导读:本文包含了综合计分卡论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:计分卡,业绩,评价,增加值,经济,绩效评价,航空公司。
综合计分卡论文文献综述
王鑫钰[1]（2018）在《基于EVA综合计分卡的企业绩效评价研究》一文中研究指出随着对绩效评价的深入了解和学习,企业管理者越来越推崇较为先进的经济增加值(EVA)业绩评价体系以及平衡计分卡(BSC)业绩评价体系。希望借此改善企业的绩效评价,但EVA和BSC仍具有一定的劣势,本文从理论层面分析了两者的优缺点,结合两者的优势进行互补。提出了二者的结合,构建EVA综合计分卡并解释其特点。(本文来源于《纳税》期刊2018年22期）
孟牧青[2]（2016）在《基于EVA综合计分卡的中国航空公司并购绩效评价研究》一文中研究指出随着政策红利的不断释放,在全球经济整体陷入下行通道时,并购不仅成为了很多企业转型升级的跳板,更成为企业整合资源、增强垄断地位、提升自身含金量的有效途径。并购日益成为企业发展战略的主题,而如何对企业并购的结果进行科学合理的评价,如何判断并购是否充分发挥了协同效应的研究越来越重要。鉴于传统并购绩效评价方法的弊端,以及新型绩效评价方法EVA和平衡计分卡的互补性,本文构建了一套全新的并购绩效评价体系——EVA综合计分卡,该评价体系的内容主要表现为“一套指标,一个核心,一种方法”。其中,“一套指标”是指以平衡计分卡为框架,并结合中国航空公司的行业特点而设计的全面反映企业财务、客户、内部运营、学习与创新、社会责任五个维度的一系列指标;“一个核心”指的是财务维度的核心指标——EVA;“一种方法”即衡量企业并购绩效所采取的统计方法——因子分析法。基于构建的EVA综合计分卡,本文对东上航合并的并购方东航的并购绩效进行实证分析,研究结果表明,东上航合并是一场较为成功的并购案例,东航在并购后综合竞争力得到了极大的提高。最后基于案例启示,本文提出以下几条建议:合理选择并购目标;并购后进行充分整合;多维度、多指标地进行全面并购绩效评价;企业应更加注重价值创造能力的培养等。(本文来源于《中国民航大学》期刊2016-05-03）
高昆仑[3]（2015）在《基于EVA综合计分卡的YD律师事务所绩效管理体系研究》一文中研究指出合伙企业的管理模式大多脱胎于传统经验,结构松散、运营简单、体制无序、竞争力低下。合伙企业有着追求成长和发展的内在冲动,更何况市场竞争格局和外部资源环境促使合伙企业提升管理水平。导入绩效考核与管理是构建企业规范管理体系的核心,贯穿合伙企业管理的各个环节和层面。把粗糙的考核方式、甚至是无考核的陈旧办法转变成与现代企业管理相匹配的过程型管理体系,才能实现个人绩效与部门绩效、部门绩效与组织绩效的有机联动,实现合伙企业成长。本文首先对绩效管理、绩效考核方法理论和实证研究进行了综述,分析了国内外学者的相关文献,了解企业绩效管理的研究进展,并重点对绩效管理、绩效考核的相关理论进行总结。基于理论综述,界定相关概念,确立了本文的研究起点,为研究打下理论基础。接着,阐释了国内外律师事务所组织结构及其变革趋势,探讨了律师事务所业务经营与绩效管理的演变特征和规律,并以YD律师事务所为例分析合伙制企业所面临的不同环境和发展问题,为律所绩效管理的研究提供支持。进一步,分析了YD律师事务所绩效管理存在的问题。通过对现存绩效管理问题的分析,提出了新的绩效管理体系。该体系将企业EVA指标引入平衡计分卡,构建EVA综合计分卡,实现BSC和EVA两大绩效考核方法在合伙企业的统一,并利用因子分析法建构了模型,解决给各考核指标赋值的问题。最后,以YD律师事务所作为评价对象,说明绩效评价模型的具体运用过程,通过实证研究验证该评价体系的可行性。(本文来源于《山东理工大学》期刊2015-04-15）
