身份证号码：4501051983030xxxx5广西华蓝建筑装饰工程有限公司
摘要：我国建筑行业的飞速发展，人们对生活质量的要求也越来越高，当前建筑工程管理还存在较多的不足之处。本文重点分析建筑工程管理现状，并对问题作出针对性控制措施，确保建筑工程行业稳定发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1.前言
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，我国的建筑行业需要把握这一良好机遇，并在实际建设过程能够更好地提升建筑工程的速度，同时也保障好建筑物的质量，进一步推进我国建筑业逐渐走向更好地层次。尽管我国在管理方面取得了不少的成就，但是在建筑工程管理方面，存在的问题仍然值得去分析研究，提出相对应的措施，进而提高建筑工程管理的水平。
2.建筑工程管理现状分析
2.1管理意识方面
基于我国建筑行业规模比较大，国内工程工作人员还有非常好的发展空间，然而我国是一个大国，但是对于管理工作比较缺乏，部分建筑工程领导没有采取措施，甚至还有一些领导为了节省成本，注重建设忽略了管理，从而导致许多项目在开展后无序化的施工，造成对房屋建筑工程的发展受到影响。在进行建筑改革的过程中，部分施工单位严重缺乏管理意识，在工程管理方面没有进行全面的认识，没有认识到在施工过程中工程管理的重要性，而且在当前的建筑行业中普遍存在着重技术、轻管理的现象，总是觉得只要建筑工程的质量好就能提升自身的经济效益，使得工程管理的优势得不到较好的发挥，工程质量也受到较大的影响。
2.2管理人员方面
建筑工程的完成需要诸多人员的参与，其中施工人员、工程管理人员、以及监理人员，在工程的各环节中都有着非常重要的作用，这些人员的行为都会对工程管理及工程质量产生直接影响。大部分建筑企业不缺乏经验丰富的建筑施工人才，但在工程管理方面的知识相当的欠缺，这部分管理人员的文化水平较低，并不具备专业系统的工程管理知识，他们认为只要拥有丰富的实践经验就足够，所以一直都依靠着往常的实践经验进行工作，在工程管理方面没有先进的管理理念，所以，这也就成为影响工程管理水平的的重要原因。施工人员对施工工作不负责任也会影响施工质量，监理人员的主要职责是对建筑工程施工进行监督和管理，监理人员自身责任不强，容易导致施工现场出现施工工序混乱、偷工减料、场面不受控制等情况，影响建筑工程管理的有效性。
2.3管理制度方面
我国现阶段建筑工程管理没有一套健全的管理制度，这个问题在开展建筑工程时尤为明显。工程管理机制是在建筑单位对建筑工程整体进行先关管理和控制的，如果机制在存在的问题，那么对整个项目奖造成非常大的影响。很多的施工单位都不具备健全的管理制度，使得很多的工程活动面临无法可依的窘境，而且，有的工程单位为了节约工程成本，没有经过严谨的考虑，就随意裁撤相应的工程管理部门，导致在管理过程中出现一人身兼数职的现象，使得管理工作的质量大幅下降。
3.建筑工程管理问题控制对策
3.1增强建筑工程管理意识
工程管理人员是否具备管理意识对工程的质量有严重的影响，随着时代的不断发展，现代化的工程管理理念被逐步融入到工程建筑过程中，并且得到广泛的应用。结合当前乡镇农房改造的情况来看，很多工程单位都需要提高工程管理意识，就此对施工人员进行培训，让员工对管理意识有一个全新的认识[1]。
转变管理理念：先进的管理技术和方法能够极大地提高建筑工程管理质量，所以在新形势背景下，建筑工程管理应转变传统管理理念，与时俱进，学习先进经验，建立新型的管理体系，提高对建筑工程的管理水平，同时积极研发先进管理模式，使其能够适应社会发展需要。
安全意识：建筑工程施工中具有一定的危险性，尤其是建筑楼层较高的工程，其危险性较大，这就需要施工单位以及承建单位高度重视安全管理工作，并在实际工作中把自然、人员以及工程本身等角度落实好安全保障工作，防止建筑工程出现安全事故。这不仅对建筑工程带来不利的影响，而且也相关人员的生命带来潜在的威胁。在具体施工过程中要坚持安全第一的原则，并做好预防工作，然后是加强对施工人员进行安全教育，并要求他们在实际施工中能够做到根据科学化的流程办事，从而使得建筑工程能够在安全环境下开展工作。
建筑质量控制意识：因为建筑整个过程涉及面广而又复杂，所以在管理工作中要充分掌握建筑质量的影响因素，并在管理工作中严格地控制质量，从而保证建筑工程能够获得优良的质量，从而能够得到社会的广泛认可。然而质量管理过程中不仅面对的项目较多，而且管理的对象多、范围较宽，如工程施工中的材料、人员、现场以及施工设备，这些方面都需要进行有效控制，从而避免建筑工程中发生质量问题。在当前竞争激烈的建筑市场中，建筑单位要加强对建筑质量的管理，一方面可以保证建筑工程能够顺利、高效竣工，另一方面也是建筑工程能够在市场中获得认可的重要保障。因此，建筑单位需要把建筑质量管理放在重要的位置上，并在实际管理工作中能够切实提升质量管理的效率。
