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摘要：近些年来，路桥工程项目现场施工管理不断发展和进步，集中体现在项目施工过程中质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的工作上，可见目前我国的路桥工程项目现场施工管理已经有一定的进步与发展，然而相比发达国家还存在较大的差距，各种常见问题较多。目前缺乏对路桥工程项目现场施工管理问题进行全面系统的研究，对问题产生的原因未做整理分类和主次分析，对很多根源性的问题研究不够，造成提出的解决对策缺乏足够的指导性和针对性。因此，本文对路桥工程现场施工管理难点和应对策略进行分析。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对策略
路桥工程是一项建设周期和使用周期都较长的项目，施工现场的管理工作十分复杂，涉及方方面面，管理人员必须具备良好的统筹能力，充分重视路桥工程现场施工管理工作的开展，结合施工地域、施工难度、地质条件等关键因素，有针对性地采取应对策略，有效落实路桥工程现场施工管理工作，为路桥工程整体施工建设的质量提供保证。
1路桥工程现场施工管理的重要作用
在施工过程中，针对路桥工程建设投资大、周期长、任务重等特点，应全面管理监控质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。另外，我国路桥工程现场施工存在人员流动性大、高空作业方面的安全隐患，特别是桥梁施工时，极易从高空中掉落材料、工具等物品，或者是未做安全措施就在高空作业，以致造成安全事故。所以，路桥工程现场施工管理中，为保障施工安全，必须重视安全措施的落实情况，及时改进相关施工人员配备条件，并提高其安全意识，有效消除安全隐患，防止发生安全事故，确保路桥工程施工安全和进度。同时，在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。
2路桥工程现场施工管理难点分析
2.1施工现场管理不规范
在路桥工程的施工管理过程中，施工现场管理是重要的环节之一。当施工现场管理存在不规范的现象时，不仅会降低施工的整体效率，还会在一定程度上影响路桥工程的施工质量。例如，在施工现场随意堆放建筑垃圾、未能及时对设备进行清理维护、现场主管技术人员的综合素质不达标等，都属于施工现场管理不规范的问题。
2.2现场施工人员素质有待提高
在实际的现场施工过程中，有很多的环节要在管理人员的组织下同步进行，只有这样才能把进度落实，这样的形为虽然在很大程度上提升了整体的建设速度，但是与此同时也形成了诸多隐患，随着建设幅度的和工期的严峻，很多没有高素质的现场施工人员随便就进到了工地里，有些企业为了节约资金，把一些没有经验甚至技术还没有达标的人安排到重要的阶段，这些人员没有相关的专业知识，经常会忽略施工设计图纸的内容，导致施工质量受到影响。
2.3对规章制度的执行力不够
国家在路桥的施工中，有明确的施工管理制度，其中包括“安全生产责任制”、“安全防范制度”等等，但是由于施工工期紧张，很多施工单位并没有将责任细化到个人。有些施工工程虽然实施了该制度，但以通过国家检查为目的，没有真正的进行安全管理，甚至出现在工程的关键岗位空缺的现象，这阻碍了建立健全的路桥工程现场施工管理机制。
3路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1完善施工管理体系
首先，为了规范和约束施工单位的现场施工行为，我们的业主部门要制定出相应的规章制度和法律法规，而施工单位本身也要制定出完善的现场施工制度和安全施工条例，保证施工有序、安全的进行；其次，施工单位可以把施工任务合理划分，并安排相应的管理人，一旦哪个环节出现了问题我们要采取问责制，谁的问题谁负责，从而有效提高了施工人员的责任感，保证了项目的施工质量。
3.2加强现场施工技术的管理
施工技术也是影响整个路桥工程质量的重要因子，一般而言，路桥工程施工过程的施工技术存在一些不足，阻碍了路桥工程施工的正常进行。因此，施工单位要加强对施工技术的优化力度，不断提高施工技术水平，保证路桥工程施工的顺利进行。第一，工程管理人员要对路桥施工现场的实际状况进行全面了解和掌握，根据施工特点进行施工技术的采用，从而提高整个施工现场的管理水平。第二，施工单位要进行施工技术摸底，对施工人员的技术特点进行分类对比和总结，同时，注重施工过程中施工数据的收集，保证施工信息的及时跟进。
3.3加强施工队伍建设
在路桥工程现场施工管理过程中，若想从根本上提高管理质量，就要提升全体施工人员的综合素质，这样不仅可以有效的规避施工风险，同时对整体路桥工程在施工中存在的一切安全隐患也可有效去除。具体做法如下几点：针对具备上岗资格的施工人员进行有效管理，并结合施工情况制定出制度考核标准；施工单位需要加强岗内培训力度，针对施工人员日常的施工流程行为及路桥施工中的专业知识进行系统化的培训，可以将在施工中遇到的所有典型事例集中整理，聘请社会上专业讲师就不同问题应采取怎样的施工措施进行详细解答；施工单位要针对施工现场管理情况，制定出一系类的管理制度，如岗位责任制、施工现象施工标准安全制度等，以此来增强施工人员的安全防范意识，培养施工人员积极做到发现问题、解决问题的能力。
3.4加强施工现场安全化管理
施工单位应采取科学化对策，针对施工安全进行宣传，确保施工人员增强自身的安全施工意识，并且能够积极参与到路桥工程的建设中，在工作中渗透安全管理意识，在路桥工程的建设过程中全面落实安全管理观念，继而实现工程管理安全水平的提升，继而将安全事故的实际发生率将至最低。在工程建设的过程中，建立完善的持证上岗制度，确保施工人员持证上岗，规范自身的施工操作技术。只有持有有关资格证书的工作人员才能够进行工程建设。
此外，建设单位应做好安全防护对策，在工程施工前，施工工人应针对施工安全建设的防护对策加以检测，针对设备配备情况加以调查。当然，施工单位还应严格制定详细的事故预防方案，针对危险系数较高的工程施工环节，施工单位应严格做好防护工作，全面提升管理力度，继而能够为所有施工工人创造安全的工作环境。
结束语：
总之，只有做好路桥现场施工管理工作，才能提高整个工程的施工质量，保证建设成本的合理化，保证整个施工工程的安全。施工单位应该针对现场管理的难点进行全面的分析，提出相对应的处理措施。简而言之，路桥工程的建设质量得到保证，才能为人们的生活提供便利，保证人们交通安全，最终推动我国的可持续发展。
参考文献
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[2]路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].胡来法.智能城市.2017（01）
[3]路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].包靖安.工程技术研究.2017（10）