快刀何
快刀定位公关创始人
如何帮助顾客价值最大化呢？答案是：找到顾客价值最大化的杠杆点，围绕杠杆点，疯狂投入
你最近喝的水，从哪里来的？
从小到大，笔者先喝家里烧的开水，再到大学去开水房打水，后来工作喝桶装水，偶尔买瓶装水。成家后，厨房装了净水器，主要喝净水。
我和安妮蹑手蹑脚地在中心内部缓慢走动着。悄悄地推开一扇门，雪白的床单下有一个黑人男子，瘦到骇人的程度，用“骨瘦如柴”这样的形容词都是夸奖他，简直就是几根紫铜丝拧成的轮廓，无声无息。如果不是因为睫毛有微微的颤动，简直看不出有一点儿生命的迹象。
各位，给你一张100万的支票，你投哪个水供应商？——开水瓶、桶装水、还是净水器？
哪些公关服务企业买合算？哪些自己做合算？
那净水器是什么？——是帮企业自建专业能力。
对专业度一般，企业自己能做、但有规模效应的工作，企业自己做不合算，最好交给专业服务机构。家里吃米，自己种不是不可以，成本太高。公关公司的大规模稿件发布，举办发布会的硬件设备等等，企业自己做太贵，最好继续买。
日常内容生产和媒介采购，不正是公关公司的利润中心吗？两大利润中心日益消逝，公关公司怎么挣钱呢？经济下行时，怎么持续挣钱呢？
对专业要求较高，需要专门工具、专门知识积累的工作，企业自己做不了，只能交给专业服务结构。比如拔牙，自己拔体验太差，且有感染风险，还是找牙医较好。公关公司提供的舆情监测、高层关系、危机公关等，企业一般做不了，要买。
把企业服务看做水，企业一开始自己做，是自己烧开水；寻找外部合作公司，是到开水房打水；外部公司提供标准化产品，是瓶装水；提供产品加服务，则是送桶装水上门。
课堂教学是教师教学、学生学习的主要阵地。提高语文课堂效率，不仅可以减轻学生负担，还可以提高教学质量。那么在有限的课堂时间里，怎样才能提高语文课堂效率呢？
依据我国康复治疗技术岗位任务分析的研究[6]，对言语治疗技术岗位工作任务的分析共列举了6项，结果显示，ST岗位需要掌握的前四项任务分别是ST4、ST6、ST2、ST5，提示在言语治疗中对失语症康复需求较多，此外，吞咽功能的康复也是言语康复的重点任务（见表5）。
问题在于：随着环境变化，哪些公关作业交给外部机构反而质量更低，或者更贵呢？这些工作必然走向内部化。
从公关公司内部往外看，问题几乎无解。原因无他，答案不在内部，在顾客那里。所有顾客愿意掏钱买，是因为获得的价值远超价格。即便职业经理人寻租，也是因为个人获得的价值超过了价格。
第二类是媒介采购。媒介购买日益畅通，为什么要找中间商？没有媒介资源，从公关公司挖一个媒介不就好了？媒介采购之所以外包，很多时候是流程不支持，要找人垫付。
一般来说，当某工作内部化的成本高于外部、或质量低于外部时，外购更合算。反之呢？企业自己做更合算。
随着我国一带一路、西电东送、沿海核电等建设，抽水蓄能电站凭借可优化电源结构、改善电网质量、确保电网安全等特点，目前仅华南地区就已兴建或将建清远、深圳、梅州、阳江和海南琼中等多座抽水蓄能电站。抽水蓄能电站的水道系统不同于一般水工隧洞，一是水道系统长，空间布置复杂，局部相互影响；二是最大内水压力可达7 MPa～8 MPa；三是运行期内水外渗而检修期外水内渗，工作性态复杂，若发生失稳或渗透破坏，其后果是灾难性的。因此，须保证水道系统的稳定性和防渗性能[1]。
第一类是日常传播运营，如自媒体运营和个性化内容生产。自媒体运营，企业招人比找公关公司合算多了，只付薪资，没有中间商赚差价。在个性化内容生产上，给大老板写个发言稿，谁更快、更准？内部人。而且，上述两项工作，企业内部沟通成本更低，更能适应当前快速变化的传播环境。
那如何帮助顾客价值最大化呢？答案是：找到顾客价值最大化的杠杆点，围绕杠杆点，疯狂投入。快刀团队对此有句口号——“疯狂创造顾客价值”。
大多数(88.5%)调查对象认为月子期间存在食物禁忌，具体禁忌食物有辛辣、生冷、煎炸食物及茴香等，还有少部分认为水果、蔬菜也需禁忌。有研究[15]显示，膳食多样化与营养素摄入量及其充足状态呈正相关，与健康相关的饮食因素中，水果和蔬菜的消费尤为重要，且其对慢性疾病的保护作用是公认的[16]。而饮食禁忌的存在势必会影响膳食摄入的多样性，从而影响到营养素的摄入，最终可能危害产妇的健康。
如何“疯狂创造顾客价值”？——与其给企业写一篇稿件，不如教企业团队学会写稿件；与其给企业一个创意，不如教企业团队学会自己做创意；与其组一支团队服务企业，不如为企业训练一支团队。关于这个变化趋势，我们称之为：“从执行到咨询，从咨询到教练。”
回到本文题目，给顾客桶装水，和给顾客装净水器，哪个价值高呢？
中国人的家里，哪种水在变多？
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