3.2提升建筑管理人员综合素质
负责建筑工程项目管理的工作人员需要进行专业的素质培养和对突发性问题作出及时的判断能力。直接解决工程中的问题。我国现代就缺乏综合性人才，所以在招聘人才时，需要以高素质为起点，全面拓展出管理人员的能力[2]。
定期培训，强化建筑管理人才实践能力：针对各种风险，建筑企业可以进行定期的培训，做好每个人的本职工作，让所有的员工都能够增强质量的意识,严格的控制工程的质量。管理人员还要加强对专业技能、知识、理论的学习,不断的加强自身的能力,随后对员工进行相应的培训,进而提高员工专业的水平和技能水平。
建立奖励机制，鼓励人才发展：构建科学、合理的激励机制,不断的鼓励员工要积极学习,为员工规划更好的晋升通道；在工程建设的过程中,管理员必须要对员工的培训和管理工作做好,激发员工的工作热情和积极性,使员工能够主动发挥其自身的专业技能使员工对企业的工作充满动力和信心。
引进先进管理人才，强大建筑管理团队：在管理方面需要积极引进专业人才，从整体中提升管理效率；其次，加大管理投入，这是保障管理工作能够顺利开展的关键，由于建筑中管理方面所涉及的内容较多，除了管理人员需要及时补充之外，还需要投入管理所具有的资金投入，从而使得建筑管理能够更好地提升管理水平，充分保障建筑施工能够顺利进行。工程管理人员的素质直接关系到工程管理水平，作为建筑工程管理人员应注重自身素养的提高，充分认识到工程管理的重要性，与时俱进，加强对管理人员的培训，提高其专业素养和管理水平，打造高素质的专业化管理队伍，从而保障个性管理工作的有序开展，促进建筑行业的发展。
3.3健全建筑管理制度
建筑管理工作需要加强完善各项管理制度，从而能够提升管理效率。如项目经理需要掌握好工程分散管理的方式，让各个单位都能够良好的方式中完成自己的工作任务，同时也能够有效保障项目管理效率得到提升[3]。
施工制度：定要重视安全管理以及质量保障，加强质量控制，保障建筑工程能够获得良好的质量，并做好监管工作，有效提升我国建筑管理的效率。要保障各项工作有序、高效进行，就必须对相关制度进行完善，使得人员得以优化配置，对建筑企业的管理部门以及有关的机构应该进行全面的调整优化,从而保证功能设置的齐全,并对建筑工程的项目遇到的各种情况进行综合的分析,根据其实际的情况合理的安排人员,从而确保工程项目实现具体的需求得到满足,有序的落实工程管理项目；同时应积极学习和借鉴国内外先进管理经验，从而对现有制度不断进行改进与完善。
监理制度：实现工程监理体系的不断完善,不仅能确保工程的质量达标,还能够为工程管理顺利展开创造有利的条件。建筑工程的监理工作中,必须要充分的依赖具有高度的责任心的工作人员,使其能认识到监理工作的重要性,从而通过相对应的监理制度全程监督建筑工程,保证能够按期按质的完成建筑工程。同时,监理单位必须要严格的按照有关的法律法规规定来开展工作,能够充分的发挥自身监理职能,不断改进和解决监理工作中遇到的问题,全面履行自身的职责,确保工程监理工作能够得到全面的落实,进而为工程项目的建设、社会的安定、人们生活的稳定打下了坚实基础。除此之外,还要构建一支具有高质量和责任心强的监理队伍,才能全面提高建筑工程质量。
激励上岗制度：建立完善的竞争激励机制，实行竞争上岗制度，进一步健全竞争机制，提高人员综合素质，选拔优秀人才，激发人员工作热情，从而提高工作效率和工作质量。要让工程管理在进行时，能够有法可依、有章可循。同时，企业需派专业的管理人员对工程项目管理进行深入的研究，协助施工单位建立较为适宜的管理机制。
4.结束语
总之，建筑工程管理涉及内容广泛，不仅要管理建筑工程质量，同时还要保证建筑工程施工安全。现阶段我国建筑管理还存在管理意识薄弱、人才专业度不强、管理制度欠缺等问题，但只要根据实际问题分析，提出对应解决措施，做好建筑工程各个环节的管理工作，逐步完善我国建筑工程管理，确保建筑工程管理事业的稳定发展。
参考文献
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,6(05):75-76.
[2]王永乐.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2016,7(06):282-283.
[3]许家伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,2016,10(04):78+80.