一、学习力:企业最本质的竞争力——供电企业创建学习型组织初探（论文文献综述）
翟羽佳[1]（2015）在《莱芜供电公司经营数据分析系统的设计与实现》文中研究指明莱芜供电公司在信息化使用中已有了飞速的发展,如今在用电、抄表、农电、设备、财务、人事等方面都使用了各自的管理系统。各个系统比较独立,形成了一个个数据孤岛,因此莱芜供电公司为整合系统数据,通过数据的分析来了解公司的经营情况,决定建设经营数据分析系统。从而为更有效地提升莱芜供电公司的组织管理水平、提高盈利能力提供强大的物质保障。本文主要针对莱芜供电公司经营数据分析系统的设计与实现进行详细的描述,完成对系统需求分析、系统部署设计、系统功能化设计、系统详细设计、数据库设计、系统实现和系统测试过程进行阐述。通过功能需求分析对莱芜供电公司经营数据分析系统需求进行详尽的描述,进行了相应的功能用例分析,通过非功能性需求分析提出了系统的其他指标。系统的设计阶段,给出了莱芜供电公司经营数据分析系统的结构、部署、以及功能架构,并同时将各模块的功能类图与相关操作的时序图也一并进行了描述。在系统数据库设计方面,通过数据E-R图构建了系统的数据模型。最后对莱芜供电公司经营数据分析系统主要模块的相关系统界面与关键功能的实现代码给予描述,对莱芜供电公司经营数据分析系统进行系统测试,对发现的问题予以修改。系统主要是针对莱芜供电公司数据抽取、电量、电费、线损、财务和人事6个指标,完成经营数据分析系统的设计与实现。电量数据功能主要设计对电量基本信息、电量综合信息、客户电量等的分析。电费数据功能中,主要概要设计对电费信息的分析。线损数据功能中,将设计对高压线损、10kV配电线路、低压线损、变电站本身损失的分析及利率管理功能。人事数据功能中主要对人事首页面、基本统计、深度统计分析、多维分析信息进行的维护,深度统计分析时可以进行一般查询和高级查询。财务数据维护过程中,完成对财务信息的管理,包括对业主财务、供电所财务信息的分析。系统的运行能够为莱芜供电公司各级领导提供决策信息支持,提高企业对市场、客户的洞察力,加强领导的决策与监管力度,提升企业竞争力。
张洪康[2]（2013）在《胶南市供电公司企业文化建设研究》文中指出优秀的企业文化，对于提高公司的管理水平，弘扬公司价值观，增强公司的核心竞争力，促进公司科学、健康、快速、稳定的发展有着重要意义。本论文主要参考国内外与企业文化相关的理论观点，并结合国家电网公司企业文化“五统一”的要求与胶南市供电公司的实际情况，对胶南市供电公司的企业文化建设进行了系统地分析研究，通过对胶南市供电公司企业文化建设现状的调查、分析和研究，找出胶南市供电公司在企业文化建设中存在的问题和缺点，并根据企业文化建设原则，以企业文化建设“三大工程”为抓手，有针对性地提出了在国家电网公司企业文化“五统一”下的具有胶南市供电公司自身特色的企业文化建设体系，明确了胶南市供电公司企业文化建设的目标、内容、实施方案及保障措施。为胶南市供电公司在新时期的企业文化建设提供了重要的理论依据和参考价值。本文的创新点在于：在企业文化建设过程中既保证了国家电网公司的企业文化建设“规定动作不打折”，又针对胶南市供电公司具体实际对企业文化建设作了深化、细化、优化，做到“自选动作有特色”，既贯彻实施了国家电网公司企业文化的标准和统一，又发挥了县级供电企业的文化特色和传统，构建了包括“安全文化、服务文化、廉洁文化、品牌文化、执行文化、公益文化”在内的胶南市供电公司企业文化新体系。
