山东能源新矿集团翟镇煤矿山东新泰271204
摘要：随着时代的发展，社会的进步，当前国际上的现代化企业已经越来越重视对于企业内部人力资源管理方面的问题，而随着新时期的到来，人力资源管理的问题对于一个完整的企业的影响也越来越大，甚至在当今的市场环境背景下，人力资源管理工作的效果在一定程度上决定了一个企业是否能够在当今激烈的市场竞争中生存下去的重点因素之一，煤矿企业作为我国的支柱型产业之一，人力资源的管理工作对制衣行业的影响更应当被重视，针对这种状况，本文对我国相关煤矿企业应用人力资源管理的实际状况进行全面的深入研究，被这对当前时期煤矿企业相关工作的进行创新的必要性进行阐述，并从不同方向讨论当前工作中存在的一些不足和问题，并提出几点相关的建议，希望能够对相关的国内煤矿企业起到一定的借鉴作用，切实提高相关煤矿企业人力资源管理工作的工作质量与工作效率。
关键词：新时期；煤矿企业；人力资源管理；创新举措
引言
在当前我国各行各业都高速发展的时代背景下，人力资源已经成为我国相关企业中最为重要的资源之一，同时也是决定我国相关企业市场核心竞争力的重要因素。但是由于这一概念在我国出现的时间较晚，发展的时间较短，我国国内大多数相关企业对于这一概念的认知不完备，所以对这一资源的重视程度不够高，这种情况在相关的煤矿企业中的出现也比较明显，进而导致我国大多数相关煤矿企业中存在着较多的欠缺与不足，不但对企业内部员工之间的凝聚力造成一定的负面影响，同时也给相关煤矿企业的健康长远发展做一些阻碍作用，笔者对我国相关的煤矿企业中人力管理工作的实际状况为切入点，切实展开对于这一资源的相关讨论。
一、煤矿企业中人力资源管理工作的重要性
随着时代的变迁，当前人们对于社会上的不同企业也提出了更多的要求，所以为了迎合时代的脚步，在相关的煤矿企业中添加一定的人力资源管理工作是毋庸置疑的，而煤矿企业中的人力资源管理工作也应当随着时代的发展进步进行一定程度的创兴或者革新是十分必要的，只有在不断地革新之下，才能充分满足当前煤矿企业的需求。
一方面，随着时代的飞速发展，与煤矿企业相关的科学技术水平也在不断的进步，相关设备的自动化与信息化水平一直处于一个持续提高的状态，所以相关的煤矿企业对于专业化的高素质人才的需求也越来越多，面对这种需求，煤矿企业如果还是用传统的人力资源管理模式，很可能会导致企业内部专业人才的断层，进而导致工作岗位上的工作人员的职业及水平满足不了工作需求的情况，所以相关企业一定要对当前的相关人力资源管理模式进行符合当前我国国情的创新，在自身的运营过程中，不断提高内部工作人员的综合素质。而另外一方面，我国相关的煤矿企业随着时代的发展开始全面贯彻现代化企业管理的相关制度体系，而人力资源管理作为当前现代化的重要管理手段之一，正确合理地应用之一企业管理还能够有效提提高我国相关企业在市场上的竞争力，所以，在当前的新时期背景下，相关煤矿企业想要更好的发展，一定要认识到相关人力资源管理工作的重要性，同时也要认识到创新对于人力资源管理工作的必要性。
二、当前我国煤矿企业人力资源管理工作的现状与问题
2.1与企业战略规划的结合程度不够高
尽管人力资源管理的概念在我国起步的时间较晚，发展的时间较短，但是在我国已经有一定的积累，但是大多数煤矿企业对于之一管理工作的认知为降低企业的人力成本，进而可以间接提高企业的整体经济效益。而这种想法与认知，导致大多数煤矿企业在应用这一管理工作时，往往会采用成本核算的方式进行，并以相关工作的最终成本决定该企业的员工结构，针对这种状况，相关企业的人力管理工作的最终服务目的都是与企业的工作直接挂钩的，有着很强的关联性与目的性，在工作量较大时，就会招收数目相对较多的员工，而在业务量减小下来时，又会进行大量的裁员，这就会是相关的工作人员对于自身工作的归属感严重降低，进而导致底层员工无法进行一个购销的凝聚，进而导致我国相关的企业的人力资源管理工作的层次降低，也导致煤矿企业的相关工作人员的工作质量与工作效率低下。
