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摘要：近年来，随着我姑经济的快展，建筑工程竞争的加剧，工程造价控制成为重要的竞争措施。而且工程造价始终贯穿于建筑的整个过程中，因此造价控制的好坏对企业的生存发展具有很重要的作用。本文对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了探讨。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
随着建筑行业的发展，建筑工程项目成本控制以及工程造价管理方面的理论也不断的完善，但是在具体的实施过程中还存在很多的问题。施工项目的管理主要是为了能够保证工程项目达到标准的指标，同时在合同规定的时间和费用允许的范围内做好施工规划。所以只有有效的加强施工项目管理，才能够做好项目成本的控制，进而降低工程造价，实现施工企业的利益最大化。
1施工项目成本以及施工项目成本管理
施工项目成本指的是建筑企业对工程项目成本的核算，包括在施工建设中消耗的生产资料以及劳动者创造的必要的劳动价值的货币形式，简言之就是指项目施工中所包括的所有的生产费用的总和。但是其中不包括劳动者所创造的社会效益和价值的非生产性支出。施工项目成本管理指的是在保证工程质量和进度的前提下，对项目施工中的所有费用，通过计划、控制以及协调等方式实现对成本目标的预定，并最大程度的降低施工成本的一种管理方式。通过对施工技术、工艺以及组织管理等方式，以施工项目成本的目标为标准，实现的成本控制方式，进而使企业能够获得最大的经济利益。
2工程造价管理中存在的问题以及原因
工程造价管理，所涉及到的方面比较多，具有很强的综合性，需要各个组织和部门配合进行工作，因此，在实际管理中存在一定的难度。在工程造价管理当中容易出现各种失控情况。在进行建筑施工过程当中会受到天气因素、原材料价格、工程方案变动等方面的影响，给建筑工程项目成本管理带来了极大损失。由于建筑工程施工工期较长，在此过程中肯定会受到天气条件的影响，天气的多变将直接影响到施工项目的建设周期，严重的有可能导致工程长时间的搁置。自然条件的不可控还有可能影响到材料的保存以及使用，变相增加原材料的成本，从而导致工程成本控制不当的问题出现。另一方面，材料价格管控十分不合理，一些建筑单位为了节约时间，没有进行招标工作，只是单纯的选取了价格比较合理原材料，对市场没有充分的调查，所以，在采购中容易出现原材料不过关的现象，或者是采用大价钱购买原材料，增加了材料成本，会使得成本最终达到难以控制的局面。没有签订合同来作为依据。在施工中合同必须明确施工过程，涉及双方的权利和义务，以便在以后产生纠纷时可以有所依据。
3建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
3.1加强招标投标监管力度
政府部门必须进一步加强对招标控制价格的监督管理工作，主动维护市场公平并对随意压低建筑工程招标控制价格的单位进行惩处。要求建筑工程项目招标控制价格的发布过程中必须对分部成本内容、各个清单子目的单价内容进行全面公开，确保整个招标投标过程中控制价格的透明化、公平化以及公正化，确保招标控制价格在程序上以及内容上的公开性和透明性。同时造价咨询公司本身也应该不断提升自身的业务质量，造价咨询公司必须派遣拥有丰富经验的建筑工程成本控制人员来进行把关，同时贯彻落实谁签章谁落实的责任制度，确保招标控制价的编制工作能够具备充分的经验和丰富的理论知识，确保招标控制价的变价合同能够更加符合建筑工程项目的实际成本要求。
3.2减少经济流失
建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。
3.3提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。
3.4建立健全成本控制管理制度
建立健全成本控制管理制度能够促使建筑工程项目成本控制工作的顺利进行，有利于提高成本控制工作的工作质量与工作效率。想要建立健全成本控制管理制度，就必须整合全部门机构的数据与工作特点，制定出一套完善的成本控制管理规范，使得整个建设工作的项目施工都井井有条，依章办事。将具有针对性的奖惩制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激发工作人员的工作积极性，保障成本控制的完成质量达标。
3.5做好成本风险管控
基于市场经济的特点，风险管控具有很大难度。风险管控包括技术风险、市场风险以及员工履约风险等内容。在这些风险中，技术风险相对容易掌控，市场价格波动以及合同履约风险则较为困难。想有效降低由于成本发生波动带来的风险，可以酌情进行风险转移或者采取其他策略。对大宗材料“总量订货、分批采购”，可以降低价格波动影响，也能够减少库存，降低管理费，还能够减少资金压力。工程所需机械设备的租赁、劳务分包等，可以适当增加一些费用，与具有良好社会信誉的合作方合作。履约过程中，要进一步加强施工安全、质量教育，控制好工人工资发放条款。不能出现“以包代管”。如果已经出现风险问题，要采取相应的索赔措施，降低风险。
3.6加强施工现场签证管理
建筑工程施工过程中，尤其是在工程设计时必须进行技术评审以及成本核算，以此来提升建筑工程成本控制方案的科学性和合理性。针对建筑工程施工现场常见的签证问题，相关单位应当依据施工合同进一步强化施工签证的审核流程，合理制定签证的详细条款以及审核标准，强调签证的及时性、科学性和准确性，确保签证规定能够满足施工双方的共同认可，进而通过现场签证办理准则避免签证混乱的现象。针对施工现场的不稳定因素，例如地质条件与设计要求不符合、业主需求大范围变更等，成本控制人员应当立即报告上级部门并以此调整建筑工程的施工进度，做好异常情况下的成本控制工作。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益
参考文献：
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