辽阳县市政工程处辽宁省辽阳市111200
摘要：随着科学技术的发展和交通运输量的增加，对道路桥梁工程提出了高要求，带来了高挑战，要实现道路桥梁工程的发展和进步，就必须促进施工技术的提高，加强施工质量管理，促进施工技术人员能够自觉规范施工工艺，提高自身专业素质，促进道路桥梁工程的发展，缓解我国交通压力，促进车辆能够安全顺利的在道路桥梁上通行。在实际的施工过程中，存在部分企业追求经济利益和施工进度，有偷工减料、以次充好情况的出现，导致道路桥梁的施工质量受到严重影响，对人们的生命财产安全造成威胁。本文笔者根据工作实践经验对道桥现场施工的有效管理措施进行了分析探讨。
关键词：道桥现场；施工；管理；措施
1道路桥梁工程施工发展概述
1.1道路桥梁工程施工管理的重要性分析
道路桥梁工程能够有效的促进我国经济建设的发展，降低交通运输的压力，促进交通运输在我国经济发展中所占的比重，对于方便人们出行、交流沟通具有重要的意义。道路桥梁工程的施工质量决定着其能否发挥的作用，决定着行驶车辆的安全性和稳定性，要提高施工质量，就要做好施工管理工作，针对施工过程中容易出现的质量问题，采取有效的措施进行解决和提高，加强施工材料的质量管理，定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的自觉性和积极性，做好施工安全管理，提高施工质量，促进道桥企业的可持续发展。
1.2施工材料质量不过关
施工材料是道路桥梁工程的重要组成部分，施工材料的质量一旦不满足要求，就会导致整个工程的施工质量产生问题，会造成工程的安全性和稳定性受到影响，从而使得道路桥梁工程的使用寿命受到影响，会埋下安全隐患，影响到车辆的安全行驶。施工材料的种类和型号众多，在实际的材料选购和保管过程中，无法对每一种材料进行彻底的检查，可能会出现纰漏，存在某些材料的质量不过关，将这种材料投入使用，会影响道桥的整体质量，甚至可能造成道桥在使用过程中出现裂缝、变形、倒塌等问题。
1.3对施工工序没有合理规划，施工现场管理不当
道桥工程的规模较大，施工工序复杂繁多，整个施工的合理规划对施工进度会产生很大的影响，科学合理的施工规划能够有效的提高施工效率，提高企业的经济效益，而实际的施工过程中，往往没有对整个工程进行全面的把握，对施工进度没有明确的预期和计划，造成人力、物力、设备等的配置存在交叉和矛盾，不仅会降低施工进度，而且会提高运输成本，影响企业的经济效益。对施工现场的重视程度不够，导致施工现场混乱没有秩序，增加安全隐患的同时，会降低施工效率。对施工人员的监管措施不够，导致施工人员的积极性较低，在施工中规范性和专业性受到影响，进而降低工程的施工质量。
2采取有效措施提高道路桥梁工程的施工管理水平
2.1提高施工技术管理，定期对技术人员进行培训
施工技术人员是道路桥梁工程的重要组成部分，施工人员的施工技术高低对施工质量有很大的影响，因此，要重视对施工技术人员的技术培训，提高施工人员的专业素质，促进施工人员能够严格的按照设计图纸的要求进行施工。定期对技术人员进行培训，提高技术人员的专业素质，促进技术人员对新技术的掌握水平，促进施工工艺的规范性，树立技术人员的责任意识和法律意识，提高技术人员的积极性和主动性，主动学习新技术新知识，提高自身施工水平，从而有利于道路桥梁施工质量的提高。对施工人员做好安全教育和培训，树立施工人员的安全意识，注意在施工过程中按照施工规范进行施工，避免出现操作失误引起安全事故，造成人身财产损失，对施工企业会造成巨大的打击。进行技术培训和安全教育时，要注意理论知识联系实际操作，通过实例或者图片的方式直观的将施工要点和施工时应该注意的问题深入到施工人员的心中。同时，企业要加大对安全设备的资金投入，做好基础的安全防护措施，保证施工人员的安全装备齐全，为人身财产安全提供保障。
2.2加强对施工材料质量的管理
施工材料的质量很大程度上决定着道路桥梁的施工质量，只有施工材料的质量满足要求，才能够保证道路桥梁的质量能够满足使用要求，从而能够促进道路桥梁更好的发挥作用，加快我国交通运输的发展速度。要提高施工材料的质量，就要在选购材料时，注意材料在型号、强度、生产厂商等的区别，严格按照设计图纸的要求选择材料的型号，保证材料的质量满足要求，与信誉过关的材料厂商进行长期合作，从而能够保证材料的整体合格率，还要注意对选购的材料进行抽查检测，保证材料的合格率满足要求，再将材料入库进行保管维护。材料进入仓库后，要加强对材料的保管工作，注意对材料的科学保存，不同的材料适合的温度、湿度、通风条件等都各有不同，只有对材料进行科学合理的保管，才能保证材料始终保持良好的工作性能，为更好的投入施工做好基础保障工作。
2.3综合考虑各方面因素，做好施工项目规划
施工项目规划是否科学合理决定着道路桥梁的施工进度和施工效率，同时也会影响施工管理的管理水平，对提高道路桥梁的施工水平具有重要意义，因此，要做好施工项目规划，制定科学高效的施工方案，合理调配人力、物力等资源，做到不同部门之间相互辅助、相互合作，促进道路桥梁工程的高效开展，并且能够提高道路桥梁的施工质量。在制定施工项目规划时，要求对整个道路桥梁工程进行全面的掌握，对设计图纸进行深入的分析，正确的理解设计者的意图和设计目的，从而能够实现综合考虑各方面因素，根据施工过程中施工工序的安排，合理配置人力、物力和设备等资源，做到各种资源的高效利用，避免出现工序的交叉、矛盾或者设备、人力、物力等资源的反复调动，会加大运输过程中投入的成本，并且会降低施工效率，不利于实现施工企业的经济效益。科学高效的施工项目计划，能够对每一步工序和施工工艺进行详细的规定，将施工重点和细节等问题进行深入的分析，促进施工技术人员能够更好的掌握施工目标，在施工规划的指引下，规范的进行施工，从而能够提高道路桥梁的施工质量。
2.4制定合理的施工进度
在开展道桥工程建设工作的过程中要想提升道桥工程的建设质量，应当在开展建设工作的过程中制定合理的施工进度。在开展建设工作的过程中应当根据施工个具体情况对施工项目进行相应的分解，对于不同的阶段知道你给不同的目标，保证道桥工程建设的顺利进行。在开展工作的过程中应当注重制定相应的计划，对于建设所需的人力、物力、财力等都进行优化的配置，保证建设过程中的每一个环节都能够协调发展，为工程建设质量的提升打下基础。制定相应施工计划之后，应当严格按照施工基础进行建设，同时要根据实际的建设情况进行调整。
3结论
综上所述，这些不同应对策略的制定与实施，有利于实现道路桥梁现场施工管理难度处理，促使施工管理工作效率及质量得以提高，消除项目现场施工中可能存在的安全隐患，并优化现场施工管理方式。因此，未来道路桥梁工程现场施工管理中应明确施工管理难点，结合实际情况灵活运用不同的应对策略，为项目施工安全性及资源利用效率提高提供科学保障，促使道路桥梁工程现场施工管理能够达到工程建设及行业技术规范要求。
参考文献
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