（广东威顺电力工程有限公司528100）
摘要：电力工程建设不仅仅是我国国民经济建设的重要组成部分，更是正常发展各类经济事业的基本前提。实际上，电力工程管理模式水平的高与低在很大程度上影响着建设水平的高与低，要使电力工程在整体运营时能够处在比较高效的状态之上，就必须是在高水平管理模式的指导下才能实现。所以，这种电力工程管理模式不可能是一成不变的，需要不断的去根据实际情况创新应用。本文主要对现阶段我国的电力工程管理的新模式及其应用进行探讨。
关键词：电力工程管理；新模式；运用
我国改革开放以来，市场经济竞争激烈，经济体制不断改革，电力建设逐渐发展成为我国国民经济发展的支柱产业。与此同时，对电力工程质量的要求也随之逐渐提高。然而，我国的项目管理起步相对较晚，还存在很多不足之处。所以，需要随着当前形势对电力工程的管理模式进行不断实践和创新，建立一个专业化、科学化的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展。
1.简述电力工程管理工作存在隐患
电力工程是我国一项重要的工程建设项目，同时是可持续清洁能源领域重要的一部分。保障工程项目产生经济利益是电力工程系统管理重要的一项作用。同时电力建设相关领域项目管理新型模式的应用有助于提高工程项目管理效率。然而，我国项目管理相对而言起步较晚还有诸多不足。在部分领域建设领域管理水平已显著提高，可是与国际相比不足之处还是存在。现阶段工程项目在管理工作存在的问题有以下方面：①生产没有坚实的安全基础，没有落实安全责任，安全管理条约制度不科学，没有完善的安全设施，存在安全隐患。②工程管理不规范，严重破坏工程项目建设权，使得责任与权力不明确。③技术工艺水平较低，部分施工企业及项目法人不重视施工现场的管理工作与具体的工艺。此外施工企业制度缺乏创新，企业管理的基础薄弱，技术装备落后，内部经营僵化，施工单位企业结构简单同时功能单一，互补性不强。④人员管理素质与理念落后，急需进一步提高。这些隐患都是管理新型模式诞生的原因，电力企业急需新模式管理打破现状，加快企业发展。
2.电力工程管理新模式及其运用分析
目前，我国电力工程管理工作中常用的模式主要有以下七种：企业自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式、PDCA模式和DBB模式。这六种模式既有各自的优势，也有各自的缺陷。下面将对这七种电力工程管理模式逐一进行简要的介绍，并结合实例对其运用展开分析。
2.1企业自建模式
企业自建模式是我国电力工程管理中运用较多的一种传统管理模式。由于作为业主方的电力企业对电力工程的自主管理和项目建设的需要直接而复杂，导致该模式在创新、专业知识、技术能力与经验方面的分析受到一定的局限，使得工程管理的核心作用无法有效发挥。同时，企业自建模式的限制还会造成企业管理资源的严重浪费。因此，该种管理模式正在逐渐被淘汰。
2.2监理模式
监理模式的运用主要是在企业自建模式构建之后。区别于企业自建模式，监理模式需要在设计的过程中同时对电力企业、承包商和监理进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性和合理性，从而达到有效解决电力企业自身经验不足这一问题的目的。但是，由于监理方属于第三方，相关工作人员在管理工作的构建中工作不严谨、疏忽大意的现象屡屡发生，对监理工作造成了一定的影响。
2.3EPC管理模式
目前。EPC管理模式已经相当成熟，体现在工程承包管理，主要管理建设项目工程时试运行及采购工作，对工程项目的承包管理进行负责。EPC企业管理模式不仅可以确保企业设计主导地位，同时有效提高工程项目施工质量，此外还有人力资源优化与配置组织结构以及缩短采购周期。正因为电力工程具体管理工作中EPC企业管理模式优点颇多，因此广受青睐，在电力工程各种管理体系中地位不低。
2.4简述PMC管理项目模式
通常来讲，该模式是一种精英模式，即拥有工程各环节丰富建设管理经验的精英人才共同组成PMC企业管理模式，对立项至竣工这一项目的全过程进行精细化统筹安排然后综合管理。这种精英管理模式，只需要对关键问题加以处理，普通管理工作有项目管理工作承包单位所负责。对于PMC企业管理模式来讲，只需要一部分领头羊式的精英进行管理工作，例如减少工程项目的投资额等，其余外包，不仅节约管理资源，同时也有效对工程进行管理。然而我国目前相关技术管理人才不足，所以该种模式暂时无法实际运用。
3.电力工程管理的创新及应用分析
3.1组织机制的创新
机制的创新是电力工程管理的基础，电力工程管理想要具有持续的动力那就需要对组织机构进行不断的创新，并根据自身情况将组织结构进行优化整合推动电力工程管理工作的顺利开展。资金管理方面在现阶段的电力工程管理工作中也是一项十分重要的内容，在电力工程管理中对于资金管理的作用以及地位的重要性的认识要不断加强，将资金管理与电力工程管理工作进行紧密的结合，从而将电力工程管理工作中的资金运行与动态管理更好的结合，促进电力工程管理效果的提升。
3.2安全管理是首要原则
施工安全与建设质量对于任何电力工程项目建设来讲皆是无比重要，然而二者择一，安全无疑重于质量，任何情况下，安全都应当放在第一位。对于工程来讲，安全和质量之间相辅相成。工程安全也是工程质量重要的一项评判标准。电力工程的施工现场管理中，坚持安全措施落实到位，保证不在任何情况下忽略工程的安全管理是一项基本的原则。尽管施工现场布置安全措施必然会使施工进程有所耽搁，但从长远看，安全举措保障了施工的安全，减少了现场出现安全问题的概率，也安定了施工人员对于安全问题的担忧，从而提高施工效率，工程工期也因此可以得到保证。法律法规已经明确规定，建筑相关工程必须落实安全责任。电力工程在施工时，针对环境的管理及安全进行安全责任落实到个人。以各环节相关管理负责人作为责任人。建立以区组人为单位的三级目标进行安全管理，使安全责任得到落实。
3.3电力工程的总承包管理模式优化内容分析
通过对电力工程的总承包管理模式进行的研究分析，其
他项目工程中的所具有的创新性管理模式是现代化的电力企业应该去学习吸收的，将总承包模式的优化作为工作的重点，将创新理念更好的融入到电力工程的管理模式中去。①投资方应该在工程建设中加强工程监理单位的整体控制职能，借此来将投资方造成的决策问题降到最低；②电力项目的投资方应该尽可能的更加深入的加大工程监管单位的介入程度，使其作用在电力工程设计的阶段就可以得以发挥，从而使电力工程项目的投资经济性以及规范性得到有效的保证；③通过工程施工中工程的设计师以及监理单位所发挥的监理作用，有效的进行工程施工的优化，从而将因设计的改变而引起的费用问题得到充分的降低。
结论
工程项目质量与产生的效益受到电力工程相关管理模式制约，明确，电力工程建设项目不断扩张，但现有电力工程传统管理模式已经不能适应当前电力工程的建设需求，所以不断进行管理模式的创新与探索，寻找新模式的运用规律，是当前社会，国家与企业的一致要求。
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