一、我院大型医疗设备综合效益动态分析管理（论文文献综述）
叶玲玲[1]（2021）在《公立医院大型医疗设备投资决策评价指标体系的构建与应用研究 ——以K医院投资决策为例》文中研究指明
周慧婷,李暄[2]（2021）在《医院扩建中医疗设备的配置规划》文中认为随着城市化进程的加快,城市人口规模不断扩大,医院适度扩建可有效缓解医疗资源紧张的局面。该研究通过理清规划总体思路,建立医疗设备配置原则与配置标准,提出配置规划分阶段实施的具体步骤,以配置优先级为指导,进一步调整、优化配置方案,最终实现科学合理地配置规划医疗设备,按时完成新建大楼医疗设备的采购、安装和验收,保障医院顺利开业。
李林芮[3]（2021）在《基于价值链的A医院成本控制研究》文中研究说明我国医疗卫生体系改革的推行导致过去以药品为重要利润增长点的医院收入大幅下降,在这样的背景下,医院的生存变得困难。要有效化解收入大幅缩减的压力,只能依靠增加病源、扩大收入,或者控制成本、减少支出来实现。收入的提升依赖于医疗技术、服务质量的提升,是需要长期投入资金去改善的,所以短期内成本控制变成了医院日常管理的重点,新时期医院的成本控制问题,应站在战略发展角度重新审视。A医院是一家国有股份控股股份制二级综合医院,没有财政资金支持,需要自负盈亏,面对复杂的竞争环境,如何有效控制成本,确保A医院可持续发展是目前亟待解决的问题之一。A医院现阶段的成本控制措施还存在许多不足之处。事前成本预算工作缺乏专业财务人员、成本预算编制存在编制依据不合理和超预算管理粗放等问题;事中成本核算模式粗糙;事后缺乏详细的成本控制分析和有效的成本控制考察机制。价值链理论在企业中的应用已经成熟,也有不少学者也将价值链引入医院,借助价值链分析来梳理医院内部、外部的经营活动,把握各价值链环节的成本、收入情况,更有针对性的控制成本支出。本文从价值链理论出发,以A医院为研究对象,从供应商、患者、医联体合作医疗机构、竞争对手医院四个方面对A医院外部价值链展开分析。按照医院主要的价值活动:诊查治疗、检查、化验、手术、护理、药品出售,划分为六大价值链基础活动环节,对各环节的成本进行归集,对比出A医院只有手术和护理治疗环节为盈利状态。最后基于对A医院价值链分析的情况提出有利于A医院成本控制、优化A医院资源配置的合理对策,旨在为医院成本管理提供一种新思路,促进A医院的长远发展。
宋子龙,袁炎,陈檄文[4]（2021）在《医院基于物联网模式下的医疗设备管理》文中提出目的:借助新技术,改变医院医疗设备的管理方式,保障医疗服务质量。方法:基于物联网技术将医疗设备实时运行信息采集到专用服务器中,进行统一存档、分析、呈现、实现精细化管理。结果:通过医疗设备信息化技术,对医疗设备维修、盘点、调配及计量做到精细化实时动态管理。结论:医疗设备实时运行管理系统的建立可以提升医院管理水平,并为进一步的质量管控、风险控制奠定基础。
阮嘉杰[5]（2021）在《临床科室医疗设备购置论证方案和指标体系构建及验证分析 ——以S中医院为例》文中指出研究背景公立医院医疗质量提升的一个很重要的方面,就是拥有更高水平的医疗设备以及更加完善的医疗设备管理体系。医疗设备具有技术水平高、项目功能多样的特点,因此它们的投入能够为高质的医疗服务和技术提供充分的物质保证。同时,从医院的角度看,由于诊疗技术发展迅速且医疗设备更新周期在不断地缩短,医院临床科室购置新型医疗设备有助于开展新项目、新技术,满足医院发展需求进而增强医院的竞争力,提高医院声誉和社会影响力。医疗设备购置作为医院管理的重要内容之一,如何利用好每年财政拨款和医院有限的自筹资金,进行科学合理地进行购置,是一个亟待解决的课题。设备购置得当不仅能避免采购资金的浪费,实现采购资金的最优化配置,而且还可以提高医院的治疗水平,吸引更多病人就医,有利于医院的健康发展。因此,医院需要有科学的设备购置论证方案和指标体系。研究目的本研究拟在总结分析S中医院设备购置论证存在问题的基础上,基于循证决策树和专家咨询建立一套新的临床医疗设备购置论证方案及指标体系,并验证分析其有效性,为改进S中医院的临床设备购置决策管理提供参考。研究方法基于对S中医院5名临床科室负责人和5名医院行政科室相关负责人的定性访谈内容,了解他们对当前S中医院临床医疗设备购置论证的看法和建议,归纳总结出当前方案的值得肯定的地方和不足之处。