柳涛[3]（2012）在《楚雄市供电营业管理改善研究》文中研究表明楚雄市是楚雄彝族自治州政府所在地,市区内有3家供电单位,分别是楚雄供电局、楚雄州供电有限公司、楚雄市供电有限公司,楚雄州供电有限公司、楚雄市供电有限公司为云南电网公司全资子公司,而楚雄供电局作为云南电网公司在楚雄州的派出机构,负责管理州、市公司。3家供电单位在楚雄市区存在交叉供电的情况,市区配网规划建设、调度、客户服务等方面存在标准不一、主体不明、责任不清等诸多问题,很大程度上影响了楚雄市区供电可靠率和客户满意度的提升。2011年,南方电网公司发布了中长期发展战略,提出了“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标,为贯彻南网公司的要求,实现创先目标,供电局作为南网公司的基层管理机构,按照公司“子公司形式、分公司管理”的原则,通过对楚雄市区3家供电主体在供电营业管理现状进行梳理分析,找出存在问题,提出改进策略,提高整体管理水平,提升综合效率和效益,以达到减少客户停电时间、提高客户满意度的目的。
刘文辉[4]（2007）在《中小企业创建学习型组织的探讨》文中进行了进一步梳理创建学习型企业对于现代企业至关重要,在中小型企业建立学习型组织,更是企业持续发展的重要途径。但在中小型企业建立学习型组织,还面临着不少困难,亟待我们去探索一条切实可行的解决途径。本文阐述了中小企业创建学习型组织的重要意义和存在的困难,最后给出了创建学习型组织的建议。
杨科[5]（2007）在《创建学习型组织 提高企业学习力》文中研究说明学习力是一个企业最本质的竞争力。在今天知识主导的经济和知识密集型的现代企业中,提高学习力是企业取得竞争优势的最终源泉,而创建学习型组织是提高企业学习力的主要途径之一。为了更好地参与竞争,提高企业自身的实力,大多数企业均把创建学习型组织作为企业管理的一项重要内容。然而从创建学习型组织过程中真正受益的企业却为数不多。笔者主要从分析学习型组织的特点,避免学习型企业创建过程的“虚化”、增强学习能力上下功夫,营造健康、和谐的学习氛围三个方面进行了研究和阐述,探讨性地提出了创建学习型企业过程的实践性问题。
周纯[6]（2006）在《浅谈如何创建学习型企业》文中认为
伍青华[7]（2005）在《上犹县供电公司提升赢利能力初探》文中研究指明电力工业是国民经济发展的先行官,事关国计民生。做为电网的末端和延伸,以及直接面向广大农村用电客户的县级供电公司,担负着对本县工农业生产和人民生活供的任务,在县域经济和社会发展中发挥着重要作用。随着中国电力体制改革的深入推进和电力市场的建设,县级供电公司所处的外部环境发生了巨大变化,其自身的性质和职能也在不断调整之中,由一个政府管理部门和县属企业转变为国家电网公司系统内一个自主经营、自负盈亏的供电企业。作为电力市场前沿的县级供电公司,普遍售电量不大,赢利能力不强,面临较大的经营压力。如何应对外部环境变化,运用自身资源,从而提升企业的赢利能力,是摆在县级供电公司管理者面前的一个严峻挑战。本文以上犹县供电公司为研究对象,运用战略管理理论、市场营销学理论,首先对上犹县供电公司所处的外部环境包括经济环境、政治环境、技术环境、文化环境、行业竞争环境进行了分析,其次对上犹县供电公司在电网、营销、人力资源、企业管理、财务、企业文化等内部资源能力的优、劣势进行了分析,并依据分析结果,提出了上犹县供电公司提升赢利能力的途径。本文认为要提升上犹县供电公司的赢利能力可从提升公司的营销能力、资金运营能力、电网运营能力和人力资源效力方面着手。提升上犹县供电公司的营销能力的途径有对目标市场进行细分和定位,实施有针对性的市场营销策略,推行用户需求侧管理,开展的网络营销工作;提升上犹县供电公司的资金运营能力的途径有设置公司CFO（财务总监）,实施资本运营,加强电费回收;提升上犹县供电公司的电网运营能力的途径有开展经济调度和降低线损工作,适时对电网进行拓展和优化,充分利用和拓展电网调度自动化系统的功能;提升上犹县供电公司的人力资源效力的途径有提升公司经理素质,公司管理模式优化。本文在收集和分析充足资料的基础上,初步探讨了上犹县供电公司提升赢利能力的途径,论述真实、系统,具有很强的可操作性,对上犹县供电公司的扭亏为盈工作具有实践上的指导意义,同时对我国其他县供电公司的经营管理也具有一定的参考价值。
