鹤壁市工农渠灌区管理处河南鹤壁458030
摘要：现场组织管理是工程项目由规划设计变成物化实体的关键环节，影响因素多，进度质量安全控制尤为重要。文章结合实际案例，分析了渠道防护工程施工初期遇到问题和整改措施，提出应以建设单位为主导，落实各方职责，加强现场组织监管，以确保工程优质高效完工，为推进后续工程实施提供了借鉴。
关键词：渠道防护；工程施工；现场管理；实践经验
引言
现场组织管理是工程项目由规划设计变成物化实体的关键环节，因为参建单位部门多，涉及人、财、物等生产要素多，施工工序工艺技术要求严，抓好统筹协调、精心组织推进，对工程任务完成具有决定性作用。而渠道防护工程建设，一般施工占线较长，受地质地形条件制约大，周围环境资源调度分散，科学安全高效地实施现场组织管理，对工程建设质量进度保证尤为重要。
1某项目初建阶段存在问题
该项目是回应社会各界重要关切，加强渠道安全防护，维护群众生命财产安全的民生工程。按照规划设计，首先在塬上总干渠建设42.062km管护长廊试验段，分别采用波形护栏、砼钢管护栏、绿篱护栏方式，计划工期5个月。由于时间紧，任务重，加之缺乏现成经验模式可循，属于一项开创性工作，因此在建设初期不可避免出现了下列问题，需要整改完善提高。
1.1波形护栏工程
施工现场材料堆放零乱，材料保护措施不到位，波形板面漆有碰损现象。钢管立柱顶盖安装松动，不紧固。波形板和立柱采用螺丝固定，容易折卸，应采取点焊措施以防被盗。部分渠岸单薄，立柱安装不稳固。桥梁钢护栏制作和安装进展缓慢。桥梁防护进展慢，未开始安装，应加快制作。
1.2砼钢管护栏工程
现浇砼基座分两次浇筑施工，不符合设计要求。砼立柱安装成品有棱角碰损现象，影响外观质量。钢管除锈不彻底，喷漆不均匀，未达到防锈效果。砼钢管护栏施工人员不足，工作面少，进展缓慢，砼护栏、桥梁防护、安全警示牌和救生把手未开工安装，工期滞后。
1.3绿篱工程
苗木选购大小不均匀，标准不高，应选购优质苗木，确保栽植成活质量和效果。绿篱施工场地整修不够彻底，部分渠段未换填土，渠口培土不到位，不符合树木存活生长条件。绿篱栽植个别地方苗木间距不均匀，且宽度不符合设计要求。道牙石安装不整齐，基础未夯实，靠背砼固定不到位，口线不直，勾缝粗糙。绿篱施工面少，进展缓慢。
2改进措施及效果
2.1精心组织，加快进度
施工现场管理，进度控制是中心环节。建设单位根据需要，及时召开动员大会，明确整改任务措施，落实各方责任。各施工企业项目经理常驻工地现场，多方筹集资金，备足施工材料，上足劳力，保证资金供给，调动一切人力技术资源，及时解决存在问题，千方百计加快施工进度。如宝鸡峡工程局根据实际合理安排，多开工作面，确保施工强度，抓紧过村镇砼护栏、桥梁防护、安全警示牌和救生把手制安。陕西新秦园林公司提前选购苗木和材料，左右岸施工齐头并进，多开工作面，以保证工期。远大天地公司加快桥梁防护钢栏杆制安，提升效率进度，确保工期任务完成。
2.2各负其责，确保质量
质量控制是工程建设的根本目标。依据工程设计和合同规定，各施工企业认真负责，加强现场管理，严格“三检制”，严把材料进场关和工序报验程序，随工程进度做好质量评定。监理单位对质量负把关责任，总监常驻工地，配足现场监理人员，指派技术业务素质高的监理员开展现场监督，吃透设计图纸，领会设计意图，制定切实可行的监理实施细则，跟踪旁站，积极协调，加强现场监管。建设单位对发现的质量问题坚决纠正，切实做好组织协调服务，确保施工质量高标准。
2.3加强与上下游及管理部门的协调联动
