李海民
莘县城市路灯管理所山东聊城252400
摘要：在现代城市的建设中，道路照明设施的施工项目是重要的组成部分，对于城市道路的安全畅通以及城市形象都具有十分重要的意义。因此市政设施的建设和管理部门要加强对项目的管理，对工程项目进行统一的规划建设，积极采用先进的施工技术和管理方法，加强对施工作业人员的培训，严格按照相关操作规范以及施工进度计划，有序的开展各项施工作业，以保证施工的质量和安全。另外还要进行高效的成本控制措施，提高工程项目的经济效益和社会效益，促进市政基础设施的建设和发展。
关键词：市政道路；照明工程；项目管理
1道路照明工程施工管理工作中存在的问题
1.1道路照明工程施工规划工作存在不科学、不合理的地方
在道路照明工程施工前需要对其进行施工规划，即设计图纸、设备优化、工程材料预算等。图纸设计直接影响最终的道路照明工程效果，设备优化在施工过程中可以提高工程的施工效率，工程材料的预算可以减少工程施工过程中的浪费，节省资源，从而降低成本。在现在的道路照明工程施工建设中，人们往往忽视施工前的工程规划，导致在施工过程中出现各种问题，影响了施工质量、施工进度。施工完成后的布局规划也不能满足市民的需求，部分地方仍存在少灯、缺灯等严重问题，外形上也是极为不对称，杂乱无章，并没有起到美化城市、为城市夜景增添灯光美的作用。由此可见，道路照明工程施工规划工作存在不科学、不合理的地方。
1.2道路照明工程施工中存在安全隐患问题
道路照明工程是一项与电力有关的工程，其在工程施工过程中必然会接触到地下管线，但如果施工人员未对其进行处理与维护，那么，地下管线是极易出现受损、破坏、老化等问题的，甚至会出现线路烧毁的严重后果。因此，地下管线存在严重的安全隐患，在施工过程中如果出现漏电、受损等问题，可能会造成短路、烧毁等意外事故，给施工人员的生命安全造成威胁。道路照明工程施工中存在的安全隐患除技术方面的以外，还有意识层面的，即工程施工人员安全意识不足。部分施工人员在施工过程中会凭借以往的经验进行施工，尤其是经验丰富的施工人员，他们难免会对安全问题放松警惕，在施工过程中很容易会出现意外的安全事故，甚至有些意外事故如果注意是可以避免的。
1.3道路照明工程施工缺乏统一性、规范性
道路照明工程施工不是一项独立的项目工程，它需要和其他工程相联系，尤其是线路的连接，要考虑其他工程线路问题，在这一前提下，从而进行统一的施工。如果没有考虑其他工程线路问题，使这一工程独立施工，那么施工后可能会出现线路故障、短路等问题。因此，要重视其他线路的存在，把各个线路之间联系起来，不能盲目地进行施工，要从整体出发，顾全大局，避免线路问题的出现。同样，道路照明工程施工过程中施工不规范的问题也屡次出现，施工的不规范可能是为了省时省力，但最终往往适得其反，由于不规范，导致工程质量不过关，最终不仅浪费了人力、物力，还延误了工程，所以，道路照明工程施工的规范性问题也是必须要重视的。
1.4道路照明工程施工管理缺乏科学的依据，监管方式落后
目前，随着道路照明工程的问题出现，政府及有关部门已经开始重视这一工程的施工，但在管理方面仍然缺乏科学的依据，导致管理力不从心，没有法律法规的支持，管理力度无法加大，管理效果也不明显。我国在道路照明工程施工管理方面缺乏相关的法律法规，使得施工管理没有法律的依据，缺少法律的保护，在工程施工出现问题时，无法及时、有效的对问题进行分析解决，进而影响了工程施工的质量、施工进度，为市民的生活产生不良的影响，使最终的工程无法达到预期的效果。道路照明工程施工管理的监管方式比较落后，在现在工程施工过程中，大部分地区仍采用群众举报、工作人员巡查检查的方式，工作效率较低，并且易出现维修不及时的问题，影响了市民的出行安全。
2市政道路照明工程施工项目管理
