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摘要：设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分，机械设备的技术改造是设备管理的一项重要内容，通过技术改造，可以大大提高企业的经济效益。本文主要针对企业的机械设备技术改造进行了深入的分析，并结合实际情况提出了一些有效的创新措施。
关键词：机械设备；技术改造；创新
引言：
随着我国市场经济体制的不断改革，企业要想在市场经济中站稳脚跟，就必须重视机械设备技术改造，以此来提高自身的产品质量。我们都知道，我国的机械设备起步比较晚，与发达国家的机械设备技术相比还是比较落后的，因此，为了提高企业自身的竞争力，提升产品质量，就应该加大设备的技术改造，引进国外发达国家的先进技术，不断的替换我国的传统机械设备，最大限度的保证企业能够长久持续的发展下去。
一、机械设备技术改造
1.对机械设备进行技术改造的意义
所谓的机械设备技术改造，即是通过对企业现有设备进行局部改造或是零部件更换，使其得以应用世界先进且科学的技术新成果，如此一来，则可使原有设备的技术性能得到一定的提升，且使其功能得以增加，进而符合时代发展的要求。队员五，设备进行技术改造后，往往可以将设备的工作效率大幅度提高，且可有效节约能源，更便于操作人员使用。和直接购入新设备或是单纯对原有设备进行更新相比，技术改造的优势在于消耗时间短，投入成本低以及效果显著等。
2.在设备管理工作中机械设备技术改造是重中之重
企业设备管理工作的研究对象是设备，其中一说为工作效率，有着一定的追求，且通过相应的理论方法与组织措施，科学的管理设备价值和物质运行全过程。古语道，工欲善其事，必先利其器。就现阶段企业的正常生产活动而言，仍然是有人对机器进行操控，进而完成某一项任务。由此可见，机器设备在生产过程中的重要地位，所以设备的技术状况，对生产产品的规格，品种，质量，数量以及成本等都有着很大程度的影响。对于设备管理工作而言，机械设备技术改造是一项不可或缺的工作内容，相关部门需要对设备管理工作加强监管，且进一步落实相关的技术改造工作，从而实现设备装备水平的有效提高，如此使企业的正常生产工作得以顺利进行，去获得更多的经济效益，以便企业进一步扩大自身规模，实现生产现代化。
二、企业机械设备技术改造的内容
1.可行性研究
企业在对机械设备技术改造工作实施之前，首先需要对市场情况进行全面的考察，只有在对市场实际情况全面了解的基础上，才能保证机械设备技术的改造结果可以满足市场经济的发展要求，从而具备一定的可行性特点。另外，在对机械设备技术进行改造的过程中，主要是在原来的设备基础上开展相应的研究工作，因此，企业应该对成本的投入引起重视，尽量减少成本的投入力度，对于研究过程中经济价值进行充分的考虑。在对机械设备技术改造的基础上，可以使设备的使用效率实现明显的提升，对以往设备经常存在的磨损现象实现合理的控制，同时还能减少对能源的消耗情况。在设备改造工作实施之前，企业应该组织内部的相关部门进行可行性研究的论证工作，对初步的方案进行明确。
2.改造方案的制定
在对可行性进行分析和论证之后，还需要开展相应的现象试验工作，同时还需要对技术经济进行深入的分析，技术人员根据最终的结果构建出完善的实施方案。在对改革实施方案进行明确之后，需要严格按照相关的审批程序进行审批。
3.部门合作，逐步开展
在对方案进行明确之后，需要企业中的设备管理部门、生产部门、技术部门以及物资供应部门之间应该做好互相配合的工作，并对职责进行明确的划分，保证每个部门可以将自身的职责进行全面的落实。在保证可以获取到相应经济利益的基础上，将改造方案进行合理的实施。通常情况下，机械设备的改造工作都是与和设备大修理共同进行。
4.对改造结果进行评估
在机械设备技术的改造工作全部完成之后，企业应该组织内部相关部门对改造之后的设备进行严格的验收工作。通过试运行工作的开展，可以针对机械设备在使用过程中对产品质量、成本、安全性以及能源消耗等各个方面产生的影响进行准确的评估，在保证一定经济利益的基础上，对验收结果做出相应的结论，并交由相关部门进行审批
三、机械设备的创新发展
1.创新的基本内涵
创新发展是指用创新的思维以及新的发明，对设备进行技术改造。创新是人类主观能动性的高级表现，是人类特有的认识能力与实践能力，对于人类的进步与社会的发展具有重要意义。
2.机械设备创新措施
首先，在企业的机械设备管理的过程中，要根据实际情况对机械设备管理手段进行调整，柔性管理和间歇性的考核原则相结合，对员工的绩效考核周期进行适当的调整，降低硬性考核频度，通过这种方式，使企业的机械设备管理工作灵活性增强。另外，注重机械设备管理的长远影响，很多企业对于当前的管理手段急于求成，急切希望解决企业内存在的问题，为企业带来效益，但是从管理手段的制定到实施生效需要一定的时间，需要企业全方位的支持，以实现创新管理手段推动企业发展的最终目的。
其次，面对越来越复杂的市场环境，员工绩效对于提高企业的经济效益具有重要意义。第一，要对企业管理者进行定期考核培训，提高专业素养，保障机械设备管理工作的顺利实施。第二，企业要对管理人员的机械设备管理工作进行定期审查，切实保证机械设备管理工作的深入展开，避免管理工作流于形式化，不能起到实质性的作用。第三，对机械设备管理人员的业务管理水平进行评比，建立奖励机制，督促管理人员更好的进行机械设备管理工作。只有这样，才能够提高机械设备管理工作的实质性功效，提高机械设备管理水平，真正推动企业的良好发展。
最后，为了提高企业的核心竞争力，需要创新企业的机械设备管理模式，提高机械设备管理的的竞争力，使其作为独特、持久、具有延展性的技能推进企业的发展进步；将知识资本转化为经营成本储备，在更新产品生命周期的同时满足客户需求，在激烈的市场竞争中立于不败之地；以知识管理为根基，聘请高技术人才与工作能力较强的技术人才，更新管理者的管理观念，突破思维惯性，由思维转化为行动。更新人才培养方式，加强员工的技术培养，顺应城市化的发展，扩大企业的竞争范围，实现全球范围内的资源配置，减少企业之间的地域限制，在扩大企业管理范围的同时降低企业的管理难度，大数据时代为企业的管理创造了便利地条件，为实现企业机械设备管理模式的创新打下了坚实的基础。企业在发展的过程中必须具备创新精神与创新意识，通过技术改造，使企业更好地发展。
结束语：
近几年来，计算机技术与微电子技术的不断进步，机械设备技术改造工作迎来了新的发展契机。机电一体化对于工业生产领域而言，是其下一阶段的发展方向。而相应的设备改造工作也不如还是传统的元件更换，而是通过计算机，数控等技术，对原有设备加以改造，从而是其具备新的功能，进而帮助企业获得更多的经济效益，赢得更好的市场声誉。在全球信息化进程不断加快的今天，相关企业需要不断对已有技术进行创新，科技的创新一定程度上体现企业的核心竞争力，也极大程度地决定了企业在市场竞争中所占据的地位。
参考文献：
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