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摘要：随着信息化、数据化技术的发展，我们迎来了大数据发展时代，这就要求企业从技术和思想领域全面改善企业人力资源管理工作。高质量的人力资源管理既能够帮助企业建立和谐的企业环境，也能够在较大程度上激发企业员工的积极性和热情，全面发挥企业创造力，提升员工的工作效率，促使企业实现长久稳定发展。所以，企业在发展期间需要全面按照时代发展特征，有效借助大数据时代的各项价值，全面改革和创新人力资源管理工作，提升各项工作绩效。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革
导言：对大数据时代人力资源管理变革的分析和探讨，首先要对企业人力资源管理有较为清晰的认识。人力资源管理的学术性定义是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。从企业角度讲，企业人力资源管理是指企业人力资源管理部门的工作人员对企业内外部的人力资源和一些相关因素的合理分配和应用，从而达到调动员工的工作热情以及很好地激发员工的工作积极性的理想效果的一种管理活动。企业人力资源管理的最终目的就是通过对人力资源的合理利用使企业利润最大化，实现企业的战略目标。企业人力资源管理是企业管理的重要内容，对企业的发展有十分积极的影响。
1、大数据时代对企业发展产生的影响
1.1大数据能够完善各项管理机制
某些企业在人力资源管理期间需要集中处理各项数据，并且学习和借鉴其他企业的优秀管理模式。企业在管理期间全面应用大数据，可以有效展现出企业发展过程中产生的各项信息数据，有助于企业按照实际发展情况完善各项管理措施。在大数据时代背景下，为全面提升企业管理工作要求，该项发展特征不仅为企业带来较多发展机遇，也促使企业面临各项发展挑战。大数据具备较高的技术价值，可以全面促进企业改革和创新产业结构，有效更新企业管理模式。因此，在企业发展期间应用大数据对人力资源管理进行改革，并且将各项数据作为人力资源管理的指导依据，这样能够帮助采用数据化管理模式对人力资源信息和企业生产进行管理。当然，按照该种管理模式有可能导致企业和员工的各项数据信息面临泄密风险。
由于大数据存在较大的流动性，企业在实行人力资源管理时需要全面了解和掌握企业内部和外部信息环境变化情况。基于大数据时代下的人力资源管理模式，企业需要全面有效掌控各项数据管理责任，并且注重选择和过滤各项数据，这样能够帮助企业制定最佳的管理措施。
1.2大数据各项价值完善各项发展决策
企业通过假使试验对决策的科学性进行验证，并且有效分析试验分析结果，对决策投资起到指导作用，还能够改变企业日常运作方式。大数据价值还体现在用户制定方面，能够在较大程度上影响企业各项决策。企业在发展期间能够借助于大数据分析功能全面掌握和了解其他竞争企业的综合实力，帮助企业改变发展机制，按照企业实际情况建立针对性的数据工程，提升企业的核心竞争力。
2、大数据时代下人力资源管理面临的问题
2.1个别人力资源管理领导者的理念落伍
在大多数时候后，企业的管理模式由企业的管理者制定，这也就有一个弊端，一旦企业的管理者的管理观念以及和管理方法没有随着时代的变化的和变化，就会导致企业在新的时代下沿用旧的管理方式和管理方法的局面，降低企业的市场竞争力。在大数据时代，管理者的管理观念的转变至关重要，只有管理者的管理观念有所改变，企业内部人力资源管理部门才能有实际行动的改变。但并不是每一个管理这都能充分的认识大数据人力资源管理这一环境，也就导致企业的人力资源管理观念落伍。
2.2大数据企业人力资源的管理风险
任何事物的发展都有利有弊，企业的大数据信息与企业的人力资源管理有机结合是企业发展的一个契机，也是一个挑战。让数据成为理论的依据，并参与到企业的日常管理中，就难免会面临企业重要信息安全管理问题，一旦企业的机密信息泄露，对于企业造成的损失往往是不可计量的，不利于企业的未来发展。
2.3企业人力资源管理模式更新阻力较大