按照申购设备的特点,分别建立新增设备、增配设备和汰旧换新设备的循证决策树,并通过对30位选定专家进行两轮德尔菲专家咨询法来确定设备购置论证指标体系。为验证本套方案的有效性,通过验证分析,对比正常使用1年后设备的实际效益与购置前的效益评估,实测新方案评估结果是否更接近实际效益;通过对立体动态干扰电治疗仪的具体案例分析,展示新方案对设备购置论证的步骤。研究结果通过定性访谈,发现当前S中医院设备论证购置方案的可取之处为:了解同行医院设备使用情况并进行多维度论证。其不足之处为:没有对新购设备进行分类;忽视了设备购置对科室建设的影响;单一部门审核易出现偏差、主观性较强;没有考虑使用科室负责人的意见;论证指标没有考虑设备的科研效益。参与德尔菲专家咨询的专家共30人。第一轮咨询的专家积极性为93.75%,第二轮为100%。第一轮与第二轮专家咨询的判断程度（Ca）分别为0.93和0.94;熟悉程度（Cs）均为0.83;权威系数（Cr）分别为0.88和0.89。两轮专家咨询的W值在0.085到0.132之间,且对应的P值均小于0.05,具有统计学差异。设备购置论证指标体系的最后确立:新方案中指标维度涵盖了设备使用的基础条件、科学证据、设备使用基本信息、设备预期效益和原有设备使用效益。新增设备共5个一级指标和19个二级指标;增配设备共6个一级指标和16个二级指标;汰旧换新设备共2个一级指标和3个二级指标。验证分析是选取的8款设备放入新的设备购置论证指标体系进行评价,并与设备使用1年所产生的实际效益进行比较;发现除了 1款设备外,其余7款设备的预测结果与实际结果完全相符合。具体案例分析中的立体动态干扰电治疗仪,经过新的购置方案论证后,建议购买该款设备。结论及建议结论:（1）S中医院原有的临床医疗设备购置论证方案存在没有对设备进行分类、忽视设备的科研效益、单一部门论证等问题;（2）新方案以循证决策树的形式呈现,且指标对设备评价维度较多;（3）把S中医院原有方案的评价结果跟2019年设备正常使用1年后产生的实际结果进行对比,发现部分设备的使用人次数及效益的预测与实际不符;（4）验证分析验证显示,本研究构建的设备购置论证方案具有有效性。基于以上研究结论提出如下建议:（1）设备购置论证需要医院多部门参与;（2）要准确地预估设备使用人次数及使用效益;（3）推进医疗设备的全生命周期评估。（4）重视对设备科研效益的评价。
唐迩丹[6]（2021）在《Q公立医院成本控制研究》文中研究指明
闫慧芳,焉丹,高敏,安峥[7]（2021）在《大型医疗设备使用效益分析在医疗设备管理中的应用》文中研究说明目的严格控制、科学合理地规划医疗设备的配置,充分提高医疗设备的使用效率,实现经济效益和社会效益的双向发展,是促进医院长效、健康发展的重要途径。方法本文以大型医疗设备使用效益分析为切入点,将现有的基于信息化的大型医疗设备使用效益分析数据,贯穿到了大型医疗设备的预算购置、使用管理以及更新决策各个阶段中。结果该方法取得了良好效果,有力地证明了大型医疗设备使用的重要性。结论为各级医院的医疗设备精细化管理提供了借鉴与参考。
刘培沛,王发军[8]（2020）在《大型医疗设备维修档案管理》文中研究指明目的医疗设备在现代化医疗中发挥着越来越重要的作用,设备的精细化管理带给医院的经济效益尤其显着,做为设备管理的信息载体,设备档案的完整性对设备的全生命周期管理起着至关重要的作用。由于档案收集整理繁琐而直接经济效益不明显,设备档案管理一直得不到领导的重视。本篇文章结合我院实际,对大型医疗设备的维修档案进行研究。方法使用我院现建立的大型医疗设备档案维修管理方法和数据。结果大型医疗设备维修档案的建立为医院带来了很多好处。结论大型医疗设备维修档案地建立对医院的建设至关重要。
姜义兵[9]（2020）在《医院贵重医疗设备使用效益综合评价分析与探讨》文中认为目的通过对在用贵重医疗设备使用效益进行综合分析,研究各项指标的权重及计算方法,建立可量化的设备综合指标考评体系,进行定量分析,加强对医疗设备的科学管理。方法抽取2017年底投入使用的5台贵重医疗设备,通过设备的技术状态、经济与社会效益、科研和配置合理五项主要指标,分析2018至2019年设备综合运营状况。结果通过量化分析,设备综合评价结果为:E9彩超>1.5T MRI>电子胃镜>乳腺钼靶>高频热疗机,其中4台设备收益率优良,1台收益率差,与购置前期可行性论证数据对比,存在一定差距。结论通过对设备综合指标考评体系的应用,指导科学、严谨的可行性论证,避免重复购置和闲置等资源浪费,为医院的长远发展决策提供科学依据。
