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摘要：近年来,我国建筑业发展迅速,新型建筑出现频繁,建筑工程的管理模式也在不断变化。尽管国内的建筑工程技术管理有了较大的提高,但在实际过程中还存在很多问题。新形势下,加强建筑工程的技术管理已经势在必行。本文主要分析了建筑工程技术管理过程中出现的一些问题,并进一步提出加强施工管理创新与优化的一系列方法。
关键词：建筑工程；施工管理；优化问题分析
1建筑工程管理存在的问题
1.1缺乏综合性管理人才
现阶段，很多建筑工程项目对于人才的要求变得越来越高，一般情况下，其所需要的都是高素质的综合型应用人才，这些人不进要有这专业的建筑行业知识，还要掌握相关的经济学、管理学以及法律法规等知识，对于人才的素质要求非常高。但是，就目前的实际情况来看，我国的建筑工程管理在组织构架上还不够完整，并且，要想实现对综合性人才的培养，并不是朝夕间就能实现的事情，因此，在进行建筑工程的管理过程中，综合性高水平人才。
1.2工程管理体制不完善
完善的管理体制，是提高工程管理质量的一个重要基础。因为建筑工程管理的复杂性较高，并且其往往会涉及到多个部门，所以需要我们建立起相对完善的管理机构，并健全管理制度，来对建筑工程管理的各个环节进行强化控制，只有这样，才能真正保证建筑工程能够在其所规定的时间内完成。就针对于许多的建筑企业来说，其对于工程管理的重视程度并不高，很多时候其甚至会将其看作是多余的成本支出。并且，在许多工程建设部门中，还存在着部门的随意设立与撤销的问题，再加上其对于管理人员数量的任意缩减，往往会导致管理部门存在人员分配不足的问题，这样也就很有可能导致出现一人多职的现象。
1.3设计与施工难以衔接
就针对于建筑工程管理内容来说，其中包含了对建筑设计和建筑施工的管理工作。然而，在很多具体的工程项目中，建筑设计和施工之间的出现问题是经常发生的事情。据相关的调查分析，在很多的建筑工程项目中，其通常都是一些较大型的项目，并且项目本身也比较复杂。此外，一般来说，建筑工程的施工周期都比较长，导致工期相对来说比较紧迫，并因此而严重影响了建筑工程的施工质量。究其原因，主要还是因为建筑设计与施工之间的衔接不够充分，并终导致工程管理的效率不高。我们就以建筑工程项目的运作来看，在每个建筑工程项目中，其都有着自己的施工工序，但是要想完成工程建设，后还需要依靠于建筑施工队伍。
1.4工程安全管理不到位
在建筑施工过程中，安全问题是其需要注意的一个重点问题，因为建筑业原本就是一门劳动密集型的行业，具有相对复杂的施工条件和庞大的施工队伍，存在的安全隐患比较多。再加上我国建筑行业的技术含量相对来说还比较低，导致工程管理的水平参差不齐。
1.5缺乏科学的管理方式
首先，就针对于目前的实际情况来看，在实际的工程管理过程当中，建设部门的部分领导对于施工现场并没有进行严格的实地考察，而只是根据过去的经验，来制定相关的进度计划。然而，就针对于实际的工程施工过程来说，因为会受到气候、天气以及人力等因素的影响作用，导致工程进度不能完全和计划吻合，这样也就会为施工造成许多不必要的麻烦。除此以外，在进行工程计划的建立时，其往往还是使用传统横道图编制的方式，对于现代化的网络计划技术并没有一个充分的重视，导致管理存在许多的不便。另一方面，就针对于目前我国建筑工程的管理方式来说，其水平还相对来说比较低，导致管理竞争力比较薄弱，难以满足建筑业国际化与多元化的发展需求，具体以现在：第一，目前我国的设计单位主要还是以综合性设计单位为主，因为单位组织过于复杂，导致其难以完全满足国际标准。第二，就目前的实际情况来看，单位的管理人员对于管理的性质、任务以及机制等认识并不全面，其往往是凭借现存的手段，来对工程进行管理工作的，这也就难以满足日益发展的工程管理要求。
2建筑工程管理对策分析
2.1注重建筑工程管理人才的培养
就针对于建筑行业来说，其所需要的是高素质的综合型技术人才，目前，我国建筑行业的技术型人才也呈现出了较大的增长趋势。不过，就以建筑工程管理的角度来看，其对于综合型人才相对来说还比较缺乏。在当前的社会发展背景下，其对于建筑工程管理的要求变得越来越高，也正因如此，管理人员自身的综合素质无论是对于建筑企业，还是对于建筑工程来说，都有着非常明显的重要性。在日后的建筑工程管理中，建筑企业应当充分注重对管理人员综合素质的培养，并以此来促进人才综合性的提升。企业可以加强与国外建筑行业之间的交流与合作，并积极引进新的管理思想，来强化对管理人员的创新能力与创新思维的培养。
2.2强化建筑施工与建筑设计的衔接
要想做好建筑设计与施工之间的充分衔接，首先需要我们做好建筑工程管理工作，以此来为建筑施工的进度提供必要的保障。在开始施工前，应当要求专业的管理人员，来对工程进行分阶段的设计，并在设计完成之后，进行招标施工。在进行建筑工程分阶段设计的过程中，要求监理工程师应当根据设计，来提出合理的意见，确保设计方案具有较高的可操作性与可行性，并尽量避免其在实际施工过程中出现临时更改工程建设的问题。
3.3快速推进工程管理体制的创新
就针对于建筑工程管理来说，完善而又科学的管理体制，不仅是做好建筑工程管理的重要基础，同时也是确保工程管理能够顺利开展进行的有效措施。因此，在进行实际的管理过程中，我们不仅要积极引进吓你呢的管理制度，来实现对管理执行力度的提升，同时也要根据国内的实际情况，来充分主义工程管理的现状，建立起一个相对完善的组织机构，这样不仅能够有效的结合实际情况，来进行管理人员的科学分配，同时也能够确保其能够各司其职，各尽其用，一次来从根本上保障管理机制的顺利运行。
2.4全面优化建筑工程管理模式
通常情况下，建筑企业都会将建筑工程的施工工序与施工人员等进行分开管理，以此来确保管理的完整性，避免出现遗漏。不过，就针对于工程量相对来说比较大的项目来说，这种管理方式往往需要大量的人员投入，导致其成本相对较高，所以，在日后的管理过程中，建筑企业应当为不同的建筑工程设立其顺应其自身需求的管理方式。从本质上来说，这种管理模式不但能够实现对大量管理任务的有序管理，同时也能够将施工过程中所汇总的管理信息与图纸等进行数据化与模块化处理。
2.5严格重视建筑工程的安全管理
现阶段，我国的安全管理与质量管理体系已经慢慢的趋向于统一，不管是质量管理还是安全管理，都实现了较大的强化与提升，这就在某种意义上导致安全监督工作很难真正落实。究其原因，主要还是因为缺乏严格的措施，来对安全违规行为进行管理与制约，也就是说，他要想创新安全管理，关键的还是进行制度的建设与落实。
结束语
建筑技术管理对于整个工程项目的开展有着重要作用，从内容上分析，技术管理内容与项目其他方面管理内容必须要相互调节，整个工程项目管理才能得以顺利实施。在实际工作中，要注重项目管理的创新与优化，解决其在发展中出现的管理问题，促进其和谐发展。
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