邵明慧[4]（2013）在《基于EVA综合计分卡的S公司绩效评价体系重构研究》一文中研究指出经济发展速度日益加快，企业也面临着越来越激烈的竞争。在此情形下，企业需要将战略目标落实到经营行为当中，从各个方面提高经营管理水平，提高竞争力，才能最终在市场中立足。现阶段，战略管理在企业管理中占据举足轻重的地位，由此，人力资源管理及其中的绩效管理的重要性也就不言而喻了。在这种情形下，一套在企业内部有效贯彻和施行的适合于企业自身的科学、有效的绩效评价体系显得尤为重要。本文在对EVA绩效评价理论、平衡计分卡理论进行分析、比较的基础上，以S公司的现状为出发点，指出其绩效评价体系存在的问题，从而，以EVA为财务层面的核心指标，平衡计分卡为框架，设计了适合S公司未来发展战略要求的EVA综合计分卡绩效评价体系。主要目的在于，通过对该体系的运用，S公司能够发现自身在经营管理的过程中存在的各方面的问题，并针对于这些问题及时加以改进，从而最终实现S公司的可持续发展。本文除绪论部分之外，大题的研究思路可以用“提出问题——分析问题——解决问题”十二个字来概括：（1）提出问题：通过对S公司绩效评价体系现状的研究，发现并提出S公司现阶段采用的绩效评价体系有待改进。具体来说，为论文的第2章内容：首先介绍了S公司的概况和组织架构，然后论述了S公司现在采用的绩效评价体系的评价内容及方法，并指出其存在的问题，从而引出了S公司实施EVA综合计分卡的必要性及可行性。（2）分析问题：首先结合S公司的愿景、使命、战略主题、发展目标等对其进行核心竞争力与SWOT分析，为S公司绩效评价体系的选择做铺垫，然后对现阶段应用比较广泛而较为新颖的两种绩效评价方法——经济增加值与平衡计分卡进行比较分析，得出将两者的优点进一步整合形成EVA综合计分卡绩效评价体系的结论。具体包括论文的3、4两章内容。第3章剖析了相关的绩效概念，论述了绩效评价的基础理论并对EVA、BSC以及EVA综合计分卡进行了比较。第4章根据S公司战略主题及发展目标绘制S公司战略地图，并对S公司进行了SWOT分析,进而提出了在为S公司设计EVA综合计分卡绩效评价体系时应该遵循的基本原则。（3）解决问题：为S公司量身设计一套EVA综合计分卡绩效评价体系，然后在S公司中加以运用，最后得出评价结果。同时，本文为该评价体系后续的实施步骤进行了详细的阐述、针对于实施保障措施提出了一些建议、对实施效果进行了预期。具体包括论文的第5、6、7章，分别为EVA综合计分卡绩效评价体系的设计过程、应用过程以及实施过程。设计过程的核心是如何分解S公司的战略目标，建立关键指标体系（KPI）。关键指标体系包括EVA核心指标、财务层面指标体系、客户层面指标体系、内部业务流程层面指标体系以及学习与成长层面指标体系五部分。应用过程最重要的是S公司各项数据的搜集与计算以及权重的确定，二者均关系到评价结果的准确性。实施过程包括实施步骤、实施过程当中的保障措施以及预期的实施效果叁部分。(本文来源于《青岛理工大学》期刊2013-06-01）
谷丹[5]（2013）在《EVA综合计分卡业绩评价体系研究》一文中研究指出平衡计分卡（BSC）作为一种业绩评价体系从财务和非财务两个方面对企业的经营业绩进行评价，是我国主要的业绩评价模式之一。经济增加值（EVA）作为一种新的业绩评价指标体系能直接体现企业的战略经营目标，更准确的衡量企业价值的增长以及股东价值的创造。在我国，企业普遍采用以财务指标作为业绩评价的衡量标准，这种业绩评价方法相对落后，虽然平衡计分卡（BSC）也从非财务方面对企业经营业绩进行评价，但是该评价体系不能从企业的战略高度对经营业绩进行评价，无法体现企业的战略经营目标。