之所以会出现这样的现象，主要是由于当前我国煤矿企业应用人力资源管理制度的时候并未结合对自身未来的企业发展规划，进而导致两者之间出现裂隙，造成这种现象的最关键因素就是当前相关企业的负责人的意识中，人力资源管理与人事管理之间并没有什么区别，而实际上人力资源管理分为多种内容，人事管理则仅仅只是人力资源管理的一小部分。
2.2单一的激励机制
当前我国相关的煤矿企业中，对于员工的激励机制较为单一，所以一般情况下，目前传统的激励机制很明显无法调动所用岗位上工作人员的工作积极性，特别是在当前这个新时期中，煤矿企业对于我国相关的工作人员的需求也更加的多元化，由于之前我国的经济状况不完善，有许多员工都无法完全满足自己对于生活的物质需求，所以这是煤矿企业都员工采用的薪酬模式的激励机制，这种薪酬机制能够很大程度上调动相关员工的工作积极性，但是在当下的社会环境中，仅仅是简单的薪酬激励机制，很明显已经无法满足相关工作人员的需求，因为随着当今社会上人们的物质需求逐渐被满足，煤矿企业的相关员工更加注重精神上的需求，同时他们也更加注重自身自我价值的体现，所以在采用传统的薪酬的激励机制时，很难在起到以往的激励效果，甚至会打消一定的员工工作积极性。
相对于其他应用人力资源管理相关的企业来说，煤矿企业在实际的应用过程中还存在着较大的问题，比如薪酬激励制度不合适，与煤矿行业不适应等。这说明了该行业的人力资源管理层次存在着一定的问题，其中最主要的原因就是我国的煤矿行业受到国家经济发展的影响的浮动较大，其内部存在着很大的提升空间，所以在当前的新时期下，大多数相关的煤矿企业都处于一种改革的状态，从内到外，逐渐向煤矿的市场需求方向转变，进而在煤矿行业中成分发挥激励机制的效果。
2.3人力资源配置僵硬
当今我国多数的煤矿企业都经历了一番改革，每个企业自身都会更加强相遇企业化的管理模式，针对这种状况，所对应的人力资源管理工作目前也随着这种管理模式的转变做出创新，但是很多相关的煤矿企业自身都缺乏一个长远的发展计划，所以企业的人力资源管理工作一直无法和自身的发展目标相契合，进而导致相关的工作漫无目的，从我国相关行业的实际市场状况来看，相关的人才竞争可以说得上是异常激烈，通过这一市场竞争，相关的煤矿企业很难满足企业自身的需求，同时在一些企业内部还存在着一些不堪的内幕，例如论资排辈等，就会导致一些优秀的新进员工无法得到一个成分展现自身能力的岗位，也就导致了企业内部员工之间相互竞争的意识欠缺的状况，这对相关的人力资源管理工作的质量有着比较大的阻碍作用。
2.4相关的人才培养机制不健全
在我国的大多数煤矿企业内部，人力资源流失现象十分严重，而这种流失也会导致企业内部员工一直处于一种长期变动的状态，进而导致员工之间很难产生一种竞争力，进而导致企业自身的企业文化长期处于一种特别有限的状态，进而导致企业的长远发展受到一定的阻碍，通过笔者的深入研究发现，造成这种现象的主要原因就是相关的煤矿企业在长期发展过程中过于重视企业自身的生产效益，进而导致对于人力资源管理工作中内部人才培养环节的重视程度较低，但是又由于目前时代更新的速率较快，所以针对这种情况，相关的煤矿企业应该积极培养这些人才培养的创新。
结语
随着新时代的到来，煤矿企业的发展状况也受到了时代的影响，出现了相对于传统来说更大的不同，所以相关的企业想要顺应时代发展，增强自身的市场竞争力，一定要对自身的管理制度进行适当的革新，尤其是人力资源方面，对自身的发展规划做出一个详细的调整，并将两者进行合理的结合，提高当前我国煤矿企业的人力资源管理工作的实际效果，保证我国市场竞争环境的优异性。
参考文献：
（1）刘鑫.浅议新时期煤矿企业人力资源管理的创新[J].东方企业文化，2014（23）362.
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