近年来，市场经济发展迅速，企业面临的竞争压力日渐增强。在大数据时代背景下，企业的核心竞争力主要集中在人才方面，只有建立日渐强大的人才队伍，才能确保企业的良性发展。而人才培养是企业人力资源管理的重要部分，相关部门和领导人必须予以足够的重视。但是，受传统管理理念和模式影响，很多企业的人力资源部门并未意识到人才培养的重要性，人才聘用与培训机制不健全，员工基本福利得不到有效保障，影响了员工的工作积极性，进而不利于企业的持续发展。基于此，人力资源管理的模式的变革阻力重重，导致企业很难应对大数据时代带来的新挑战。
2.4人力资源固有的管理方法地位稳固
在一些传统企业中，人力资源固有的管理方法地位稳固，他们往往遵循传统的管理观念和方法，简单的把工人视为生产制造过程中的辅助体，但是时代的不同，工人的思想观念也有所不同，现代社会的工人是有思想有创新能力的工人，沿用传统的人力资源观念进行施工管理，难免会失去发现大数据平台中的有利先机，致使企业在经济市场中处于落后地位。
3、大数据时代企业人力资源管理策略
3.1重视人力资源管理人才
在人力资源管理建设上，最主要的是对企业未来人才的发展以及培养做具体的指导以及把控。并将企业的人力资源管理与企业的战略目标统一起来，适应不断变化的市场。面对动态的市场需求以及激烈的市场竞争，就需要结合大数据信息技术，明确的企业的发展战略目标，并依据本企业的实际情况对企业中人力资源的管理目标以及方式进行统一的规划。并不断地挖掘大数据背后潜藏的信息，建立合理的考核制度和管理框架，促进企业内部人才的进一步发展。
3.2重视企业人力资源管理信息化建设
不管时代如何变迁，外界风起云涌，对于公司内部而言，人力资源最重要的目标就是让职员感到公司的热情，对公司有责任感，愿意为公司付出，公司可以通过大数据技术，建立内部数据库，对每一位员工在公司工作时间，工作情况进行记录统计，通过数据分析得到对工作的热情度，对满意员工定期进行奖励，增加对公司的归属感；对不满意的员工，询问不满意的原因，在后期工作中加以改正调配，以增加对公司的满意度，在后期的工作中迸发出热情，为公司创造更大的利益。只有员工对公司满意度足够，公司就能够长期发展。
3.3创新管理手段，融入大数据方法
现阶段，人力资源大数据是企业人力资源革新的重要推动力，进而推动人力资源管理手段的创新与丰富，因此在企业人力资源管理工作开展中，相关人员应结合企业自身实际情况，以大数据方式为引导，开创全新的管理手段。例如在企业人力资源管理工作中，相关人员可充分利用大数据的多维数据仓库功能，建立数据模型，比如可通过大数据模型分析员工的离职事项，在传统人力资源管理中，管理人员多以“绩效持续下降”“考勤异常”或者“团队协作能力下降”等现象作为员工离职前兆的预测，但是在实际预测过程中主观性较强，并且当发现员工有上述现象时，员工已决定离职，必然造成企业的损失。而利用大数据技术可将企业的特点、发展情况、员工职业生涯发展规律和员工自身特征等要素融合在数据库之中，可在更加宽泛的时间范围内预知员工的离职倾向，将员工离职对企业造成的损失降到最低。此外，企业还可采取虚拟人力资源管理现代手段，分离出企业人力资源管理的部分职能，将其外包给社会组织或者个人，避免人力资源内部管理模式固化和管理手段单一等现象的出现，以此保证了人力资源管理的灵活性和高效性。
3.4改变人力资源管理者落后的观念
企业的管理者是决定企业的未来的关键性人物，必须要不断的学习改进自己的管理策略，引领企业的管理理念和管理方式。在大数据时代，企业的内部人力资源工作的信息化的管理需要管理者有一个开放的思想观念，并且建立一个开放的思想关键，让信息化技术和企业内部人力资源管理工作相衔接，并利用信息化技术开展企业的人力资源相关工作，例如，人才招聘工作、岗位规划及培训工作的开展。同时，企业的管理者应当带头将大数据时代的管理观念渗透到企业的管理当中，促进大数据技术在企业内部的应用。
4、结束语
大数据时代的到来对企业人力资源管理来说其机遇和挑战并存，如果充分利用大数据技术，可以优化企业人力资源管理体系，提高企业人力资源管理水平，进而更好的为企业吸引人才、留住人才、发现人才，大数据时代企业人力资源管理要重视观念更新，重视人力资源管理人才的引进，同时重视企业人力资源管理信息化建设，继而促进企业的发展。
参考文献：
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