工程的成本造价管理工作，但是当下在进行工程造价管理时缺乏对实际条件的考察，尤其是造价管理的水平不高，另外管理人员也相对匮乏，面对这种现象，为了全面提升建筑工程造价管理的水平和质量，应该进一步完善工程造价管理的规章制度和办法，并且创新管理举措，真正的将责任严格落实到人，最后要打造一支高素质的造价管理人才队伍，才能够推进工程造价管理工作的开展，实现我国建筑行业的进一步快速稳定发展。
1工程造价全过程管理的相关概念解读
传统的工程管理更加看重实施效果，而较为轻视工程决策，常常将建设和技术放在首位。部分技术人员忽视造价成本且设计理念落后，导致设计出的方案没有在经济效益上得到体现，影响了工程造价的经济预设。全过程管理在建设项目工程造价中具有显著的优势，通过全过程管理的专业指导，可以有效地将经济和技术相结合，从而达到对项目、资本、市场和盈亏等因素进行统筹和预判，做好全程把控。全过程管理的实质就是对工程造价进行有效控制和合理预判。
项目建设的全过程管理主要分为三个部分，首先是事前管理。事前管理有三个阶段：①决策阶段，我们要确保项目的可行性，并且对投资进行估算；②设计阶段，对项目设计的经济性、合理性进行评估；③施工招标阶段，需要准备项目招标的文件、清单和招标控制价、施工合同等。其次是事中管理，施工过程中要时刻注意项目设计的变更、经济签证和进度款等问题。最后是事后管理，一般是在竣工阶段，对项目工程款的结算、财务的结算等问题的管理[1]。
2建设工程造价全过程管理措施
在现阶段由于国家正处于大力建设社会主义现代化强国的关键时期，各行各业都发展迅速，建设工程数量日益增多。但是要想充分保证建设工程的社会效益和经济效益，就需要从造价管理方面入手，强化对建设工程成本的有效管理，提高对资金资源的利用率。全过程造价管理作为一种切实有效的成本管理方法能够有效促进建设工程经济效益和社会效益的提高。
2.1建设工程立项阶段的造价控制
在工程立项阶段，需要结合具体的施工要求和施工目的来合理规划设计工程施工方案和建设方案，在此阶段的造价控制需要从下述几方面入手：①事先做好对工程具体施工现场情况、建筑材料市场情况的调查，以便于为工程规划设计提供准确的信息数据支持，合理选择相关施工材料、设备和施工技术；②做好对工程资金来源、施工成本等方面的有效管控；③对工程投资预算进行全面管控，切实做好对相关信息的分析和研究，以充分保证投资管理计划的准确有效，为后续工程造价管理奠定良好的基础。
2.2加强设计阶段的造价管理
设计方案需要根据实际情况不断优化，配合专业分析进行筛选，选择技术过关、经济效益高的方案，既要满足功能需求，又要对成本有着合理的把控。①考虑非生产性项目，除了基本功能，外观、结构、适用程度都应当在考虑范围内。②生产性项目，在运营期间，后期能源消耗、后期维护、升级改造等费用也要考虑在内[2]。
2.3加强招标阶段的造价管理
我国的工程建设项目采用了工程量清单计价模式。在这种模式下，招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关工程计价依据和规定，按设计施工图纸计算编制的工程量控制价和工程量清单。承包人则根据发包人提供的项目实物工程量清单进行测算，对原料价格、具体实施流程、管理费用及盈亏预判进行分析后作出综合报价。这样的竞争机制可以得到招标与投标双方都认同的承包价格，使工程价更加合理。在竞选招标时，需要注意的问题：①分部分项工程项目。在进行工程量计算时，要求做到计算精准、项目清楚详尽、项目流程完整无缺漏、材料用量及报价合理、符合行业规定等。②措施费项目。按国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关工程计价依据计算，根据不同的工程特点，选取合理的专项施工费。
2.4加强施工阶段的造价管理
在具体施工阶段的造价管理工作应该围绕以下几方面来进行开展：①落实项目经济责任制，并结合工程具体情况建立岗位责任制度，强化对工程造价的有效管控，保证成本管理工作的质量。②在当下大多数工程建设项目所持续的时间都比较长，并且所需建材以及人力的价格都会随着市场变动而出现差异，所以在具体的工程造价管理中，应该采用动态管理的方式，做好相关市场调研分析，以便合理评估和预测造价变化情况。③在工程项目建设中必不可免会出现变更问题，而且变更问题是导致工程项目成本增加的主要原因之一，所以在具体的工程造价管理中，对于变更方面的审批必须严格管理，充分保证各项施工资源的有效利用。比如在进行某项工程项目的材料采购管理时，材料成本在整个工程项目成本中占据到了65%，为了实现对材料采购的有效管理，需要结合工程的具体情况，从采购、供应、结算和调度等各个方面来实现对材料的有效管控，通常都是按照大宗材料采用招标采购，零星材料自购的方式进行材料供应。④当材料采购完成后，对于材料的入库检验、储存以及使用需要格外注意。首先，做好材料质量检验，杜绝任何不合格材料进入施工现场；其次，严格依据各种材料的储存要求来进行保存，以免因为保存不当而导致材料性能或者质量出现问题；最后，在工程建设中，所有材料的领取和发放都需要按照既定的流程来进行，并保存好材料领取发放记录[3]。
2.5加强竣工阶段的造价管理
在项目竣工阶段的造价管理工作主要是对工程量和合同价格调整的审核，在具体审核时不能套用预算定额，而需要按照综合单价来进行审核。在进行工程量的核对时，要做好对隐蔽项目的审核，仔细核对相应工程签证，避免在核算时出现漏算或者错算等问题，充分保证竣工结算的准确有效。例如某建筑工程中，在进行竣工阶段造价管理时，事先做好了对工程各相关信息资料的整理搜集，比如招投标合同、施工图纸、变更通知单、签证、竣工图等各种资料的收集，然后再结合当地建筑市场的劳动费率以及投标时确定的常规计算方式来计算相关人工费用、机械进退场费用、水电费用等等，同时对于合同中所规定的奖励费用、索赔费用等也需要按照合同要求来进行结算，充分保证竣工结算的准确性[4]。
结束语
工程造价涉及到整个工程花费的资金数额，为了保证建筑工程行业的快速、稳定、发展，维护企业的经济利益，需要做好整个建筑工程的成本造价管理工作，但是当下在进行工程造价管理时缺乏对实际条件的考察，尤其是造价管理的水平不高，另外管理人员也相对匮乏，面对这种现象，为了全面提升建筑工程造价管理的水平和质量，应该进一步完善工程造价管理的规章制度和办法，并且创新管理举措，真正的将责任严格落实到人，最后要打造一支高素质的造价管理人才队伍，才能够推进工程造价管理工作的开展，实现我国建筑行业的进一步快速稳定发展。
参考文献：
[1]赵其铸.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].低碳世界，2017（11）：260-261.
[2]李洪祯.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国高新技术企业，2017（12）：320-322.
[3]曾庆健.浅谈建筑工程造价的动态控制与管理[J].丝路视野，2017（23）：136-136.
[4]章书玲.全过程造价管理模式下的工程造价控制分析[J].科技创新与应用，2015（21）：244.