以财务指标为主传统的业绩评价方法忽视了将企业利润增长的驱动因素与业绩评价相结合，不利于企业经营的可持续发展，不利于适应日益激烈的竞争需要，所以我国企业的业绩评价体系需要进一步的改进。本文首先介绍了现行的两个业绩评价指标体系：平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA），通过对这两大业绩评价指标体系基础理论的介绍、优缺点的分析，发现这两大业绩评价指标有一个共同的目标——实现企业价值最大化。此后通过对我国业绩评价体系缺陷的分析，结合平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA）这两大业绩评价体系的特点，产生了一种借鉴国外优秀业绩评价体系的思路，即将这两大业绩评价体系相融合，同时根据我国企业的实际提出了构建新的业绩评价体系的理念、原则、影响因素、构建步骤和基本内容。然后，从业绩评价指标体系构建的思路开始，对指标体系中的财务指标和非财务指标进行选取和分解，通过对指标体系中实现价值最大化的驱动因素进行分析，对业绩评价指标体系进行了构建，继而又对该指标体系进行了实际应用，并对其在实际中的实施提出了相应的建议。本文旨在结合我国的实际情况，建立一种新型的以EVA为核心，以BSC为框架的综合业绩评价体系，进而全面客观的评价企业的经营业绩，实现企业的价值最大化，推动企业可持续发展。(本文来源于《长安大学》期刊2013-04-23）
杨新东,杨立芳[6]（2012）在《权变理论视角下的EVA综合计分卡》一文中研究指出在信息经济时代,企业面临的经营管理环境发生了很大的变化,企业的管理已经进入了战略管理时代,传统的业绩评价体系,以股东价值为中心,强调财务指标,在新经济时代显得有些力不从心,而一些新的业绩评价系统伴随着经济发展的浪潮应运而生。本文在介绍权变理论和业绩评价理论的基础上,提出构建EVA综合计分卡的设想。(本文来源于《商业会计》期刊2012年08期）
王欢[7]（2012）在《EVA综合计分卡与上市公司企业业绩评价的实证研究》一文中研究指出随着我国加入WTO，我国的经济得到快速发展。我国上市公司现代化的进程也在不断加快，伴随着的相关问题也随之出现。在这种环境下，错误的理财目标、企业业绩衡量偏差、代理矛盾的突出等一系列问题阻碍着上市公司健康有序的发展。因此，用以往传统而单一的财务评价体系来评价企业的经营业绩已经不再适应当今企业的发展。为了推动我国上市公司平稳较快发展，应建立一种适合现代企业业绩评价的新体系。本文首先对经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）的含义、计算方法及调整事项进行详细的解释说明，然后综合这两者的优缺点建立一种新型的企业业绩评价方法-EVA综合计分卡。本文以30家新能源上市公司3年数据为样本，进行实证分析得出结果，说明EVA综合计分卡企业业绩评价体系在新能源上市公司中具有使用价值。最后由于本评价方法在量化指标方面存在困难，因此加入了矩阵分析法，使EVA综合计分卡评价体系更加适用于我国上市公司。(本文来源于《黑龙江大学》期刊2012-03-15）
张昕伟,谢新连[8]（2011）在《基于EVA综合计分卡的港口经营业绩评价》一文中研究指出为对我国港口经营业绩进行较为全面的评价,将经济增加值评价方法与平衡计分卡方法相结合,构造EVA综合计分卡评价方法.运用层次分析法对各指标构造两两判断比较矩阵,计算权重向量,并进行实例分析.EVA综合计分卡使港口评价兼顾财务指标与非财务指标,体现港口企业的长期发展能力,可真实反映港口经营状况,为企业决策者提供决策支持.(本文来源于《大连海事大学学报》期刊2011年04期）
