导读:本文包含了全员目标管理模式论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:成本,全员,目标管理,油田,塔河,目标,管理模式。
全员目标管理模式论文文献综述写法
徐启惠[1]（2016）在《中原油田第十社区全员成本目标管理模式研究》一文中研究指出中国石油化工集团公司(以下简称“中石化”)专业化重组上市之后,只剩企业办社会部分未市场化,其中社区企业又因人口负担重、盈利能力差,对集团公司形成巨大的压力。中石化中原石油勘探局(以下简称“中原油田”)主要承担公共事业和维护稳定工作等保障性及公益性业务,重组后中原油田面临盈利能力弱、资产负债率高、付息债务规模大、资金周转紧张等突出问题。为了扭转不利的经营形势,中原油田在2010年全面推行全员成本目标管理,经过几年的实施,虽取得一定的成效,但在执行过程中也发现了一些问题。特别是作为中原油田下属的社区企业自身缺乏创收能力和造血能力,亟需优化社区企业全员成本目标管理模式。本文借鉴国内外先进成本管理理论,通过深入了解当前中石化的内外部环境,结合中原油田提出的“两压两提升”的经营转型思路,提出优化第十社区全员成本目标管理模式。并针对第十社区生产特点、员工结构、管理层次等方面,从经营管理和运行保障进行完善设计,优化以全员成本指标标准、管理责任标准、过程管控标准和激励约束标准为主的全员成本目标管理模式,从而降低成本,实现成本的全过程控制。通过优化全员成本目标管理模式,促进社区会计核算与生产过程整合、促进全员职工参与生产过程管理、促进企业结构调整,实现社区成本全员、全过程、全方位的目标管理,对于提高成本管理控制水平,建立规范的社区成本管理体系具有积极的推动作用,从而有助于降低企业成本,控制企业风险,增强企业的市场竞争力,进而推动企业的可持续发展。(本文来源于《西安石油大学》期刊2016-06-16）
乔丽[2]（2015）在《企业全员成本目标管理的模式设计与实施》一文中研究指出经济不断发展,市场竞争越显激烈,成本在其中的作用也越显重要。为了打造企业的成本优势,从成本目标管理的含义和特征入手,对成本管理的基本模式进行创新设计,并提出了一些有效的对策,以达到企业健康发展,经济效益不断提高的目的。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2015年14期）
袁利[3]（2015）在《石油钻井公司全员成本目标管理模式探讨——以胜利黄河钻井总公司为例》一文中研究指出本文阐述了全员成本目标管理的理念,通过研究胜利石油工程公司黄河钻井总公司推行全员成本目标管理的实践,探讨了开展全员成本目标管理工作的模式,以及建立运行该模式的长效机制。(本文来源于《新经济》期刊2015年14期）
陈琼珑[4]（2015）在《以全员参与为目标的新型标准化文体管理模式》一文中研究指出在新的形势下,工会如何根据职工群众的需求赋予文体活动新的管理模式,是工会文体活动具有吸引力和生命力的关键所在。平顶山天安煤业股份有限公司二矿工会根据职工群众的觉悟水平和不同兴趣爱好,积极组织开展健康向上、丰富多彩的文体活动,起到了凝聚人心,鼓舞士气的作用。(本文来源于《中小企业管理与科技(中旬刊)》期刊2015年04期）
许继胜[5]（2014）在《实施动态成本管理 推行全员成本目标管理模式》一文中研究指出随着油田勘探开发的不断深入,开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面,中石化转变管理理念,创新管理方式,审时度势的提出了全员成本目标管理理念,构建动态成本管理体系,将全员管理渗透到每个环节,有力促进了生产经营建设持续有效健康发展。(本文来源于《化工管理》期刊2014年34期）
唐俊峰,李小军,李思峰[6]（2014）在《采油厂基于四个体系为主的计量站全员成本目标管理模式探索》一文中研究指出计量站作为采油厂的经营核算基础单元,是整个经营管理体系的"神经末梢",不仅是精细化管理的着力点和关键点,同时也是内部管理效率水平的最终体现。以计量站作为基础单元,建立健全成本指标、管理责任、过程管控、激励约束"四个体系",既能实现经营成本的源头控制,更能调动全员参与成本管理,持续提升企业成本管理水平。本文系统阐述以计量站为基础单元,在采油厂建立全员成本目标管理体系的基本模型和具体措施。(本文来源于《中国总会计师》期刊2014年02期）
