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摘要：众所周知，建筑工程是一项复杂的、周期长的系统工程，在施工过程中也很容易受到种因素的影响。而在保证施工质量的基础上缩短工期，提高工作效率，也是当前人们所关注的重点问题。基于此，本文对建筑工程的施工进度管理及控制措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施
建筑工程实施的重要环节就是工程的进度管理和控制，工程的进度管理与控制是相关单位工作人员的一项重要的工作，工程进度管理和控制的成果会在很大的程度上关系到工程整体的施工时间、工作人员的工作量以及资源的损耗量等等。因此，在建筑工程施工的时候，一定要在最大的程度上做好工程的进度管理和控制工作。
1建筑工程的施工进度管理及控制概述
1.1内容
在计划的合同规定下，工程项目的建设任务将是工程项目的全部完成项目的整体目标，包括项目计划的进度，项目计划的实施和审核，以及调整项目进度计划的内容，确保项目建设计划的进度管理以及建设项目计划的有效实施控制等等。值得一提的是，必须按照招标文件的有关要求进行施工；建筑计划的审批和建设工程，建筑组织和单位可以进行项目管理；对信息所属部门的施工进度管理反馈，根据合理有效的分析和统计数据，根据施工周期的优化调整实际情况。
1.2重要性
为了尽快取得效益，缩短工期，必须控制工程的施工阶段，保证工程在规定的时间内交付，为取得良好的经济效益提供条件。此外，作为一种动态控制，施工项目进度管理必须实时监控施工环节。如果存在偏差，就有必要分析原因并及时纠正。如果在采取措施后仍未采取纠正措施，则应修订时间表，并重新编制施工进度，直至项目成功完成。
2建筑工程的施工进度管理及控制措施
2.1建立各项规章制度
建筑工程项目进度的管理是对复杂的施工项目进行科学的计划、指导、控制。这就要求施工单位单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。同时，还要控制好人力、财力、物力的使用，避免因人、财供应不及时而影响施工进度。另外，工程承包制是保证施工按期完成的一项重要措施，在进度管理过程中，要根据进度计划加强对关键阶段或工序的考核，落实每个人的责任和任务，实施合理的赏罚制度，尽量避免发生进度失控的现象。
2.2确定工程进度管理的目标
在施工合同中，按照合同规定，必须在规定的时间内完成项目，这也是项目进度管理的主要目标。为了完成目标，我们需要采用目标分解的原理，根据不同目标类型的不同要求分解为子目标，以及系统的进度控制目标。在项目中，整个项目以多个单位替换工程项目，完成系统的年度计划，每一个单元项目进度和进度目标具体体现。针对施工阶段，需要进一步的项目持续时间、施工和交接明确内容，以达到施工进度计划的总体目标。如果一个单位项目中有多个承包人同时存在，也参与项目建设，必须在项目建设计划、施工进度和目标分解的后续承包单位内，由交接工作确定不同承包单位的时间和条件。每个建筑工程的不同特点，建筑工程将分为几个阶段，对于每个阶段，开始和结束时间必须清楚地标记出来。根据项目建设进度，可分解为控制目标月度计划、年度计划和季度计划，并可使用所称货币的进度、工程量和工作量图。
2.3加强施工组织管理
在施工的过程中，严格的按照相应的质量管理体系进行标准化的操作无疑是非常关键的，在施工的过程中，可以根据工程进度的编制，按照“月、旬、周”进行相应工程进度的安排。在施工的过程中，实施流水化的操作，从而对施工的工序进行合理的安排，这样能够最大程度的加快施工的进度，在施工的现场，需要合理科学的采用施工现场管理方案，这样能够起到规范进度管理标准。定期的组织相应的会议制度，严格的分析各项工序的施工时间，这样才能够科学的进行安排，在短时间内提高工程的施工进度，另外健全的内部承包制度，无疑是按照相应计划进行施工的有效保证，这样能够最大程度的调动员工的积极性。合理的安排休假和不集中休假也是项目人力资源管理对工程进度进行控制的非常重要的方面。
2.4严把设计图纸质量关
设计环节是建筑工程的起始环节，其设计方案的优劣会对工程施工质量、建设成本与施工进度等因素造成直接影响。对此，承建企业应严把设计方案质量关，督促设计人员在实地勘查并获得原始数据资料后开展设计工作，充分考虑到各个环节的建设需求，并以其为依据实现各项资源的优化合理配置，避免人员扎堆现象，提升工程建设效率与质量，降低返修、重建现象发生几率，全方位调控工程施工进度。设计人员与技术人员在正式开工前，应当多次就方案的可行性进行交流与探讨，指明图纸中的不足之处，及时发现及时解决，确保工程按时开工建设，避免临时变更施工方案造成的工期延长情况。
2.5做好建筑材料和设备的维护管理
高度重视建筑材料和设备的维护管理，这对于促进建筑工程施工进度管理和控制也是至关重要的。为此，我们应该积极做好以下工作：其一，做好施工前期的建筑材料和设备质量检查工作，并且依照实际建筑合同的进度要求，制定相应的物料供应计划，从订货质量，型号，地点，时间等角度去进行界定，以保证建筑材料和设备的供应是能够满足实际建筑需求的。其二，高度重视关键性建筑材料和设备的维护和管理工作，不要因为缺乏此类型建筑材料和设备而出现建筑施工进度的延误，这样的延误存在极大的负面影响。其三，做好建筑材料和设备的仓储管理工作，不要因为仓储管理不善引起建筑材料和设备质量出现变化的情况，这对于建筑施工进度也会造成极大的影响。
2.6优化人员配置
施工人员是建筑工程施工项目的具体操作者，施工人员的施工技能、施工经验以及责任意识是确保建筑工程项目有序开展的关键。管理人员要详细了解施工人员的技能水平、经验丰富与否，将其合理安排到各个施工环节当中，明确分工，提升工作效率。还要推行责任制，并做到责任到人，进一步提升施工人员的责任心和工作热情，对于施工操作过程中遇到的问题能及时汇报，能够让问题得到及时解决，保证施工质量达到要求。另外，还要根据具体施工内容，合理配置施工人员，并加强督促管理，防止出现窝工现象，降低人工费用。
2.7加强进度计划实施情况的检查
在进度计划实施过程中，要做好进度计划的检查工作，当出现实际施工进度与进度计划出现偏离的时候，要寻找偏离原因，采取措施予以补救，并对进度计划进行调整。值得注意的是，建筑工程的分项工程较多，需要加强对各分项工程的进度检查，防止出现因为部分分项工程未及时完成，而导致工期延长的情况。另外，进度计划实施过程中，不能因为加快施工进度，而导致施工质量出现，需要强化施工阶段的质量控制，严格按照质量规范和标准进行施工，防止因为质量问题而导致返工。在确保施工质量的基础上，按时完工。
结语
综上所述，由于在建筑工程施工的时候，施工的环节繁琐、程序复杂以及影响工程施工的因素比较多，所以，作为建设工程的工作人员一定要加强对施工进度管理的重视，认真的对待遇到的问题，只要我们的工作人员在工程施工之前科学合理的规划，准确的计算设计，并且加强施工的管理措施，就可以在最大的程度上减少对施工进度的影响，确保施工可以顺利的进行。
参考文献：
[1]寿建国.建筑工程施工进度管理与控制工作研究[J].房地产导刊，2019，（17）：143.
[2]李羊.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2019，（15）：4044.