辛金国,洪波[9]（2011）在《EVA综合计分卡在浙江沙玛电子有限公司的实践》一文中研究指出EVA和平衡计分卡均有各自的优劣势。EVA的优势主要在于考虑了股权成本,缺点在于只考虑了财务因素,分析不够全面;平衡计分卡的优势在于考虑的因素全面,并且将业绩评价与企业战略相结合,缺点在于重点不突(本文来源于《财务与会计(理财版)》期刊2011年09期）
杨海涛,许爱华[10]（2011）在《基于EVA综合计分卡的绩效评价体系探讨》一文中研究指出绩效评价是现代企业管理的核心,目前应用比较广泛的业绩评价方法有平衡计分卡(BSC,Balance Score Card)及经济增加值(EVA,Economic Value Added)。本文在分析这两种业绩评价方法的基础上提出EVA综合计分卡绩效评价体系,确定了相关业绩评价指标及运用层次分析法对EVA综合计分卡绩效评价体系的构建过程,并提出了实施该方法应注意的若干事项。(本文来源于《华北电力大学学报(社会科学版)》期刊2011年03期）
综合计分卡论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着政策红利的不断释放,在全球经济整体陷入下行通道时,并购不仅成为了很多企业转型升级的跳板,更成为企业整合资源、增强垄断地位、提升自身含金量的有效途径。并购日益成为企业发展战略的主题,而如何对企业并购的结果进行科学合理的评价,如何判断并购是否充分发挥了协同效应的研究越来越重要。鉴于传统并购绩效评价方法的弊端,以及新型绩效评价方法EVA和平衡计分卡的互补性,本文构建了一套全新的并购绩效评价体系——EVA综合计分卡,该评价体系的内容主要表现为“一套指标,一个核心,一种方法”。其中,“一套指标”是指以平衡计分卡为框架,并结合中国航空公司的行业特点而设计的全面反映企业财务、客户、内部运营、学习与创新、社会责任五个维度的一系列指标;“一个核心”指的是财务维度的核心指标——EVA;“一种方法”即衡量企业并购绩效所采取的统计方法——因子分析法。基于构建的EVA综合计分卡,本文对东上航合并的并购方东航的并购绩效进行实证分析,研究结果表明,东上航合并是一场较为成功的并购案例,东航在并购后综合竞争力得到了极大的提高。最后基于案例启示,本文提出以下几条建议:合理选择并购目标;并购后进行充分整合;多维度、多指标地进行全面并购绩效评价;企业应更加注重价值创造能力的培养等。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
综合计分卡论文参考文献
[1].王鑫钰.基于EVA综合计分卡的企业绩效评价研究[J].纳税.2018
[2].孟牧青.基于EVA综合计分卡的中国航空公司并购绩效评价研究[D].中国民航大学.2016
[3].高昆仑.基于EVA综合计分卡的YD律师事务所绩效管理体系研究[D].山东理工大学.2015
[4].邵明慧.基于EVA综合计分卡的S公司绩效评价体系重构研究[D].青岛理工大学.2013
[5].谷丹.EVA综合计分卡业绩评价体系研究[D].长安大学.2013
[6].杨新东,杨立芳.权变理论视角下的EVA综合计分卡[J].商业会计.2012
[7].王欢.EVA综合计分卡与上市公司企业业绩评价的实证研究[D].黑龙江大学.2012
[8].张昕伟,谢新连.基于EVA综合计分卡的港口经营业绩评价[J].大连海事大学学报.2011
[9].辛金国,洪波.EVA综合计分卡在浙江沙玛电子有限公司的实践[J].财务与会计(理财版).2011
[10].杨海涛,许爱华.基于EVA综合计分卡的绩效评价体系探讨[J].华北电力大学学报(社会科学版).2011
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