东莞市东江水务有限公司
摘要：介绍了机械设备管理模式——集中管理，结合实际试行结果浅析其优点和存在的问题。
关键词：机械设备管理维修技术人员集中管理试行
一、前言
以往的供水厂大多是注重其供水量的保障，今年来随着珠三角明显的经济模式转型，耗水量大的工厂及靠劳动力产能的工厂越来越来少了，导致工业用水和居民用水量也大大减少。所以现今大多水厂则是更注重于如何保障安全优质地供水。水厂安全优质供水的关键则是靠水厂中的一线岗位操作员工及维修班组的日常维修维护工作去保障，而维修班组的日常维修维护工作、机械设备的技术改造可以概括为水厂机械设备的管理模式。现今普遍水厂的机械设备管理模式：1.每间水厂配备一个独立的维修班组，理论上每个维修班组只是负责及所属水厂的机械设备维修维护工作。2.独立的机械设备和各类管件的零配件仓库，以及设备的计划采购。3.若干个设备技术人员配备。4.基本独立解决设备维修问题。根据市水务局2010年以来的监测数据显示，我司属下的水厂出厂水常规项目水质合格率为99%以上，镇级水厂出厂水常规项目水质合格率为96.2%。因此市政府大力推行的市区供水“一张网”确保水量可靠，水质优良。
二、新的机械设备管理模式——集中管理
其集中管理的含义大概分为两方面：机械设备类的管理和技术人员的管理。成立集中管理小组后可以加深不同水厂技术人员的技术交流，这样可以做到让来自不同水厂的维修技术人员同样可以维修各个水厂的机械设备。
1.集中管理的工作及优点如下：
⑴技术人员管理
以前水厂存在维修力量分布不平均的情况，即部分水厂有技师或工程师职称的维修人员较少，导致其相对维修力量比较薄弱。现从各间水厂抽调若干技术人员（技师职称以上）成立集中管理小组，水厂则保留数名维修员工负责水厂的机械设备日常维护工作，集中管理小组则是采用报工单后分派维修的机制。在维修方面上，由于不同的维修技师有不同擅长技能，所有根据工单维修内容能精确分派擅长该项维修的技师前往解决，保证了维修的质量和效率；在技术改造方面，当某水厂的机械设备需要技术改造的时候，集中管理小组则利用有较多的技师和工程师职称的技术人员来出具技术改造方案，同理使得技术改造方案的专业性和出具效率大大提高。解决了个别水厂存在维修技术力量薄弱的问题。
⑵建立工作单机制
水厂内的机械设备的日常及定期维护保养交由留守水厂的维修员工负责，稍大工作量的机械设备故障维修工作和技术改造由集中管理小组负责。当水厂出现机械设备故障或者需要技术改造，首先由留厂的维修组长判断留厂的维修力量是否能够解决，不能解决的向集中管理小组发工作单。集中管理小组接到工作单后，根据实际情况分派合适的维修人员若干前往解决（单位公车派送）。
⑶建立各水厂的机械设备台账，机械设备包括：各类水泵（离心泵、真空泵、污水泵、轴流泵等）及其配套电机、DN200以上的阀门（蝶阀、闸阀、止回阀等）、鼓风机组、潜水泵等。台账内容应该具体到设备名称、规格型号、生产厂家、数量、购置日期、存放地点、使用状况等。建立台账初期到各个水厂查看每种设备的铭牌信息拍照留底，做到真实可靠，设备的外观、铭牌及存放位置在台账上均做了现场的图片超链接。维修人员不必到场在电脑上即可了解该设备的基本情况及设备周围环境，初步确定维修方案、维修外派的技术人员数量、维修所需工具以及方便计划采购设备的零部件。
机械设备台账及设备图片超链接图
⑷各水厂的机械设备零配件库存和高端仪器实现共享
水厂的建造时间和开始投产的时间不同会导致各间水厂的机械设备的厂家、型号、种类都略有不同。那么有些水厂现今不用的设备型号还存有零备件的就可以转移给其他水厂使用；有使用同一种设备的水厂彼此间的零配件库存也可共享，能够迅速对设备的故障作出维修，大大减少出现设备故障还要等零配件采购回来才能维修的局面。同时各水厂有得先进维修检测仪器均可共享使用。
进口设备激光对中仪实现共享使用图
⑸技术人员培养
对维修人员的成长起到积极的作用：1.特别是维修人员，进入集中管理小组后会参与各间水厂的维修工作，对本身维修技能和对各水厂的机械设备熟悉程度会大大提高；2.集中人员在各间水厂积累各类设备维修经验的同时，也会把自己身的维修技术跟各间水厂的留厂维修人员交流分享，形成为维修人员提升维修技术技能的良性循环。
三、集中管理模式存在的问题
⑴增加外派公车的运行成本
集中管理小组成立初期约有10人，高级工程师2名，初级工程师2名，4名技师，2名技工。需要2台公车来回接送外派人员到各间水厂工作，以及集中管理小组的选址也需要尽量靠近在各间水厂的中心以减少车程。2台专门配备的公车以及日常消耗的油费是单位增加的运行成本。
⑵上报工单的管理问题
可能存在留厂人员容易对集中管理小组产生依赖性，即有可能把一些本自行可处理解决的工作上报给集中管理小组处理。这需要留厂组长有一定的责任感做好上报工作单的把关工作。
⑶留厂维修人员的工作内容
理论上，作为留厂的机械维修人员的主要任务是做好厂区机械设备的日常维护及小型的设备故障维修。但是水厂平时会有一定量的杂务（非专业性工作）需要由机械维修人员去做，这使得留厂维修人员的工作量增大。
四、结语
集中管理的机械设备管理模式确定能为各间水厂能安全优质供水提高很大的保障。随着公司日后可能上市，所属水厂的增多，相关部门的调整，这个模式在日后也许不一定适合，但是每个时代都确实需要积极探索合适的机械设备管理的模式，吸取经验不断地作出调整才能找到合适企业自身的设备管理模式。
参考文献：
[1]建筑工程项目管理与企业发展之我见[J].蒋法兴.中国高新技术企业.2007（06）
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[3]我国工程项目管理模式的发展建议[J].孙琳琳，王永萍，张传明.建筑设计管理.2007（03）