财务管理视角下煤炭企业人工成本控制及实践路径分析

论文摘要

目前,煤炭企业在人力资源管理方面都或多或少的存在着某些不足,而这些不足都会对企业科学合理控制人工成本造成障碍。例如:煤炭企业人工成本管理不具有较高的积极性、无法明确控制人工成本的具体范畴、没有科学合理的进行人力资源的分配、企业缺乏先进的人工成本控制方法、煤炭企业对人工成本的管理控制没有较高的认知度、企业薪酬分配制度并没有及时完善等。下面我们针对财务管理视角下煤炭企业人工成本控制及实践路径进行详细分析。

论文目录

• 一、煤炭企业人工成本的定义
• 二、科学控制煤炭企业人工成本的意义
• 三、目前我国煤炭企业实际人工成本控制过程中存在的问题
•   （一） 企业薪酬分配制度并没有及时完善
•   （二） 煤炭企业无法明确控制人工成本的具体范畴
•   （三） 煤炭企业没有科学合理的进行人力资源的分配
• 四、财务管理视角下煤炭企业人工成本控制及实践路径
•   （一） 有效提升财务管理水平, 加强人工成本控制认知度
•   （二） 明确控制企业人工成本范畴, 改善企业薪酬分配制度
•   （三） 对人工成本进行有效控制, 避免发生问题
•   （四） 合理的分配煤炭企业人力资源, 建立完善人工成本管理体系
• 五、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 毕雷

关键词: 财务管理,煤炭企业,人工成本

来源: 现代经济信息 2019年03期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,会计

单位: 山西省潞安集团慈林山煤业有限公司

分类号: F426.21;F406.7

页码: 283

总页数: 1

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