陈志华[8]（2005）在《供电企业构建学习型组织的方法和途径探讨》文中研究指明供电企业作为关系到国计民生的传统国有企业,要在知识经济浪潮中从容应对,实现企业的可持续发展,实现企业、员工与社会的和谐发展,需要不断提高自身学习力和创新力,其理论依据就来源于“学习型组织”。那么,对于传统国有企业而言,尤其是直接面对客户的基层供电企业,如何理解和进行“学习型组织”的创建工作呢? 本文首先对学习型组织的基本情况作了全面的介绍,包括学习型组织的定义、特征及理论体系,以及学习型组织理论应用的现状和发展,提出了学习型组织对于企业管理的重要意义。 接着通过对供电企业的现状分析,包括企业所处的环境、企业所具备的优势和劣势、企业存在的问题,得出供电企业建立学习型企业的必要性和重要性。 最后以某供电企业为例,重点介绍了学习型组织创建的方法和途径,同时就创建过程中容易产生的误区进行分析,并提出了走出误区的对策。
李华青[9]（2004）在《学习力:企业最本质的竞争力——供电企业创建学习型组织初探》文中研究说明
周春华,王凯[10]（2004）在《创建学习型企业的切入点》文中认为进入新世纪 ,学习力正日益成为企业最本质的竞争力。任何企业要在激烈的市场竞争中 ,保持持久的竞争力和旺盛的生命力 ,都必须从实际出发 ,选准切入点 ,通过观念、文化、机制创新 ,精心打造学习型企业。
二、学习力:企业最本质的竞争力——供电企业创建学习型组织初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、学习力:企业最本质的竞争力——供电企业创建学习型组织初探（论文提纲范文）
（1）莱芜供电公司经营数据分析系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 系统开发的背景 |
| 1.2 国内外当前研究形势 |
| 1.3 本文的主要工作 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第2章 需求分析 |
| 2.1 系统概述 |
| 2.2 功能需求分析 |
| 2.2.1 数据抽取分析 |
| 2.2.2 电量数据分析 |
| 2.2.3 电费数据分析 |
| 2.2.4 线损数据分析 |
| 2.2.5 人事数据分析 |
| 2.2.6 财务数据分析 |
| 2.3 非功能性需求 |
| 第3章 系统设计 |
| 3.1 系统结构设计 |
| 3.2 应用部署设计 |
| 3.3 数据抽取设计 |
| 3.3.1 定时器详细设计 |
| 3.3.2 数据抽取工具(EAI)设计 |
| 3.4 应用系统功能设计 |
| 3.5 功能详细设计 |
| 3.5.1 电量数据详细设计 |
| 3.5.2 电费数据详细设计 |
| 3.5.3 线损数据详细设计 |
| 3.5.4 人事数据详细设计 |
| 3.5.5 财务数据详细设计 |
| 3.6 数据库设计 |
| 第4章 系统实现 |
| 4.1 数据抽取实现 |
| 4.1.1 定时器实现 |
| 4.1.2 触发器数据抽取实现 |
| 4.1.3 数据抽取工具(EAI)实现 |
| 4.2 电量数据实现 |
| 4.3 电费数据实现 |
| 4.4 线损数据实现 |
| 4.5 人事数据实现 |
| 4.6 财务数据实现 |
| 第5章 系统测试 |
| 5.1 测试环境 |
| 5.2 测试用例 |
| 5.3 测试结果 |
| 第6章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）胶南市供电公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的框架结构 |
| 第二章 企业文化概述 |
| 2.1 企业文化的内容 |
| 2.2 企业文化的特征 |
| 2.3 企业文化的功能 |
| 2.4 国内外企业文化概述 |
| 第三章 胶南市供电公司企业文化建设现状分析 |
| 3.1 胶南市供电公司简介 |
| 3.2 胶南市供电公司企业文化建设情况 |
| 3.2.1 服务地方发展大局观强 |
