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摘要：在“互联网+”的时代下，中小企业为了能够对自身所使用的物流管理模式进行合理的创新，就需要在进行相关工作的过程中，做好电子商务活动的开展工作、做好中小企业物流管理方面的信息化的工作，同时还要做好物流专门人才的培养工作。只有这样，才能促使我国的中小企业在进行物流管理时质量的提升，有利于中小企业经济水平的持续提升。基于此，本文就针对“互联网+”的中小企业物流管理模式进行研究分析。
关键词：互联网+；小企业；物流管理；模式研究
引言
新时代的到来让传统的物流管理模式难以胜任，如今讲求电子化，电子化能够节省劳动力，降低经济的投入，并且能够提高物流管理的整体水平，这都是传统物流管理模式所不具备的，但也是当下所需要的。因此，互联网+时代的到来是时代发展的产物，其对传统的物流管理模式有很大的冲击，互联网能够节省成本，有着更高的效率，而这些正是中小企业最需要的东西，所以中小企业将会跟随互联网的发展，走向不同以往的发展方向。
1互联网+和物流管理及相关概念
1.1互联网+的概念
所谓“互联网+”，就是将其他的传统行业将互联网紧密的联系在一起，以信息互联网以及通讯技术为基础，让传统行业和互联网之间进行融合，从而形成一种新的发展方向，“互联网+”是互联网之下深化后的产物，其对经济有着重要的影响，能够促使经济形态发生改变，因此能够对社会的经济实体进行改变。
1.2物流管理的概念
所谓物流管理，是一种为了使得社会的生产能够按照物资流动规律发展，而实行的管理方法，他对于生产的应道和控制方面，能够起到很重要的作用，除此之外，在监督和组织等方面也有一定的作用。它能够在降低物流的成本的前提下，还能保证效率的提升。
1.3中小企业的物流管理模式
在物流管理的整个过程中，人力永远扮演者最重要的角色，整个过程其实就是人力对于物流的一个控制的过程。因此，对于中小企业来说，人才永远都是最为重要的，这是竞争力的核心来源，也是获取利润的关键因素。就目前而言，中小企业的运营，所有的流程如运输和储存以及搬运包装等等，都是处于分散的状态，目前还没有对这些流程进行规划的部门。
1.4“互联网+”时代下物流管理的意义
随着“互联网+”时代的到来，传统文化逐渐被取代，这一变化，使得原有的物流体系能够一定程度上的得到完善，除此之外，互联网时代能够对物流合作双方的关系产生影响，感情加深，可以让双方在面临各种紧急困难时进行协调，从而使问题简单化，将利益的损失降到最低。互联网时代能使物流管理的过程中节约成本，降低风险，并且能够推进管理工作。
2“互联网+”力压传统物流模式的优势
2.1“互联网+”力压自营管理模式
传统企业物流中，企业通过内部自主搭建完善的物流管理系统和技术，形成的管理模式极为常见。而这种被称为自营的物流管理模式，本身存在诸多弊端。首先，自营管理中涉及的一切物流工作，都是由企业自己内部包揽完成。不光是在采购原材料的过程投入大量精力，而且产品销售、运输、后期追踪等都是企业内部亲力亲为。久而久之，企业内部会觉得工作繁杂，且不好开展，因此需要建立一套完整的管理系统。因此，常常需要耗费许多人力物力，增加了企业的管理成本不说，还可能增加内部员工的负荷，无法形成对自己工作的清晰认知，工作起来容易出现误差，降低了物流企业的工作效率。而“互联网+”具有网络化、信息化的特点，能够快速自动化完成物流的工作环节，不需要企业内部耗费大量时间，提高了工作效率。
2.2“互联网+”力压第三方物流管理模式
中小企业在发展过程中，因为自营模式出现工作效率下降的问题，导致许多企业转而寻求第三方帮助。企业可以通过与第三方签订合同进行合作，将进行物流管理的重担托付给他们，而企业内部只需要完成自己的核心业务，极大地减少了人力物力的投入，这样能够使企业保留更多有限资金。这些有限资金被企业用在其他方面，促使资金正常周转，优化产业升级。但是由于企业与第三方合作以后，企业与客户的直接交流转为第三方代理，如果第三方没有正确履行职责，企业又没有监管到位，企业与客户就会产生矛盾，导致企业的信誉下降。而在“互联网+”中，物流管理技术依旧掌握在企业内部，企业直接与客户进行对话，完全避免了这些问题。
2.3“互联网+”力压联合物流管理模式
中小企业在发展过程中，为了扩大自己的企业规模，需要投入大量成本。然而许多中小企业运转资金不足，开始选择与其他企业进行战略合作和项目往来。其中，在产业上具有关联性的企业会组织起来，共同进行物流管理。这种模式能够使各个企业进行互补，能够减小投入成本和优化产业链。但是，联合物流过程中，由于合作企业都没有成熟的管理系统，尤其反映在配送方面不够具有专业性，导致物流质量不高。而“互联网+”的运用，企业不用和其他企业联合，在企业内部能对各种环节进行自动调节。即使企业进行联合，“互联网+”也可以帮助所有企业共同创建一套完整管理系统，并对不同企业的环节进行规划协调，利用信息化将信息传送给联合企业，进行联动发展。
3在“互联网+”时代中小企业管理物流的措施
3.1构建一体化管理
目前来说，集约化成为社会中大大小小的行业都追求的目标，而要想实现集约化使得物流一体化，就需要注重所有大小部门之间的相互联系和沟通，力求物流的配送能够高效，有序的进行，普遍来讲，企业的物流管理过程中，需要进行合理的规划，井井有条的进行各项流程，同时保证不时地调整和完善体系，明确各部门的管理范围，要求物流的相关工作细节化，这可以降低成本，使各个环节更好的流转，让双方的利益分配更加的合理。
3.2合理的控制物流的成本
中小企业一般来说都很重视成本，尤其是自营式的企业，合理的控制物流成本可以节约很多的资金投入，如此一来就能将其投入到其他的业务中，业务就会变得多样化。物流的成本由库存和运输等因素构成，所以企业在对于成本的管理时应当考虑的更加全面，细化到每个节点，通过比对和核算，最终选定最合适的成本方案，力求达到合理控制成本的目标。
3.3培养优秀的物流人才
一直以来，社会对于人才的需求数量只增不减，并且一直是作为企业之间的核心竞争力，而中小企业想要提高市场竞争力，必然需要培养优秀的人才，最好能够适时的组织一些培训的课程，丰富管理人员的知识系统，以及职业素养等等，从而使得企业提高竞争力。如果有可能，可以送管理人员进修相关技能，学习更高级更专业的知识。优秀人才的增加，一定会推动企业的发展，更快的提升企业的市场竞争力。
结束语
综上所述，互联网+时代的到来，对中小企业的创新有了更高的要求，只有这样才能提高物流管理的效率，能够才能符合社会对于中小企业的需求，除此之外还能合理有效地推进物流管理相关工作。企业应当找准管理模式，合理的控制物流的成本，当今社会最需要人才，所以要想提高市场的竞争力，企业必须要培养优秀的物流管理人才。
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