2.1严格按照进度计划组织施工管理
2.1.1严格按照施工进度安排组织施工
项目管理人员要对整体施工进行分解，划分为各专业工序，并控制号各工序的交接节点。管理人员要实时掌握施工计划的实施情况，并安扎施工计划对施工进度进行严格的控制。另外还要及时向项目指挥部汇报施工进度等情况，以便于在发生工期延误时能够及时的了解延误原因并做出相应的调整，以保证施工的顺利进行。
2.1.2做好施工前的各项准备工作
施工单位在施工前要做好全面的准备，应全面收集各种资料信息，以高效的完成施工计划、实施方案以及相关的质量评价标准等编制工作，确保能够按时开工。
2.1.3加强对施工操作的管理措施
管理人员要加强技术交底工作，并有序的组织各道施工工序的作业，监督管理各工序的施工质量，加强相关的安全管理措施，从而保证施工能够按照进度计划顺利开展。
2.1.4加强施工组织的有效性
在进行到关键工序的施工时可以采取换班施工的方式来提高施工的连续性，从而保证工期。在此过程中，管理人员要对相关设备和材料加强验收和管理，并保证供货时间，为施工计划的顺利完成创造条件。
2.2在施工过程中加强安全管理措施
在道路照明项目施工前应成立专门的安全管理部门，同时要充分结合项目工程的施工特点来制定完善的安全管理机制，对各种安全责任要进行明确的分工并落实到人以确保安全管理制度的有效实施。在管理中要加强对施工人员的培训工作，既要提高他们的施工技术，让他们能够准确掌握各项操作规范，并充分了解施工中的一些高危作业环节；也要加强安全教育，帮助施工人员提高安全意识。另外在施工中管理人员对各项安全防护设施都要进行全面的检查，特别是要重点检查灯具和电缆的完好性。一旦施工中出现了安全危险时，管理人员应及时组织施工人员开展有效的应急处置。
2.2.1建立健全质量管理体系以及相关各种规章制度
项目管理人员要对工程进行全程全面的管理和控制。施工中作业人员较多，在管理中也要对所有施工人员加强管理。应明确界定各级施工作业的技术责任，并落实相关的职责分工。对施工计划以及施工的组织方式要进行审核，以提高计划方案的可行性。在施工管理中应建立岗位责任制和奖惩机制，通过制度建设来保证施工的安全和质量。还要加强对施工材料以及相关的机械设备的管理，保证施工材料的质量也机械设备的运行状态。
2.2.2应对安全管理的相关机制进行完善
对施工人员要加强安全意识和安全管理的教育和宣传，特别是在机械设备的操作安全以及用电安全这两方面更要加强培训和管理监督。管理人员要对施工现场加强安全检查和管理，及时发现安全隐患并立即采取相应的处置措施，防止发生安全事故。
2.3加强对项目施工的成本控制
在项目管理中要制定科学的成本控制目标，并进行明确的责任分工，将成本控制目标落实到人。项目部要建立专门的成本控制部门，对施工中各环节的成本投入进行严格的分析和考核，对各项资金支出进行全面的管控。尤其对于材料和设备的采购环节要加强管理，以提高资金的使用效率。
结束语
在市政基础设施的建设中，道路照明是重要的工程项目之一，对于保障城市道路的安全畅通具有十分重要的意义。因此必须高度重视对道路照明施工的管理，通过科学的组织和全面的管理来提高项目工程的施工质量。另外在管理中还要注意加强安全管理，并在保障施工质量和安全的基础上，对项目工程进行有效的成本控制，从而提高项目的经济性。本文将对市政工程中道路照明的项目管理进行分析和探究。
参考文献：
[1]万靖鸿.城市道路照明工程施工管理与节能探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(19):36.
[2]许艳.探析项目管理在道路照明工程建设中的应用[J].中国住宅设施,2017(06):117-118.