浅析国有企业“90后”员工关系管理

"90后"已逐渐步入职场,成为国有企业发展的核心力量,本文分析了"90后"员工的性格特征和成长背景,探讨了国有企业"90后"员工关系管理中存在的问题,并提出了改善其员工关系的意见,以更加有效地管理"90后"员工,留住企业的优秀员工,减少企业人力资本的损失。

一、引言

二、“90后”员工性格特征及背景成因

1.“90后”员工性格特征

2.“90后”员工性格特征的背景成因

三、国有企业“90后”员工关系管理存在的问题

1.“90后”员工身份存在差异

2.“90后”员工凝聚力差

3.“90后”员工培训不到位

4. 企业沟通管理机制不健全

5. 缺乏对“90后”员工职业生涯规划指导

四、“90后”员工关系管理的建议

1. 消除由于员工身份差异产生的待遇差异

2. 构建提升凝聚力的企业文化

3. 加强对“90后”员工培训的重视程度

4. 完善与“90后”沟通机制

5. 帮助“90后”员工做好职业生涯规划

类型: 期刊论文

作者: 王芳

关键词: 员工关系管理,职业生涯规划

来源: 商场现代化 2019年23期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 西安财经大学商学院

分类号: F272.92;F276.1

DOI: 10.14013/j.cnki.scxdh.2019.23.058

页码: 126-127

总页数: 2

文件大小: 2172K

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