王垒[10]（2020）在《基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现》文中研究表明随着信息技术和医疗服务技术不断进步和创新,医疗设备也在快速地进行着更新换代。当前民营医院的设备管理状况还比较混乱,部分设备资源使用率低,大部分医疗机构仍采用传统人工的管理方式,耗时耗力,审批流程效率低下,需要进一步系统化规范化,特别是在信息化高速发展的时期,加强医疗设备管理建设变得至关重要。本文对当前民营医院医疗设备管理现状进行了分析和研究,开发一个基于工作流技术的医疗设备管理系统,并结合设备全生命周期管理模式实现信息化管理,该系统主要模块包括医疗设备的用户管理、采购管理、资产管理、运维管理、质控管理、供应商管理、效益分析等。系统运用了Activiti工作流技术来实现相关审批流程的并行优化处理,满足了医院管理者对医疗设备的管理需求,也为医院减少大量的人力成本,实现更为规范化、信息化、精准化的医疗设备管理。该系统的投入使用,可以让医疗设备的区域主管能更好的掌握各下属医院医疗设备的使用情况,便于对设备进行统筹管理与相应的调整,避免出现因设备闲置而导致医疗资源的浪费的情况。同时,通过该系统能不断创新民营医院的医疗服务模式,提高设备的使用率,让更多患者体验更优质医疗服务。
二、我院大型医疗设备综合效益动态分析管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我院大型医疗设备综合效益动态分析管理（论文提纲范文）
（2）医院扩建中医疗设备的配置规划（论文提纲范文）
| 1 规划总则与总体思路 |
| 2 配置原则与配置标准 |
| 2.1 配置原则 |
| 2.1.1 保基本 |
| 2.1.2 强效益 |
| 2.1.3 扶重点 |
| 2.1.4 冲高端 |
| 2.1.5 促共享 |
| 2.2 配置标准 |
| 2.2.1 医疗机构设备配置标准 |
| 2.2.2 国家大型医用设备配置管理标准 |
| 2.2.3 国家、省、市及行业协会专科设备配置指导标准 |
| 2.2.4 参考过往经验 |
| 3 配置规划分步实施 |
| 3.1 第1阶段 |
| 3.2 第2阶段 |
| 3.3 第3阶段 |
| 3.4 第4阶段 |
| 4 应用与实践 |
| 4.1 第1阶段（规划期：2015年7月至2017年9月） |
| 4.2 第2阶段（规划期：2017年10月至2018年7月） |
| 4.3 第3阶段（规划期：2018年8月至2019年12月） |
| 4.4 第4阶段（规划期：2020年1—7月） |
| 4.5 第5阶段（规划期：2020年8月至2022年12月） |
| 5 小结 |
（3）基于价值链的A医院成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究理论和基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 价值链成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制概述 |
| 2.2.2 价值链成本的基本方法 |
| 2.2.3 价值链成本控制的优势 |
| 2.3 医院成本控制研究基础 |
| 2.3.1 医院成本控制原则 |
| 2.3.2 医院成本控制主要内容 |
| 第三章 A医院成本控制现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织架构 |
| 3.1.3 A医院运营状况 |
| 3.2 A医院成本核算现状 |
| 3.2.1 A医院成本核算 |
| 3.2.2 A医院成本费用构成 |
| 3.3 A医院成本控制现状 |
| 3.3.1 事前成本控制分析 |
| 3.3.2 事中成本控制分析 |
| 3.3.3 事后成本控制分析 |
| 3.4 A医院现阶段成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本预算工作浮于形式 |
| 3.4.2 成本核算模式落后 |
| 3.4.3 成本管理缺乏价值链理念 |
| 3.4.4 员工成本控制意识薄弱 |