| 3.2.2 注重打造优质服务 |
| 3.2.3 积极培养员工素质 |
| 3.2.4 热心参与社会公益 |
| 3.3 胶南市供电公司企业文化建设环境分析 |
| 3.3.1 胶南市供电公司外部环境分析 |
| 3.3.2 胶南市供电公司内部环境分析 |
| 3.4 胶南市供电公司企业文化建设情况调研 |
| 3.4.1 企业文化概念认知情况 |
| 3.4.2 规章制度的遵守情况 |
| 3.4.3 员工精神风貌情况 |
| 3.5 胶南市供电公司企业文化建设的缺失 |
| 3.5.1 企业文化建设实施方案不完善 |
| 3.5.2 部分员工思想存在惰性 |
| 3.5.3 企业文化建设工作措施乏力 |
| 3.5.4 品牌美誉度需着力打造 |
| 3.5.5 服务水平还需提高 |
| 第四章 胶南市供电公司企业文化建设方案 |
| 4.1 胶南市供电公司企业文化建设总体思路 |
| 4.1.1 坚持领导垂范，全员参与，共同建设的原则 |
| 4.1.2 坚持员工思想工作和文明建设相结合的原则 |
| 4.1.3 坚持“五统一”与特色创新相结合的原则 |
| 4.1.4 坚持求真务实，不断改进，持续发展的原则 |
| 4.2 胶南市供电公司企业文化建设“三大工程” |
| 4.2.1 胶南市供电公司企业文化“三大工程”建设的目标 |
| 4.2.2 胶南市供电公司企业文化“三大工程”建设的具体措施 |
| 4.3 胶南市供电公司企业文化建设实施方案 |
| 4.3.1 安全文化建设方案 |
| 4.3.2 服务文化建设方案 |
| 4.3.3 廉洁文化建设方案 |
| 4.3.4 品牌文化建设方案 |
| 4.3.5 执行文化建设方案 |
| 4.3.6 公益文化建设方案 |
| 4.4 胶南市供电公司企业文化建设保障措施 |
| 4.4.1 利用公司自有媒体，加强宣传引导 |
| 4.4.2 结合公司实际情况，完善管理制度 |
| 4.4.3 根据员工具体需求，开展教育培训 |
| 4.4.4 发挥模范带头作用，广泛评先树优 |
| 第五章 胶南市供电公司企业文化建设创新 |
| 5.1 我国电力行业企业文化建设现状 |
| 5.1.1 我国电力行业企业文化研究情况 |
| 5.1.2 国家电网公司企业文化概述 |
| 5.2 胶南市供电公司企业文化建设创新 |
| 5.2.1 细分企业文化建设内容 |
| 5.2.2 完善企业文化建设机制 |
| 5.2.3 加强企业文化建设保障措施 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）楚雄市供电营业管理改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和结构 |
| 2 战略管理综述 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 战略管理理论的发展 |
| 2.3 战略管理理论主要分析方法 |
| 3 楚雄市供电营业管理环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.3 SWOT综合分析 |
| 4 楚雄市供电营业管理改善方案 |
| 4.1 指导思想 |
| 4.2 目标 |
| 4.3 实施步骤 |
| 4.4 改善策略及措施 |
| 5 方案实施的必要性、可行性及风险分析 |
| 5.1 方案实施的必要性分析 |
| 5.2 方案实施的可行性分析 |
| 5.3 方案实施的风险分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中小企业创建学习型组织的探讨（论文提纲范文）
| 1 学习型组织的内涵 |
| 2 创建学习型组织的重要意义 |
| 2.1 创建学习型组织顺应了新形势的需要 |
| 2.2 创建学习型企业有利于保持企业旺盛的竞争力 |
| 2.3 创建学习型企业有利于留住和引进人才 |
