试述建筑工程项目管理的风险及对策刘海芳1

试述建筑工程项目管理的风险及对策刘海芳1

关键词:建筑工程;项目管理;风险对策

1导言

建筑项目工程在建设方面具有投入成本高、建设周期长、所处环境多变、涉及部门较多等特点,无论在哪个环节上出现问题,都会影响工程的项目的建设速度,影响施工企业的效益。在工程建设过程中,应对项目管理中存在的风险进行研究,找出相应对策,对提高工程质量和效率具有重要意义。

2建筑项目风险管理包括的主要内容

建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面:

2.1风险的发现与分析。在建筑工程管理前期,要对与项目相关的信息内容进行收集,在该过程中,工作人员必要保持严谨,依据科学的方法进行分析,确保最终获取到的各项信息内容的准确性,最终获取到项目管理风险。在此基础上,针对具体风险内容进行记录,并且制定相应方案对风险进行处理。

2.2在项目的前期存在的风险进行收集,获取到相应的风险报告,并且要做好相应的分析与评估工作,将其作为依据,对建筑项目的危害等级进行明确,然后整理风险,最终制定出一个科学的项目管理计划。

3目前建筑工程项目管理存在的风险问题

3.1不重视风险管理

随着建筑行业的不断发展,建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化,但由于受到传统管理模式的严重影响,在项目管理中都把重点放在了成本管理上,对于风险管理就缺少重视了,待建筑企业意识到风险管理的重要性时,已经无法改变现状了。除此之外,虽然有些企业在施工中实施了风险管理,但由于缺乏对风险的防治计划、目标、方案的制定,使得项目风险管理根本无法真正的落到实处,从而埋下了风险隐患。

3.2风险管理制度不完善

在项目风险管理中,管理制度是重要的依据,但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善,严重缺乏风险预警和事后防范制度,这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外,还有些企业没有组建风险管理组织,也没有专业人员进行风险预估和处理,当发生风险的时候,都是凭着个人意见和经验直接处理,这种盲目的处理方式不但没有任何的成效,还加大了风险隐患。

3.3合同风险

合同在项目管理中所起到的作用是非常大的,它不仅是施工的重要依据,也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看,在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数,而合同中最大的问题就是索赔问题,如果没有明确规定索赔细节,那么就会影响到整个工期,使得工程被迫停工,这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时,如果合同不够严谨,还会出现违法事件,从而增加施工的风险程度。

3.4信息系统风险

风险信息系统主要是获取施工中一些可靠的信息,但如果风险系统存在纰漏,那么就会影响到信息的真实性,从而给施工决策造成严重的影响,而施工中出现的风险与不完善的风险系统有着直接的联系。目前造成信息系统风险的主要原因如下:(1)受到传统管理模式的影响,在建立风险信息系统的时候存在滞后性,加上信息储存不够,在分析和预估风险的时候就很容易出现偏差。(2)建筑企业与业主之间没有及时沟通,在做出风险决策的时候无法提供有效的依据,这就增加了风险的概率。

4建筑工程项目管理工作中存在风险的解决对策

4.1制定健全的管理制度

为保证工程项目管理工作顺利实施,应制定出健全的管理制度,为具体工作提供依据,支持项目管理人员的具体工作。可具体通过以下三方面健全管理制度。

第一,制定完善的资金管理机制,保证建筑在设计、施工和交付等过程中对所有资金的使用严格监管,为各分项工程在工程预算、成本控制等多个方面提供保障,杜绝在工程建设过程中出现浪费资源、以权谋私的现象。

第二,完善工程的人力资源管理制度。积极做好工程中所有工作人员的管理工作,包括技术、施工、以及其他管理人员等。同时按照“以人为本”的管理理念,通过为员工制定培训活动,为工程的科学施工奠定基础,通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。此外,“以人为本”的管理方式还可关注到具体工作人员的感受,通过对员工的关心,提高其工作的积极性,在此基础上,还应制定出相应的赏罚制度。一方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情,提高工作效率;另一方面,在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人,降低项目工程管理的风险性,提高工程的建设质量。

第三,对工程施工所需的设备和材料建立统一管理制度。在工程建设期间,具体的项目管理人员应按照实际的制度要求进行建筑材料的采购、建筑机械的检修以及维护、以及建筑材料的领取等多项管理工作,并对各项工作的质量严格控制,避免工程在建设过程中使用到不合格的材料和设备。同时,减少工程材料的浪费,降低项目工程出现风险的可能性,提高工程质量以及工程建设人员的安全。

4.2完善信息系统

信息系统可对项目管理的风险控制产生重要影响,其可提高项目风险管理的工作效率以及质量,因此应建立完善的信息系统。系统构建时,根据工程实际的施工情况,收集和项目工程相关的文件以及资料。同时,还应勘察施工现场的施工环境,对具体的地形、气候等实地了解;为做好工程的预算工作,还应对当前施工材料的市场价格进行考察,并明确政府的相关政策,将这些资料收集全面,预测出项目工程在施工过程中可能存在的风险,并制定出具体风险的应急策略,将所有信息录入信息系统,完善系统的信息,便于施工过程中为相关人员提供科学依据,降低项目管理工作出现风险的可能性,提高管理水平。

4.3完善合同管理

在建筑工程的项目管理工作中,对合同进行完善的管理,可降低管理工作出现风险的可能性,减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生,进而控制各项变更工作导致其他问题的出现,促进工程的顺利施工。在此过程中,应加强合同签订时各项工作的质量控制,严格按照规定的程序签订合同,仔细审核合同内部的各项条款,避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期,同时也可避免发生各种经济纠纷现象。此外,合同一旦签订,要严格按照其中的流程逐一落实,防止中途变更,利于对施工成本有效控制,降低施工风险,保证工程如期交付。

4.4重视风险管理

在建筑工程项目管理中,企业要重视风险管理工作,提高所有人员的风险管理意识。(1)加大宣传力度,让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识,并把责任落实到人头上,让风险管理能够落到实处。(2)施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训,提高他们的职业素养,让他们掌握更多的专业技能,减少施工中的安全隐患。除此之外,还要提高管理人员的管理意识和能力,从而在施工现场发挥他们的监管作用。

结束语

综上所述,在建筑工程中,项目管理的质量对工程质量有重要影响,因此管理人员应明确项目管理中存在的风险,并通过制定健全的管理制度、完善信息系统以及完善合同管理等方式提高项目管理的安全性,提高建筑工程质量。

参考文献:

[1]简春国.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍,2018(36):130.

[2]张晔.建筑工程项目管理的风险及对策研究[J].四川水泥,2018(12):196.

[3]林卫俊.建筑工程项目管理的风险及对策研究[J].现代物业(中旬刊),2018(10):110.

[4]史望.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].现代物业(中旬刊),2018(09):136.

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