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摘要：做好成本管理与控制对于路桥施工项目尤为关键。为此，首先阐述了施工项目成本管理的内涵与重要性，然后对路桥施工项目成本控制现状进行了分析，并探讨了路桥施工项目中成本管理存在的问题及改善措施，以减少成本消耗，提高企业的经济效益。
关键词：成本管理；材料采购；成本预算体系
在公路桥梁工程中做好项目成本管理工作，不但能够控制成本，也能够减少资源消耗，达到保护环境的目的。但我国路桥施工项目成本管理中尚存在一些问题，这些问题大大影响了路桥施工整体质量，如何解决好路桥施工项目中成本管理问题，这是我国各大路桥施工企业需要重点探讨的问题。
1施工项目成本管理内涵与重要性
1.1施工项目成本管理的涵义施工项目成本管理指的是在运用一些技术与方法下，遵循具体管理标准，预测施工中的人力、财力资源，在确保工程质量下，在项目实施中开展成本管理与成本监控，可及时对产生的不正常消耗进行控制，在保证工程质量下，控制好工程实施中的费用支出，达到企业预期的成本管理目标。
1.2施工项目成本管理的重要性
施工项目成本管理的重要性包括如下几方面：①控制好施工成本，完成施工项目成本管理的要求，这样有益于积累企业资金，提高企业发展能力；②实现项目成本管理职能，通过预算、反馈调节等环节，严格控制与监督实际成本，注重企业整体预算，提高企业效益；③对项目施工中实际成本运用合理的、完善的管理策略与监督体制，提高企业发展能力。
2路桥施工项目成本控制现状
2.1材料采购成本控制不当，造成材料质量出现问题
当前，我国路桥项目成本控制研究理论成果颇多，很多研究都表明国内在开展路桥企业项目建设过程中，75%的项目总成本都花费购置材料上。因此，在路桥项目建设过程中，良好的材料成本控制是路桥项目管理的重要内容。在采购成本中，控制好材料成本可以大大提高项目效益。但事实上，在部分国内路桥施工企业中，由于人为原因，造成采购价格偏高，过度消耗了材料成本。再加上没有高度重视采购材料质量，人员为了控制成本，在采购中选择不合格的材料，材料质量问题大大影响了后期工程建设整体质量。
2.2忽视工期成本的核算，造成施工工期的延长
在路桥项目建设过程中，工期成本管理非常重要。当前，在很多路桥企业中，对于工期管理不重视，造成实际成本要比预期成本超出很多。对于路桥施工而言，工程修建时间越长，其就需要越高的成本。通常情况下，对于工期目标有具体的要求，是否可以在规定时间内完工，对企业日后的发展十分关键。而国内部分路桥施工对工期成本核算缺乏合理性，特别是上级部门忽略了自身职责，并未严格规定工期。在路桥建设成本管理中，路桥项目工期成本尤为关键，不但是企业节省开支非常关键的一项内容，而且也是确保工程质量重要的一方面。所以，有效、及时地开展工期成本控制，是路桥项目成本控制特别需要重视的一个方面。
2.3缺少工程质量成本控制，相关制度落实不到位
在项目建设中，工程项目质量始终都是一项重要的内容。在不断变革的市场体制环境下，对路桥项目成本更加注重深层次控制，工程质量与成本控制有着十分密切的关系。当前部分路桥建设企业并不重视质量成本，对于这项内容缺乏统一成本管理标准。在建设路桥项目中，质量成本就是指在保证路桥项目达到具体建筑标准下而产生的建设费用，其包括此项目在并未达到质量标准前所需要承担的经济费用。从这一点上可以看出，在工程质量成本控制上，管理者发挥着尤为关键的作用。事实上工程质量管理是所有项目人员都需要进行的工作。但实际的情况是，当前部分路桥项目建设过程中，技术工人只进行技术工作，施工人员只开展施工工作，各司其职，并没有积极参与成本控制，也影响着各部门之间的通力协作，这样也就影响着工程施工的整体质量控制。
3路桥施工项目中成本管理问题改善措施
3.1构建完善的施工企业成本管理制度，并将制度全面落实
在建立施工企业成本管理制度中，必须要深入研究施工企业各项成本管理工作，严厉打击施工企业中徇私舞弊、挪用公款等情况，严惩违法乱纪行为，明确企业将来发展目标。另外，要建立严格的、完善的规章制度，细致要求每个管理条目，更加深入运用成本管理措施，并结合具体建设准则，出台更多创新管理准则，建立有效的成本管理体系。
3.2提高施工企业成本管理人员能力，定期或不定期对其进行培训
要想提高企业成本管理人员素质素养与知识技能，就需要经常培训成本管理人员，真正提高其综合能力，确保成本管理规范可以得到每位员工的认可，使其明确自身工作实质；在全面整合建设中，找到问题所在，严格约束自身的成本管理行为。在成本管理过程中，领导层要制定完善的奖惩制度，对于表现优异的成本管理者，及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以促进施工企业成本管理。
3.3加强对施工企业成本管理的有效监督，充分发挥监督机构作用
加强成本管理监督部门整体自控能力，真正监督企业成本管理，有效深化成本管理中各项数据，发现存在错误之处，需及时改正。在整体建设中，掌握好重点，确保监督机构充分发挥作用，并在新的建设思路引导下，切实提高自身整体建设标准，使其可以更好地体现成本控制效果。
3.4构建完善的成本预算体系，科学用人和选人
（1）用人需要谨慎，必须要具备扎实的专业知识，并有丰富的工作经验，严格执行各项规章制度，不允许有任何偏差。要分工协作，相互制约，不能由于一部分环节出现问题而影响整体。
（2）构建健全的成本预算责任制度，施工项目中各个部分都需要指定监督者，若出现状况，就需要第一时间内采取补救对策。在审查整个工程预算中，要做到不能有遗漏，要灵活实施各项重大决策，协调好监督与技术工作人员，不能使其产生利益纠纷，避免影响路桥施工项目成本管理的正常进行。
3.5制定量价分离的成本控制管理方式
通过将人工费，材料费，施工工艺支出费用，机械使用费用进行量价分离的方式，可以提高资源利用效率，减少成本支出，达到成本控制管理的目的。在工人费上采用工程数量清单与劳务单价相结合的方式来进行工人聘用。对于一些短期的临工，辅助工作应该采用按量包干的方式来进行聘用。通过包量包干的方式来增加用工过程中，工人的利用效率和工人工作的积极性。通过提高对工人队伍的管理，提高工人施工的积极性，能够大大减少在工人费用方面的成本支出。对于材料采购，应该优先选择性价比高，物美价廉的材料供应公司，建立严格的奖惩机制，杜绝材料采购过程中的贪污腐败行为。实行按量领料，按工序领料的方式来进行材料成本控制工作。
结束语
综上所述，在施工中，路桥施工项目成本管理作为重要的一部分，采用降低成本、减少支出的措施，有助于减少成本消耗。在施工过程中，不断调整施工过程，积极运用一系列工艺与技术，从整体上强化企业经济效益与社会效益。同时，路桥施工项目中成本管理中的问题解决并不是一蹴而就的事情，这是一个长期的过程，需要路桥施工企业做好相应工作，切实促进路桥施工企业稳步发展。
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