| 2.4 创建学习型组织是提升企业竞争力的有力保证 |
| 3 创建学习型组织的几大难点 |
| 4 创建学习型组织的建议 |
| 4.1 组织的管理者需要在整个组织范围内培养和提升职工的学习能力 |
| 4.2采取多种形式深度开发人力资源 |
| 4.3 建设团队学习机制, 实现工作学习化和学习工作化 |
| 4. 4 营造健康、和谐的学习氛围 |
| 4.5 创建学习型组织必须与工作实践相结合 |
| 4.6 坚持以人为本创建学习型组织 |
| 4.7 学习型组织创建贵在创新 |
（5）创建学习型组织 提高企业学习力（论文提纲范文）
| 一、掌握学习型组织的特点, 避免创建过程的“虚化” |
| 二、创建学习型组织, 要在增强学习能力上下功夫 |
| 三、创建学习型组织, 关键在于营造健康、和谐的学习氛围 |
（6）浅谈如何创建学习型企业（论文提纲范文）
| 一、正确理解学习型企业,树立全新的学习观念 |
| 二、建立学习型企业,提高企业的竞争力 |
| 1. 树立正确的企业价值观 |
| 2、培育独具特色的企业精神 |
| 3、塑造良好的企业形象 |
| 三、建立运行机制是创建学习型企业的保证 |
| 1、实施激励培训,实现全员参与 |
| 2、建立完善严格的学习管理制度 |
| 四、建立学习载体,为学习型企业的创建提供条件 |
（7）上犹县供电公司提升赢利能力初探（论文提纲范文）
| 摘 要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 本论文选题的意义 |
| 1.2 本论文的基本框架和主要观点 |
| 1.3 本论文的研究方法 |
| 1.4 本论文的创新点和不足 |
| 2. 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵及特征 |
| 2.1.2 企业战略管理研究概况 |
| 2.1.3 上犹县供电公司开展战略管理的必要性和作用 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 市场营销理论概述 |
| 2.2.2 电力市场营销概述 |
| 3. 上犹县供电公司外部环境分析 |
| 3.1 经济环境 |
| 3.1.1 我国宏观经济环境 |
| 3.1.2 上犹县经济环境 |
| 3.2 政治与法律环境 |
| 3.3 技术环境 |
| 3.4 文化环境 |
| 3.5 人口环境 |
| 3.6 竞争者分析 |
| 3.6.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.6.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.6.3 供应者的讨价还价能力 |
| 3.6.4 与其他供电企业的竞争 |
| 3.6.5 与替代品的竞争 |
| 4. 上犹县供电公司内部资源能力分析 |
| 4.1 上犹县供电公司概况 |
| 4.2 上犹县供电公司内部资源能力优劣势分析 |
| 4.2.1 内部资源能力优势分析 |
| 4.2.2 内部资源能力劣势分析 |
| 5. 上犹县供电公司赢利能力的提升途径 |
| 5.1 上犹县供电公司营销能力提升 |
| 5.1.1 上犹县供电公司电力目标市场细分与定位 |
| 5.1.2 上犹县供电公司市场营销策略 |
| 5.1.3 开展电力用户需求侧管理 |
| 5.1.4 实施网络营销 |
| 5.2 上犹县供电公司资金运营能力提升 |
| 5.2.1 设置公司CFO(财务总监) |
| 5.2.2 资本运营 |
| 5.2.3 电费回收结零 |
| 5.3 上犹县供电公司电网运营能力提升 |
| 5.3.1 经济调度，降低线损 |
| 5.3.2 电网拓展及优化 |
| 5.3.3 提高电网调度管理水平 |
| 5.4 上犹县供电公司人力资源效力优化 |
| 5.4.1 上犹县供电公司经理素质优化 |
