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摘要：随着城市化进程的加快，建筑工程项目的需求量也不断增大，同时也现了很多工程质量的问题。本文就目前建筑施工项目质量管理中存在的难题进行简单分析，并在提出一些具有实用性的改进建议，供广大读者参考。
关键词：建筑施工；质量管理；策略
近些年来，随着我国的城市化水平推进的较快，对建筑工程项目进行质量管理带来了较大的困难，因为影响建筑工程项目质量的因素很多，特别是一些处理变化状态下的因素更是难于对期进行有效的控制。所以，从发展的视角来看，对不同状态的下的因素，应制定好科学全理的管理策略，对工程项目做出整体全面的质量控制。
1建筑施工项目质量管理中存在的难题
1.1质量管理体系和管理制度中存在着不足
当前，建筑工程项目的质量管理是项目管理中重要的部分，如果在施工中存在着较为严重的质量问题，会对企业造成较大的经济损失以及声誉上的影响，所以，若要在建筑工程项目的质量管理方面取得较好的效果，必须根据工程项目的实际情况以及存在的问题具有特征以及所能造成的质量后时做出科学地分析。例如，某些建筑工程项目的质量管理工作的开展采用以往的工作经验来执行，貌似取得了比较显著的质量提升，但是具体落实中却没有按着相应标准去完成，形成比较强烈的反差，还会对工程的质量管理陷入非良性状态。
再者，在施工单位的质量管理体系和制度建立方面，没有结合企业的自身实际情况、建筑工程所具有的特点、建设方的具体要求等进行成熟地思考，只是对其它企业制定好的质量管理方面内容直接复制过来，没有对施工过程中所面临的各种质量影响因素提出有针对性的质量管理措施而制定有针对性的管理制度，会给施工质量造成很大的隐患。
1.2建筑施工管理人员质量观念淡薄
建筑工程项目的质量管理工作是由质量管理方面的人才来具体执行的，如果责任心不强，职业道德水平不高，就会忽视对工程质量出现问题后而造成的严重后果，甚至引发质量事故而承担相应的法律责任。具体表现在：
1）质量管理方面的员工没有对施工现场进行有效的监督检查，只是对施工队伍上报来的质量资料进行汇总。这种懒惰工作态度并没有切合实际情况，会造成较大质量影响。如果施工队伍出现质量问题为了逃避责任而没有如实报告，那么存在的问题就会一直得不到有效处理，质量问题累加到一定的程度，就会引起质量事故。
2）某些建筑工程质量管理人员并不具备相应的质量管理资格，实际的质量管理经验以及相关的理论知识方面都存在着欠缺，即便经常在施工现场中进行检查，也发现不了施工中存在的质量问题，没形成的有效的现场监督。
3）质量管理人员没有定期召开质量管理工作会议，对现存的施工质量问题，没有对其进行充分地科学分析和探讨，无法制定出行之有效的解决方案，会导致质量与原设计之间产生较大的偏差。
1.3施工现场的质量控制能力不够
我国当前的建筑工程施工质量需要进行科学化、合理化的管理。而在很多建筑工程施工现场，管理人员对施工过程中质量控制能力不够，会导致施工质量达到不到设计要求，具体表现在如下几方面：
1）建筑工程施工现场质量管理工作内容没有进行细化，责任没有落实到个人，工程施工中特别容易出现质量问题的衔接环节，没有实现较好的质量管控。
2）施工作业现场出现质量事故时，质量管理人员没有对其进行解决，而导致引发更大的问题出现，会给企业造成很大的损失。
3）没有采取灵活有效的质量管理办法对施工作业现场进行管控，质量问题解决的不彻底会引发后续工作继续产生质量问题。
2建筑施工项目质量控制
做好建筑施工项目质量控制应下面叙述的几方面展开工作：应该对参加建筑工程项目的人员资格方面做好把关，施工作业人员应该取得相对应工程的职业从业证书并通过培训考试合格后方可上岗，项目经理应该持有建造师执业资格证并具有多年的从业经验，监理人员除了执业资格以外还应具备管理以及法律方面的知识。对材料的质量控制方面，施工材料应该具备完整的出厂检验合格证明，特别情况下，应对入场材料经过再次检验后方可用于施工。对于工程机械方面，应该出具质量监督部门所签署的质量合格测试报告，同时得到质量管理人员检查无误后方可以使用。在施工方法控制方面来说，应从施工方案、施工技术以及质量检测方面进行控制，对于技术文件应保证其所记录内容完整，所记录各项都真实可靠，还应做好目录清单的管理工作，保证每条记录都有依据可查。
3建筑施工项目质量管理策略
3.1提升质量管理人员的业务水平
我国的建筑行业处于关键的行业发展时期，如果施工企业想在当前时期提高企业竞争力，必须提高企业员工的综合能力，来应对各种形式的挑战。参照多年的实际工作实践，提高质量管理人员的业务能力对提高施工质量是十分需要的。应该加强对质量管理人员的理论教育，让其充分体会到质量在工程建设中所起到的作用，提高员工对质量进行管理的主动意识。还应让管理人员了解到相关工程质量法律相关内容，提高责任感和职业道德素质。
3.2落实施工质量管理责任制度
建筑工程质量的提升离不开施工相关人员的责任和态度，建立长效的质量责任制度，实现建筑工程的全过程质量管理，施工材料的进场验收必须要签字后方可入库保存，施工机械的使用应该建立台账做好使用记录，施工工序完成后相应的负责人应在施工记录中签字确认，施工方案必须经过会审签字后方可实施等，做到质量可以追溯到相关责任人员。
3.3加强施工现场的质量管理
建筑工程作为一项永久性工程，可以长期的发挥出其应有的使用价值，为了提高建筑工程的利用年限，最大程度地发挥出应起的作用，必须加强施工现场的管理工作，施工现场的质量管理水平直接影响到建筑工程的质量，为了提高施工现场质量管理水平，应做好如下几方面：
1）可以对施工现场质量管理人员区分成多个组别，在不同的施工场所执行质量管理工作，可以避免管理出现混乱的状况。
2）管理人员在具体的现场质量管理中，应该施工出现的情况进行详尽的资料录入，对施工所采用技术、机械设备的使用情况以及各种材料的配合比都应做到有据可查，在现场发现质量问题应该及时反馈到主管人员那里，并且经过分析后制定相应的问题解决方案，把质量问题造成的影响程度降低到最小。
3）在施工现场管理过程中，质量管理小组成员应该与施工单位以及监理部门保持紧密合作的关系。
3.4强化生产过程管理
一些建筑工程项目的质量出现问题大多是由于在生产过程中的质量控制不到位而引起的，比如，在建筑材料的配比、构件的加工环节应该委派专业的质量人员进行现场监督，发现不合理的施工操作，应该立即制止，保证所用的施工材料达到使用要求。
除此之外，建筑材料的生产还包括运输和保存的环节，由于现在建筑工程所需的材料用量极大，对材料的运输和保存要求较高，应该参照材料具备的特点以及使用要求，制定好保存和运输的质量控制方案，使其在使用中发挥出应用的功能，保证建筑工程质量。
4结束语
综上所述，施工单位的质量管理体系不完善、管理人员质量观念淡薄、施工现场的质量控制能力不够是导致建筑工程项目出现质量问题的重要原因，做好施工过程中的质量控制，制定好科学合理的质量管理策略，可以有效保证建筑工程的整体质量。
参考文献
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[2]方如海.浅析提高房屋质量控制与施工管理效果的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（10）：132.