| 第四章 基于外部价值链的A医院成本控制分析 |
| 4.1 纵向“医供体”价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.2.1 竞争者价值链分析 |
| 4.2.2 合作者价值链分析 |
| 第五章 基于内部价值链的A医院成本控制分析 |
| 5.1 内部价值链的构建 |
| 5.2 价值链环节的成本测算 |
| 5.2.1 医疗成本的分配 |
| 5.2.2 辅助成本的分配 |
| 5.2.3 成本测算结果 |
| 第六章 基于价值链的A医院成本控制改进对策 |
| 6.1 基于A医院外部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.1.1 优化与上游供应商采购流程 |
| 6.1.2 优化下游患者就医服务流程 |
| 6.1.3 联合医疗机构集中招标采购 |
| 6.1.4 加强医联体合作 |
| 6.1.5 加强A医院品牌建设 |
| 6.2 基于A医院内部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.2.1 加强成本核算工作精细化 |
| 6.2.2 提高财务人员专业素质 |
| 6.2.3 合理控制人工成本 |
| 6.2.4 加强医疗物资管理 |
| 6.2.5 加强医疗设备效益评估 |
| 6.2.6 树立全院人员节约资源控制成本的意识 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
（4）医院基于物联网模式下的医疗设备管理（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 国内外研究现状 |
| 3 我院医疗设备物联网技术下的实际应用 |
| 3.1 实时动态报修维修 |
| 3.2 物联网模式下的固定资产盘点 |
| 3.3 设备维护保养、计量等管理 |
| 4 基于物联网模式下医疗设备效益分析的探索 |
| 5 结语 |
（5）临床科室医疗设备购置论证方案和指标体系构建及验证分析 ——以S中医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1 研究背景 |
| 2 相关概念 |
| 3 国内外研究进展 |
| 4 研究意义 |
| 5 研究目的和研究内容 |
| 资料来源与方法 |
| 1 研究对象 |
| 2 资料来源 |
| 3 研究方法 |
| 4 质量控制 |
| 5 技术路线 |
| 研究结果 |
| 1 目前S中医院新购设备的论证方案介绍及分析 |
| 2 临床医疗设备购置论证决策指标体系的构建 |
| 3 临床医疗设备购置论证方案验证分析 |
| 讨论 |
| 1 指标体系构建分析 |
| 2 专家咨询结果分析 |
| 3 验证分析结果讨论 |
| 结论与建议 |
| 1 结论 |
| 2 建议 |
| 特色与局限性 |
| 1 特色 |
| 2 局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）大型医疗设备使用效益分析在医疗设备管理中的应用（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 建立大型医疗设备效益分析数据模型 |
| 1.1 确定大型医疗设备效益分析的基础数据 |
| 1.2 对大型医疗设备效益分析基础数据的分类 |
| 2 大型医疗设备效益分析流程 |
| 2.1 大型医疗设备基础信息的导入 |
| 2.2 大型医疗设备使用数据的获取 |
| 2.3 大型医疗设备使用报告的反馈 |
| 2.4 大型医疗设备使用情况的整改、落实 |
| 3 大型医疗设备效益分析结果的应用 |
| 3.1 医疗设备的预算编制与配置原则 |
| 3.2 医疗设备的调配和共享体系 |
| 3.3 医疗设备的更新决策阶段 |
| 4 讨论 |
| 5 结论 |
（9）医院贵重医疗设备使用效益综合评价分析与探讨（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 资料与方法 |
| 1.1 资料来源 |
| 1.2 研究方法 |
| 2 综合指标考评体系的构建 |
| 2.1 权重评价方法 |