| 5.4.2 上犹县供电公司管理模式优化 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）供电企业构建学习型组织的方法和途径探讨（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1. 引言 |
| 1.1 学习型组织理论的发展 |
| 1.2 学习型组织对于企业管理的重要意义 |
| 1.3 以学习型组织理论指导企业管理的典型范例 |
| 2. 学习型组织理论基础 |
| 2.1 什么是学习型组织? |
| 2.2 机械型组织与学习型组织的区别 |
| 2.3 学习型组织理论阐述 |
| 3. 供电企业的现状分析 |
| 3.1 供电企业所处环境与企业自身条件 |
| 3.2 制约供电企业发展的困难 |
| 3.3 供电企业构建学习型组织现阶段主要智障 |
| 4. 建立学习型组织，构造企业发展的长效机制 |
| 4.1 供电企业构建学习型组织的必要性和重要性 |
| 4.2 让企业真正“学习”起来 |
| 4.3 强化五项修炼，创建学习型组织 |
| 4.4 创新四大机制推动学习型组织建设跃上新台阶 |
| 4.5 学习型组织创建过程中应注意的几个问题 |
| 5. 供电企业构建学习型组织的途径与方法 |
| 5.1 指导思想和设计原则 |
| 5.2 主要目标 |
| 5.3 切入点 |
| 5.4 主要内容 |
| 5.5 实施步骤 |
| 5.6 保障措施 |
| 5.7 考核评价体系 |
| 5.8 容易产生的误区及对策 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）学习力:企业最本质的竞争力——供电企业创建学习型组织初探（论文提纲范文）
| 一、供电企业创建学习型组织的必要性 |
| （一）、创建学习型组织是供电企业生存的基础 |
| （二）、创建学习型组织是供电企业发展的需要 |
| 二、供电企业创建学习型组织存在的障碍 |
| （一）、对学习概念的理解上存在差异 |
| （二）、学习过于形式化 |
| （三）、将学习思考运用于实践的能力欠缺 |
| 三、供电企业创建学习型企业的方式、途径 |
| （一）观念要更新 |
| （二）机制要革新 |
| （三）学习要创新 |
| 四、供电企业创建学习型组织应该处理好的关系 |
（10）创建学习型企业的切入点（论文提纲范文）
| 一、观念创新, 树立新理念 |
| 二、文化创新, 建设企业文化 |
| (一) 确立正确的企业价值观。 |
| (二) 培育独具特色的企业精神。 |
| (三) 塑造良好企业形象。 |
| 三、机制创新, 营造新的活力 |
四、学习力:企业最本质的竞争力——供电企业创建学习型组织初探（论文参考文献）
- [1]莱芜供电公司经营数据分析系统的设计与实现[D]. 翟羽佳. 山东大学, 2015(02)
- [2]胶南市供电公司企业文化建设研究[D]. 张洪康. 山东师范大学, 2013(08)
- [3]楚雄市供电营业管理改善研究[D]. 柳涛. 云南大学, 2012(05)
- [4]中小企业创建学习型组织的探讨[J]. 刘文辉. 时代经贸(下旬刊), 2007(08)
- [5]创建学习型组织 提高企业学习力[J]. 杨科. 中国科技信息, 2007(04)
- [6]浅谈如何创建学习型企业[J]. 周纯. 理论与当代, 2006(08)
- [7]上犹县供电公司提升赢利能力初探[D]. 伍青华. 江西财经大学, 2005(02)
- [8]供电企业构建学习型组织的方法和途径探讨[D]. 陈志华. 武汉大学, 2005(05)
- [9]学习力:企业最本质的竞争力——供电企业创建学习型组织初探[J]. 李华青. 广西电业, 2004(12)
- [10]创建学习型企业的切入点[J]. 周春华,王凯. 中共青岛市委党校.青岛行政学院学报, 2004(01)