赵伟
身份证号码：32070519820120xxxx;连云港市博瑞工程咨询有限公司
摘要：建筑工程招标可以进一步促进我国经济发展，同时还可以净化建筑环境，采用招标的方式，可以为建筑施工单位创造一个相对公平竞争的机会，可以通过这样的方式降低建筑工程施工成本，相应的提高工程建筑质量，更好的解决施工中可能存在的贪污腐败问题。
关键词：招投标；建筑；施工
招投标制度在我国发展于上世纪80年代，随着改革开放经济不断发展，人们的思想观念也发生了改变，建筑工程领域开始使用招投标机制，这完全符合现代建筑工程的发展理念，招标单位可以公平合理的选择施工单位。在进行建设工程中，为了防止出现腐败现象，维护双方的经济利益，使得建筑工程市场更加规范合理，采用招投标是非常重要的。
一、建筑经济管理在招投标中的重要性
（一）可以确保建筑工程报价合理
建设单位为了确保建筑质量，一定要选择具有较强实力的施工单位来进行合作，采用招投标制度就可以使所有施工单位都有一个公平竞争的机会，可以确保建筑工程报价更加合理化，进一步降低施工成本，保证质量。在进行工程招标时，施工方必须提供优质的施工方案，在方案中要明确每一个项目的成本，对所有的施工进行量化处理，真正的把工作和责任落实到每一个部门和个人，可以加强部门之间的联系合作，促使施工人员可以和采购人员进行良好的沟通，提高建筑材料的实际施工使用率，提高建筑工程施工质量。
（二）可以加强施工现场和施工结算的管理水平
施工单位需要加强施工现场的管理，这其中就包括对施工队伍和施工质量的严格管控。施工队伍在进行施工时一定要严格按照施工合同进行，在实际施工时要做好人员数量的控制，采取各种措施来提高施工人员的工作效率和能力，要对所有施工人员的工作时间做一个合理的规划，确保施工人员的正常休息但是同时也要保证工期。确保施工质量是非常重要的，施工单位在施工前期要和业主和监理进行充分交流分析，要根据业主和监理的需求，严格的按照施工图纸来进行施工，在整个施工过程中都要重视建筑质量。工程快要完工时，要做好相关的竣工手续，合理的结算工程中所耗费的人工成本、材料成本和其他管理费用，要把实际成本与之前的预算做一个分析，并进行总结方便之后共享。
二、建筑工程招标的经济效益
在当前市场经济环境下，企业的经济效益是首位，建筑工程也是这样。建筑工程采用招投标制度可以产生的经济效益主要如下：
（一）工程招投标制度带来合理报价
建设单位在进行招标时，首要目的就是找到一个施工技术好，报价合理，同时建筑经验丰富的施工单位。因此，施工单位的报价高低在招投标环节中就显得尤为重要，会对招标结构产生巨大影响。如果一些参与投标的施工企业他们的各个工作业绩、施工技术和经验水平都差不多，那么建设单位就会优先选择报价较低的企业，这样不仅可以保证施工质量，同时还可以降低企业的施工成本。采用招投标制度，还可以促使一些施工单位将工程报价控制在一个合理的范围，不仅合理低价而且施工质量同时也能保证。
（二）工程招投标制度强化企业组织管理
根据我国建筑招标法等相关法律明确规定，建设单位在进行招标时，可以把自身对施工技术的要求和一些标准参数在招标文件上进行表示，参与投标的施工单位要按照建设单位的要求来设计施工方案，要采取各项措施积极的满足招标文件中的施工要求，同时要重视企业组织管理，要在实际施工当中不断的加强自身施工水平。
（三）工程招标制度降低了企业之间的经营花费
在建筑市场还未采用招投标制度前，建设单位实际花费的钱会远远高于预算花费，造成这种现象主要就是施工单位之间存在各种不公平竞争。但是采用招投标制度之后，可以竞争的施工单位变多，不公平竞争的情况减少很多，施工单位所报的工程报价自然也就低了。对于建设单位而言，采用招投标制度可以为施工单位打造一个良好的竞争环境，可以节约很大一部分开支，避免出现之后施工资金浪费的情形。另外，在招标文件上也明确规定建筑施工工期，可以进一步确保施工单位可以按照工期来进行完工，避免施工单位会因为各种原因来延误工期，可以保障建设单位和施工单位双方利益。
（四）招投标制度促使施工单位提高施工技术
采用招投标制度之后，施工单位所面临的市场竞争压力变大，为了能够顺利进入投标市场并中标，因此就必须要提高企业自身的优势。施工单位必须要掌握当前高新科学技术，这对其提高自身优势是非常有必要的。施工单位需掌握的高新科学技术不仅仅只包含施工相关技术，同时还会涉及到企业内部的一些高效管理技术和人员培训技术等。施工单位不仅仅需要从事体力工作的施工人员，同时还需要一些建筑工程专业的技术人员，因此企业内部要加强自身的技术研究和开发，对技术进行不断创新，努力在建筑领域获得突破和发展，从而进一步提高施工单位工作效率和工作质量，获得广泛的社会良好评价，获得好口碑同时还能为施工单位节约很多资源成本。
（五）招投标制度促进工程项目横向合并
传统的建筑工程一般会受到地域的限制，但是招投标制度就很好的打破了这个约束，促使施工单位很多类似或者施工程度差不多的招标项目可以统一起来，集中进行管理，这样不仅可以扩大招标的范围，选择更加优质的施工单位，同时也能尽可能的缩减建筑成本。而且对于很多建筑企业的采购项目来说，还可以对其进行纵向合并。
三、如何加强招投标工作中建筑经济管理
（一）加强组织制度建设
当前资源形式不断恶劣，气候条件也在不断发生变化，市场经济体系也在逐步的发生改变。在经济不断发展中，建筑业也同样面临着多种复杂的问题和挑战，如何面对这个挑战抓住这个机遇是现在很多建筑企业所面临的困难。中国作为一个基建强国，依靠国家政策这几年的扶持，建筑业发生着巨大的变化，得到了很好的发展，但是当前建筑业普遍还是存在一个共同的问题，就是缺乏企业经济管理、实战经验丰富的专业人才。很多建筑施工企业依旧沿用之前传统的管理机制，不管是内部选拔人才的机制还是组织管理机制都不健全，已经不能满足当前招投标制度的要求。为了确保建筑工程招投标制度能够顺利进行，能够为建设单位选择最优的施工单位，并在保证工程质量的前提下提高施工效率，施工单位应该要加强自身经济管理体制的建设和组织结构的变化。要根据当前招投标制度的现状来做出相应的改变，在企业内部建立相关部门，主要针对当前招投标工作进行总结和创新，为企业经济管理提供有效信息。
（二）提高成本估算和辨别技术水平
现在很多建筑企业所采用的一些工程造价计算方法和辨别方法远远落后于发达国家，这些方式会造成企业很多不必要的资金浪费。为了能够有效控制建筑工程造价成本，提高企业利润，就必须要提高企业成本估算能力和辨别技术。建设企业可以引入国外如审核漏项法或者报价分析法等一些先进的方法来提高企业成本估算能力和辨别技术水平，为企业获得更好的竞争能力，以便在建筑市场占据很好的位置。
结语：
建设单位一定要重视经济管理，采用招投标制度来控制建筑工程报价，确保其更加合理，进一步提高企业管理水平。建设单位一定要重视招投标工作，要采用科学合理的方式来推动招投标工作顺利开展。
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