| 2.2 评价指标及计算方法 |
| 2.2.1 经济效益评价指标 |
| 2.2.2 社会效益指标 |
| 2.2.3 技术状态指标 |
| 2.2.4 科研效益指标 |
| 2.2.5 配置合理指标 |
| 2.2.6 综合绩效考核指标 |
| 3 结果与分析 |
| 3.1 结果 |
| 3.2 分析 |
| 3.3 效果评价 |
| 4 讨论 |
| 5 结论 |
（10）基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 医疗设备生命周期 |
| 1.2.4 工作流研究现状 |
| 1.3 论文的主要研究内容 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第二章 系统需求分析与总体设计 |
| 2.1 系统可行性分析 |
| 2.2 系统需求分析 |
| 2.2.1 系统用户需求分析 |
| 2.2.2 系统功能需求分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 系统详细设计与实现 |
| 3.1 系统整体设计 |
| 3.1.1 系统架构设计 |
| 3.1.2 系统总体功能结构设计 |
| 3.2 主要功能模块的设计与实现 |
| 3.2.1 前端界面功能的设计与实现 |
| 3.2.2 系统管理模块 |
| 3.2.3 采购管理模块 |
| 3.2.4 资产管理模块 |
| 3.2.5 运维管理模块 |
| 3.2.6 质控管理模块 |
| 3.2.7 供应商管理模块 |
| 3.2.8 报表分析模块 |
| 3.3 流程的设计与实现 |
| 3.3.1 Activiti的优势 |
| 3.3.2 结合Activiti进行流程设计 |
| 3.3.3 流程实现 |
| 3.4 数据库的设计 |
| 3.4.1 数据库E-R图设计 |
| 3.4.2 数据库物理表设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统功能测试与性能测试 |
| 4.1 系统环境部署 |
| 4.2 系统功能测试 |
| 4.2.1 前台界面功能测试 |
| 4.2.2 系统功能测试 |
| 4.3 系统流程测试 |
| 4.3.1 设备采购管理功能流程测试 |
| 4.3.2 设备资产转移流程测试 |
| 4.3.3 设备资产报废流程测试 |
| 4.3.4 设备维修费用申请审批流程测试 |
| 4.4 系统性能测试 |
| 4.5 医疗设备管理系统使用前后测试对比 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 工作总结 |
| 5.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
四、我院大型医疗设备综合效益动态分析管理（论文参考文献）
- [1]公立医院大型医疗设备投资决策评价指标体系的构建与应用研究 ——以K医院投资决策为例[D]. 叶玲玲. 广西大学, 2021
- [2]医院扩建中医疗设备的配置规划[J]. 周慧婷,李暄. 医疗装备, 2021(11)
- [3]基于价值链的A医院成本控制研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]医院基于物联网模式下的医疗设备管理[J]. 宋子龙,袁炎,陈檄文. 信息记录材料, 2021(06)
- [5]临床科室医疗设备购置论证方案和指标体系构建及验证分析 ——以S中医院为例[D]. 阮嘉杰. 山东大学, 2021(12)
- [6]Q公立医院成本控制研究[D]. 唐迩丹. 南昌大学, 2021
- [7]大型医疗设备使用效益分析在医疗设备管理中的应用[J]. 闫慧芳,焉丹,高敏,安峥. 中国医疗设备, 2021(01)
- [8]大型医疗设备维修档案管理[J]. 刘培沛,王发军. 中国医疗设备, 2020(S2)
- [9]医院贵重医疗设备使用效益综合评价分析与探讨[J]. 姜义兵. 中国医疗设备, 2020(12)
- [10]基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现[D]. 王垒. 广西大学, 2020(07)