对于梯级开发的河流，水电站之间的相互影响特别密切。从电站自身来讲，要积极推动新型技术装备的应用，如远控、微控、流量在线监测、无人值守等，提升水电站自动化程度。同时，按照管理部门建设智慧流域的规划，积极协调，将水电站的运行调度纳入智慧流域规划的专业板块，实现水情信息、发电信息的互联互通和共享，为水电站的保护、运行及效率提升提供技术支撑。
2.4提升设备的运行管理水平
2.41做好实验及经验积累总结
通过运行实践，总结水电站机组的运行特点，特别是机组的高效区、振动区、负荷率以及汽蚀的临界值、临界点。通过实验，打破常规，通过灵活选择机组运行搭配，在高水头、低耗水率下，实现出力最大化。同时探索利用多余水量排污、改进机组密封等减小水头损失的方式方法。
2.42积极研究机组超负荷发电的可行性
当来水超过单台机组运行必需水量，但又少于两台机组运行水量时，为减小弃水，增大机组出力，研究机组超负荷发电的可能性。目前，已经试验了单台机组超过5%负荷发电，单台机组及全部机组是否能进一步提高超负荷发电的可能性，仍需进一步研究论证。
3几点启示
一是加强现场组织管理，是提高工程建设效能的基本要求。现场组织管理是工程进度、质量、投资、安全承载的综合体。进度、质量、投资、安全4个指标是工程实施管理的核心内容和基本目标，它们相互关联，相互依存，相互制约，构成一个有机的目标体系。而现场管理则是众多管理规范、方式、方法落实的有机载体。如施工方案的及时科学制定，可以统筹各方力量，合理配置人力、机械、材料等资源供应，更好地加快施工进度，提升资源配置利用效率；合理的施工方案和组织管理，建立施工岗位责任制，可以更有效地保障施工质量和安全生产。二是明确管理规程、各负其责，是确保现场管理质量的主要方式。建设单位要统揽全局，协调各方，做好施工方案组织落实和检查指导，组织管理人员经常深入一线，检查掌握实际进展情况；监理单位要明确职责，责任到人，采取跟踪旁站、现场检测方式，加强施工全方位全过程监督；施工企业要建立全员岗位责任制，明确施工技术规范，把握好施工程序和要点，一丝不苟推进施工进程；设计单位要加强现场勘测和设计会商，及时拿出科学合理的设计方案和图纸，以满足施工正常开展要求。三是建立问题快速处置机制，是提高现场管理效能的重要方法。灌区工程施工时效性强，与灌溉用水时常存在争时间矛盾，对重要工程节点、工期必须准确把握。对施工中发现的矛盾和问题，要及时上报勾通，按照规定程序处置，拿出切实可行的解决方案，尽量做到“报告及时、处置有方、协作良好”，避免因互相扯皮、问题久拖不决，影响施工任务落实，造成人力物力窝工损失和工期浪费。四是建立奖罚结合的动力机制，是形成强大建设合力的重要保障。在现场管理中，既要对施工、监理单位人员建立岗位责任制，明确任务职责，严明奖罚措施，促进施工开展，也要对设计、管理单位人员建立组织决策、方案优化、质量检验把关责任制，做到人人有责，各尽其责，形成九牛爬坡奋力前行的机制，以切实增强工程现场管理效能。
结语
灌区渠道防护工程建设事关民生福祉，事关水利单位形象，责任重大，社会敏感度高。参建各方要精心组织，加强现场管理，优化方案，认真落实，严格把关，保证工程质量；各施工企业要组织精兵强将，科学实施，上足机械劳力，备足材料，严格工序工艺和节点工期，优质高效安全施工；建设单位要统揽全盘，加强现场指导，努力建设样板示范工程，方能实现工程预期目标，造福一方百姓生产生活。
参考文献
[1]韦志立.建设监理概论[M].北京：水利电力出版社,1996.
[2]张发民，赵晓红.论工程实施阶段技术管理工作[J].陕西水利，2012（5）.
[3]殷文娟．农田灌溉渠道施工中现场管理作用浅析[J]．农业与技术，2018，38(23):57-58．
[4]张韵刚．分析农田灌溉渠道施工中现场管理作用[J]．建材与装饰，2018(36):275．