茅毅[7]（2013）在《农业银行全员岗位目标责任管理模式初探》一文中研究指出本文依据管理学和组织行为学的理论,根据农业银行的组织与管理特点,围绕"充分开发和利用人力资源的效能,使每个员工都能主动积极创造性地各尽其能,尽心履行岗位职责,努力干出更好、更优业绩,为农业银行实现持续健康发展多作贡献"的管理目标。从理论依据、制度建设、制度实施等方面提出构建全员岗位目标责任管理模式的基本架构。(本文来源于《现代金融》期刊2013年10期）
[8]（2013）在《打造全员成本目标管理模式 助推西北油田公司跨越发展——全员成本目标管理模式在塔河采油二厂的应用》一文中研究指出塔河采油二厂是西北油田分公司的主力油井,是油气的主要增长区和经济效益稳定增长点之一。该厂计划财务科在岗人员15人,平均年龄29岁。主要负责财务管理、会计核算、财务监督、造价管理、综合统计等涉及采油厂经济管理方面的工作,计划财务科现设置预算管理、核算管理、工程造价等9个岗(本文来源于《中国总会计师》期刊2013年05期）
张健青[9]（2011）在《油田企业全员成本目标管理模式探讨》一文中研究指出全员成本目标管理就是实现"全员、全过程、全方位"的成本精细化管理,就是在各个生产过程中找出成本发生的关键控制点,并设置相应的标准指标、工作标准和操作程序,同时针对不同的责任主体建立相应的考核体系,配套相应的奖罚考核办法,并严格考核兑现,以实现成本管理的总体目标。油田企业全员成本目标管理模式可以从指标体系、责任体系和激励约束机制叁个方面构建,以企业文化为支撑,不断完善制度建设,理顺运行机制,加大宣传力度,严格督导检查,进一步提高企业成本管理水平。(本文来源于《中国石油大学胜利学院学报》期刊2011年02期）
赵士振[10]（2010）在《人人肩上有指标 每项成本有目标》一文中研究指出钻井系统是胜利石油管理局的重要经济支柱，近两年营业收入占全局营业总收入的41%。因生产规模庞大、施工流程复杂，钻井系统成本管理难度不断加大。 从2008年开始，胜利油田采取的一个“小动作”，引发了钻井系统成本管理“大革命”。他们以单井为管理(本文来源于《中国石化报》期刊2010-12-06）
全员目标管理模式论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经济不断发展,市场竞争越显激烈,成本在其中的作用也越显重要。为了打造企业的成本优势,从成本目标管理的含义和特征入手,对成本管理的基本模式进行创新设计,并提出了一些有效的对策,以达到企业健康发展,经济效益不断提高的目的。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全员目标管理模式论文参考文献
[1].徐启惠.中原油田第十社区全员成本目标管理模式研究[D].西安石油大学.2016
[2].乔丽.企业全员成本目标管理的模式设计与实施[J].财经界(学术版).2015
[3].袁利.石油钻井公司全员成本目标管理模式探讨——以胜利黄河钻井总公司为例[J].新经济.2015
[4].陈琼珑.以全员参与为目标的新型标准化文体管理模式[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2015
[5].许继胜.实施动态成本管理推行全员成本目标管理模式[J].化工管理.2014
[6].唐俊峰,李小军,李思峰.采油厂基于四个体系为主的计量站全员成本目标管理模式探索[J].中国总会计师.2014
[7].茅毅.农业银行全员岗位目标责任管理模式初探[J].现代金融.2013
[8]..打造全员成本目标管理模式助推西北油田公司跨越发展——全员成本目标管理模式在塔河采油二厂的应用[J].中国总会计师.2013
[9].张健青.油田企业全员成本目标管理模式探讨[J].中国石油大学胜利学院学报.2011
[10].赵士振.人人肩上有指标每项成本有目标[N].中国石化报.2010