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摘要：当今，电力行业已成为我国国民经济发展和人民生活水平提高的重要支柱，输配电工程建设数量也逐渐增多。但是受到各种因素的影响，加上输配电工程自身的特点，工程施工面临着较大的风险，直接影响到施工质量和输配电工程的正常运行，这就决定了加强施工现场管理的必要性。实践表明，科学有效的施工现场管理是提高输配电工程施工质量、加快施工进度、降低施工成本的重要举措。
关键词：输配电工程；现场管理；管理策略
一、输配电工程现场管理的重要意义
1.1有助于社会经济的健康稳定发展
输配电工程建设具有涉及范围广、参与人数众多等基本特征，输配电系统建设的安全性会对无数家庭和人员的安全与幸福产生直接的影响，进而影响整个社会经济体系运行的稳定性。同时，人们日常的工作和生活都离不开电力资源的支持，且没有任何资源可以替代，如果输配电工程存在安全隐患，则人们的生活和工作过程都会受到直接的影响，因而必然会阻碍社会经济的快速有序发展。
1.2提高电力企业工作效率，创造安全的施工环境
在输配电工程施工过程中实施安全管理，要求施工人员在整个工程设计施工的各个环节均执行和贯彻安全管理理念，提高施工人员和施工单位对于工程施工质量的关注度，其主要原因在于，输配电系统运行状态会直接影响整个电力系统运行的稳定性，输配电工程建设是否安全、质量高低，都会直接影响电网建设的各项后期工程，甚至会造成无法挽回的损失。因此，输配电工程建设人员和单位均应充分重视施工现场安全管理的重要意义，从施工程序、施工工艺和施工设备等角度出发，全面提高工程施工质量，进而提高电力企业的经济效益。
1.3关注施工安全，体现人本思想
输配电工程施工现场的安全管理工作应从各个方面体现出以人为本的管理理念，将人视为安全管理工作开展的基础，保证整个施工过程的所有环节均处于稳健、安全的发展过程之中。由工程实践结果可知，输配电工程现场的安全管理工作不仅有助于维护施工人员的安全，也符合社会经济发展的基本规律，只有保障每个施工和管理人员的安全，才能够保障整个社会的稳定。
二、提高输配电工程的现场管理水平的策略
2.1强化输配电工程现场安全管理
现场管理工作要吸取输配电工程和施工得出的经验和教训，在配电工程的设计施工过程中，现场安全管理的关键点就在于防范无法预知的危险，避免事故和危险发展到无法弥补的程度再采取补救措施，其主要原因在于，输配电工程安全管理措施不到位会造成严重的损失。在现场管理的初始阶段施工人员应详细查阅有关数据资料，详细准确的分析已有配电工程建设过程中存在的问题，从该工程的实际情况出发，有效处理实际运行过程中潜在的风险，并采取相应的防范措施。但是，从工程施工过程中可能出现的问题来看，施工人员也参考以前同类问题的处理方法，选择相应的处理措施。
2.2强化输配电工程的细节管理
输配电工程建设中细节关乎输配电工程的效率、价值和效益，不能因管理和监督在细微方面和环节上出现疏漏而丧失输配电工程管理的全面性、系统性和严格性，反而应该针对输配电工程细节必须突出严格管理这一工具，这是达成输配电工程安全性、效率性、质量性目标的前提。在输配电工程现场环节，管理工作要向细节和微观覆盖，在设计图会审、技术交底等工作中预设细节问题发生的可能，进而采取有效的方法和措施防范细节漏洞和细节问题，避免输配电工程在细节处出现问题和隐患，特别在输配电隐蔽部位的工程施工现场，更应该强化对细节的管理和控制，以细节的全部覆盖和有效强化提升现场管理的质量，确保输配电工程的品质。
2.3健全输配电工程现场管理责任制度
建立与实施严格而系统的输配电工程现场管理体系是保障输配电工程质量目标、成本目标、安全目标实现的基本前提。为了使输配电工程建设能够实现全面管理，系统控制输配电工程的现场，应该在管理责任体系建设和制度体系实施方面取得突破。要以现代化的企业制度和工程现场管理制度为中心，以输配电工程实际要求为平台，构建输配电工程现场管理的制度体系和责任体系，将输配电工程管理具体工作与专业要求、实际经验和实践教训相结合，提升管理责任制度的针对性、整体性和有效性，实现输配电工程有效、系统、完整地控制和管理，最终实现科学管理输配电工程现场的目标。
2.4接入现代化输配电工程建设技术体系
现代化的输配电工程建设技术体系具有低风险、高效率、高质量的基本特点，强化输配电工程管理的功能和价值的基本保障就应该放在接入现代化建设技术体系之中。为了打造输配电项目的精品工程，管理人员应该立足于输配电工程的现实性分析，主动将现代化电力建设管理的技术体系引入到输配电工程施工之中和现场之内，通过先进的设备、现代化的思想进行输配电工程建设体系、技术体系和管理体系的改造，使施工人员、技术人员和管理人员进一步明确施工技术、管理要求和建设目标，从输配电工程的实际出发融合技术、管理相关工作的优势，形成对输配电工程质量目标的全面支持，通过对技术体系的建设、实施和支持达成科学、全面管理输配电工程的功能和作用。
2.5提高输配电工程的安全水平
管理出安全这是输配电工程现场管理工作的基本要求，也是现场工作工作的基本经验，作为现场管理者要做好施工人员、管理人员、参与人员的安全意识培养，养成输配电工程各类人员的现场安全规范意识和自觉行为控制能力。管理人员要组织输配电工程参与人员展开安全技能、防护知识、安全操作、安全管理等相关知识的培训和教育，使工程相关人员具备输配电工程安全的基本素质、基本能力和基本技能，强有力地确保输配电工程的人员方面、操作方面的实质性安全。管理人员还要起到输配电工程安全宣传者的作用和功能，针对输配电工程的不同时期和安全隐患不同类别展开扎实而有效的安全宣传工作，以事故研讨、经验总结等有效方式全方位宣传输配电工程安全的价值和功能，在确保参与和相关人员建立起正确安全认知的同时，确保输配电工程的系统安全。
2.6输配电工程验收阶段的现场管理
配合相关单位做好竣工验收，实施科学而严格的现场管理是输配电工程施工企业最后的工作和任务，要努力建设现场验收和检验的良好现场条件，主动接受监理、委托、甲方等相关部门和主体对输配电工程的现场审核和验收。作为施工方输配电工程管理人员要做好验收现场的前期准备，对设计图、变更合同、相关信息等基础性资料加以全面呈现，科学管理输配电工程的现场，有序促进输配电工程验收工作的开展。
三、结语
输配电工程是一项系统性的复杂工程，具有参与人数众多、建设时间较长以及工程量较大等基本特征，受到这些因素和特征的影响，输配电工程施工过程中现场管理的重要作用逐渐受到了人们的认可与关注。该文就对输配电工程中现场安全管理工作的重要性及其基本方法进行了分析。
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