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摘要：建筑工程施工管理中的施工进度管理与控制是工程项目管理中的关键环节，在工程项目有效进行方面具有重要的作用。一项建筑工程在施工当中需要在规定日期当中完成某一项目，所以在施工当中，进程的管理与控制具有相当重要的作用，这有利于一项工程按时完成，而且又能够保证建筑质量。
关键词：建筑工程；施工管理；施工进度；管理与控制
引言：
建筑工程施工当中需要具有明确的时间观念，在一定的时间当中，要如期完成一项工程，这就需要公司的统筹管理能力。建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制，在一定方面上需要各阶层人员的相互助力，底层劳动人员与上层管理人员之间要做到信息的互通，这在一定程度上会有利于计划的执行，有利于施工进度。本文就建筑工程施工管理当中施工进度的管理与控制做出了剖析。
一、施工进度管理的必要性
施工进度管理是建筑工程在施工当中的一项重要举措，有效地管理会利于某一工程由上及下形成良好的管理风气，能够促进工程施工人员之间有效的沟通交流，促进整个施工项目高效率完成，而且如果管理能够达到预期的效果，在一定程度上也会节约工程成本。
管理是对一个公司，一个工程进行由上及下的统筹安排，合理进行统筹安排，会有利于整个公司整个工程的有效进行，在面对整个工程运行的整体性布局来看，进度的管理，会由上级下形成良好的风气，有利于每个人在自己的岗位上做好自己的事情，总得来说可以有利于每一个环节不出现错误，保证了每个环节，按照时间顺序有效的运行。
二、施工进度管理的现状
纵观全国上下，在现在的施工进度管理方面也出现了很大的弊端，例如由上级的管理人员到最低的施工人员，在施工进度等方面不能够形成有效的联系，工人完成某一个项目，在施工进度方面不能够及时反馈到上层，因而在资源采购或者进度管理等方面往往会出现纰漏。大多数中层阶级往往会中饱私囊，导致上级拨下来的物资财产不能够及时落到底层施工人员手中，导致整个工程实施起来会出现资金短缺，材料供应不足的情况，这在一定程度上会阻碍建筑工程施工的进度也会阻碍上下之间的信任感，从而也不利于整个施工的高效率进行。
在另一方面，影响施工进程的因素有很多方面，包括自然因素和人为因素。在人为因素方面，如工程款不能及时到账，导致底层施工人员消极怠工，个人的懒散怠工，会导致千里之堤，溃于蚁穴的情况，然后上下级之间不能够形成良好的联系，而且如果是在施工之前没有做好准确的评估预算，没有进行相应的工程推演，就会造成在施工过程当中的工程停滞，导致工程进度停滞。在自然因素方面，在施工过程中难免会遇到人为不可预知的自然灾害，如地震，洪水，火灾等等一系列的问题，如何正确的规避这些风险，就需要各个阶层进行风险评估，进行推演，然后在施工过程中尽量的避免当地气候带来的各种自然因素的影响。
三、施工进度管理与控制的优化措施
1、加强上下级之间联系
建筑工程当中，施工进度的管理需要各个阶层具有紧密的联系，只有各个阶层能够及时进行交换意见，上层才能够及时掌握建筑工程当中施工的进度，从而给出下一步进行的计划，促进整个工程的有效进行。如果上下级之间没有联系，整个工程会面临管理与实践的脱节。底层劳动人员在建筑工程施工当中会面对没有核心人物领导的难题，只是单纯的在自己的范围内做事，这样可能会出现错误。而且上层人员不能够及时掌握底层施工人员的施工进度，施工动态，会不利于下一步工程进行方向的计划与变动，不利于整个工程的发展，也影响了整个工程按时完工。
2、分配任务到个人
在建筑工程施工当中，每个人都应该有自己的任务，要做到没有闲人，也没有忙的不可开交的人，应该将所有的任务都平均分配到个人，每个人主管一个方面，如果在后期某个方面出现了问题，就要去找负责这个方面的个人，就要落实到个人，由个人承担责任，这样才会促进整个工程每一个环节高效地进行，只有这样落实到个人，才不会有人消极怠工，忙中偷闲。只要每个人在自己的责任岗位上做好自己的事情，有一个管理人员统筹兼顾，进行相互联系，整个工程就会稳定前进，有序进行。
3、实时监测施工进度
对施工的进度进行实时监测，在施工方面进行到哪一个环节，要及时向上级报备，这样才能够有利于下一阶段的施工进度的进行，只有将所有的环节都连起来，只是耗费必要的时间，没有浪费时间在下一阶段的计划上，整个工期按时完成，才能够保证施工进度，按规定计划按时完成。实时监测施工进度，能够及时发现施工当中存在的弊端，也可以发现在施工之前的计划当中是否有偏差的地方，然后对此做出及时的更正，做出及时的调整，指引整个施工向更好的方向发展。
4、加强安全管理
在施工当中，安全是最重要的，我们会发现，其实在大多数建筑施工过程当中，会有各种各样的标语，提醒我们，在施工当中，最重要的是安全，安全在施工当中占据了重要的地位，我们需要保证每一个施工人员在建筑工程当中的安全，这样才能够保证整个施工按照原本的预定计划按时完成，我们不应该只追求效率，追求工程的进度，我们应该在保证工程进度的前提之下，保证工人的安全。事无巨细，每件小事都要从细节处落笔，我们应该不论大事小事，都应注重安全，在施工的材料上或者是施工的机器上面，都要做好安全检查，杜绝一切安全隐患，防止安全事故的发生，保障整个施工处于安全的环境之中。
5、保证材料的充足供给
建筑施工当中，材料是整个楼层建筑的基础，没有材料供给，整个建筑工程就根本没有进行的必要，只有保证材料的充足供给，才能够保证整个施工的质量，材料好了，施工质量才会好。所以在建筑工程当中要严密把关材料的质量与供给。建筑材料的好坏是整个建设工程质量的关键，坚持材料好坏的严控把关，需要在材料采购员上下功夫，要严格管理采购各项事宜，准确保证材料采购能够落到实处。
6、保障周围环境等各项因素的有效处理
在开始一项施工之前，我们要进行周围环境的协商，因为在施工当中会产生大量的噪音与灰尘污染等等，这会严重影响别人的正常生活，如果施工周围有居民区，或者其他有人生活的地方，我们需要事先与周围居住地人民或者是其他情况进行协商处理，对影响他人正常生活的事情，施工进行前，提前与居民进行商议提出补偿。有效地预知施工当中会出现的各种问题并提前提出解决方案。在真的问题出现的时候能够解决好各项问题，这样会有利于施工的有效进行，不会造成有人闹事或者其他问题的发生。
结束语：建筑高层当中的施工的进度与建筑公司中每个人做的工作息息相关。保证每个人所做的工作有序进行，做到每个人的有效互动有利于整个施工的进度，有利于施工保质保量的完成。为了加强施工进度的管理与控制，要做到以上加强上下级之间联系，分配任务到个人，实时监测施工进度，加强安全管理，保证材料的充足供给，保障周围环境等各项因素的有效处理等六个方面。只要做到这几个方面，在建筑施工当中才能够做到施工按照计划进度进行，做到高效率地运行工程。
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