中国石化达州天然气净化有限公司四川达州635000
摘要：对于石油企业项目来说，在开展过程中最为核心的一个环节就是进行工程造价管理，如果造价无法满足实际要求，必然会对后期资源投入以及项目顺利开展产生一定影响，严重情况下会造成工期拖延。而在项目开展进程当中，所有的环节都会对后期采购环节产生一定影响，甚至会影响之后的施工进度。基于此，本文主要对石油工程造价的管理控制措施进行简要的分析。
关键词：工程管理；工程造价；管理控制
引言
当前世界经济增速放缓，受经济下行的影响，发展中国家和新兴产业发展放缓，全球能源需求处于疲软的状态，石油行业市场竞争日益激烈。为了更好地追求经济效益，石化企业必须增强降本增效意识，降低项目建设成本。石化建设项目具有规模大、专业多、工艺复杂、技术更新快、投资高以及建设周期长等特点，同时又具有一般工程项目的普遍特性。石油项目工程投资对投产后的运营成本有着极为重要的影响，直接关系到企业的经济利润和发展，因此加强石化项目工程造价全过程管理至关重要。
1项目工程造价控制管理遵循原则
（1）装置设备购置及施工安装的时候预算要有一定的控制规范，设备购置及安装施工的费用是石油建设项目工程造价管理里面非常重要的一项工作。项目建设过程中存在多次投资还有变相资源浪费的这些状况，无法很好的去控制造价，不能用更加规范的工作态度去控制工程造价，而且还会有追加预算的情况产生，让工程造价的控制有着非常多的不确定性。因此需加强设备预算管控，从而为更好的实现工程造价目标奠定有力的基础。（2）项目建设过程中要有一定的控制规范。在石油工程建设全过程周期当中，会涉及到各种的成本支出，因此就要非常规范地管理在每一个工作产生问题的时候所产生的费用，这样就能够让工程的成本降低。
2工程管理中工程造价的管理控制
2.1设计阶段
在设计工程造价管理过程中，虽然设计费用所占的比例不多，但是设计会对整体的造价产生重要的影响，所以当进行设计时需重视造价管控措施研究。要是为了更好的缩减造价，则需重视设计过程中成本管控，加强施工设计阶段工艺的选择，按照自己项目本身的性质去选择更适合的技术。当进行项目的时候，项目的工程造价管理工作中需在设计阶段进行非常规范的深化，拥有非常完整的系统，针对管理的各个模块去做相应的设计。同时还需重视设计阶段设计方案的可执行性，通过制定科学合理的设计方案，从而保证石油项目的有效开展，并对后续造价的控制创造良好的条件。
2.2采购阶段
当进行石油工程设计的时候，使用阶段的购买者连接着设计过程和施工过程。在设计过程来看，非常明显的优点就是经过采购的这个过程有了非常明显的出现，而且施工的时候有着非常明显的效果。在实践的过程上面来看，采购的阶段使用的成本大部分到了整个成本的百分之十左右，因此就要按照采购过程中的实际情况去管理成本。还有，当进行采购的时候，先要规范和明确设计跟成本两者之间的管理是不一样的模块，两个部门要拥有着不可分割的关系，才能更好的分配两个部门的工作，在购买工程材料和设备的时候选一些性价比相对较高的供货商。
2.3施工阶段
石油化工企业项目工程建设过程中，施工阶段造价管控占据着极为重要的地位。因此，在具体实施过程中，需依据项目设计方案加强经济把控，科学的控制项目投资金额，并在施工操作过程中科学的分配资金，保证资金使用的科学性与合理性。同时，造价管理人员需重视施工进度控制，避免施工延误导致的经济损失。除此之外，需依据施工图纸对工程量进行审核，从而有效的避免施工变更情况的发展，在保证工程施工阶段整体造价质量的同时最大限度的保证企业经济效益的实现。同时深刻意识到项目成本、工期和工程质量的关系，严格控制材料和设备的价格。重视设计变更管理可性。同时加强监理团单建设，保证施工过程有序进行。
2.4竣工阶段
在工程项目竣工完成后，需重视此环节的造价控制。在此过程中需明确石油项目工程相关内容，并依据相关条例对竣工环节造价给予审核，同时实现成本控制，保证企业经济效益。在工程设计阶段，需依据造价控制标准对设计成本进行科学的控制，并协调建设单位与承办单位直接的关系，通过二者共同努力更好的控制项目成本，避免过度浪费的状况出现。除此之外，需重视竣工材料的搜集与整理，对合同条款内容进行综合的分析与比对，并对后续合同评审以及决算奠定坚实的基础。在此基础上还需将其施工现场跟踪与实施审计，从而能够最大限度的实现工程项目造价控制效果的实现。
3提升工程造价管控措施
3.1加强和完善油田工程造价的财务预算工作
在石油企业工程建设周期当中，为了更好的实现企业造价管控，需重视财务预算工作的开展。在此环节，需重视企业资金的合理使用，避免过度浪费。加强财务预算编制、编制招标标底、招标代理、工程整体成本造价、工程竣工审查结算等工作事项，并对资金使用状况以及具体流向给予综合的监控，最大限度的提升资金使用率，为油田工程的高效运作奠定坚实的基础。同时，对工程项目所有节点造价预算给予更多的关注，不断增强造价预算定额管理效率，为企业经济效益的实现创造更好的条件。
3.2规范工程结算行为，统一工程结算标准
对于石油项目建设而言工程结算发挥着举足轻重的作用。因此，在工程造价控制过程中需重视工程结算工资的开展。为了更好的保证企业预结算审核质量需做到以下几个方面：（1）确保合同上的内是否与实际项目施工一致，并按照科学精准的计算方式得出相关费用，比如说施工材料费用及施工设备等费用。（2）在此基础上需依据相关固定以及规范，对施工项目所需划分的成本进行分析，从而对其真实性给予判断，从而避免项目建设中造假行为的出现。（3）除此之外需保证石油企业项目与施工图纸的一致性，有效的避免随意更改图纸的状况，保证工程整体建设的稳定性，从而为企业经济效益的实现创造更多的条件。
结束语
石油工程的发展过程中，需要对该工程的项目造价管理进行完善，建立完善工程造价管理制度，提高工程造价管理人员的综合素质，加强该工程的资金利用率，节约成本，各个项目部门团结一致共同促进石油工程建设更好的发展。