江苏省丰县土木建筑工程质量监督站221700
摘要：本文简要阐述了建筑工程质量管理的原则，在此基础，分析了建筑工程质量管理的要点并对其控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
随着我国社会经济的飞速发展，建筑工程数量不断攀升，建筑业已经成为我国社会经济发展的支柱产业之一。建筑工程投资大、周期长、涉及范围广，管理难度较大。在建筑工程项目管理中，质量管理是重中之重，在很大程度上决定着工程项目的成败。本文就建筑工程项目的质量管理要点及控制措施进行探讨，以期能够为我国建筑工程项目的质量管理提供一些参考与借鉴。
1建筑工程质量管理的原则
建筑工程质量管理是一种系统性的管理活动，是为保证和提高工程质量而进行的一系列管理手段、方法的集合。建筑工程质量管理活动的开展，需要遵循一定的管理原则，主要包括全面管理原则、动态管理原则以及目标管理原则。
全面管理原则是指在建筑工程项目的质量管理中，要对涉及产品质量的所有环节以及影响因素进行全面的管理，其内涵表现为全员质量管理与全过程质量管理。全员管理强调质量管理是涉及到建筑工程项目所有参与者的管理活动，与每一个员工的利益息息相关，需要群策群力才能完成管理目标；全过程管理是指质量管理是贯穿建筑工程项目全过程的管理活动，任一环节的质量管理都对其它环节具有影响，所谓“牵一发而对全身”，需要在项目实施全过程进行质量管理，才能达到预期的管理目标。
动态管理原则是指建筑工程项目的质量管理需要根据实际情况以及变化情况来进行管理，不能因循守旧。建筑工程项目涉及范围广，质量影响因素以及不确定因素较多，在质量管理过程中，要根据各种变化情况不断调整管理方法、措施与策略，确保质量管理目标顺利完成。
目标管理原则是指建筑工程质量管理要具有计划性与目的性，要通过前期规划，在建筑工程实施的各个阶段建立相应的质量管理目标并确保目标能够顺利达成。目标管理的内容包括目标的设定和分解、目标的责任到位、执行结果以及目标的修正等。
2建筑工程质量管理的要点分析
以建筑工程施工的视角，质量管理可以分为施工前、施工中与施工后三个阶段，各个阶段的质量管理要点分析如下。
2.1施工准备阶段的质量管理要点
（1）明确质量管理的目标。在施工前期准备阶段明确质量管理的目标是这一阶段质量管理的要点之一。在此阶段，施工企业或项目部应建立完善的质量管理目标体系，将建筑工程项目的质量管理目标层层分解并落实到人，对建筑工程项目质量实施目标管理，明确工程项目的质量管理目标促使全员参与到质量管理中。
（2）加强建筑工程项目设计阶段的质量管理。建筑工程项目的质量管理应是施工全过程的质量管理，传统的质量管理局限于施工过程，忽视项目设计阶段的质量管理，导致工程施工过程中的质量管理不确定因素增多，管理较为被动。因此加强设计阶段的质量管理是建筑工程质量管理前期准备阶段的管理要点之一。
（3）重视图纸会审与技术交底。图纸会审与技术交底是建筑工程前期准备阶段的重要工作内容，也是工程前期准备阶段质量管理的关键环节。因此，重视图纸会审与技术交底，对技术交底工作进行严格把关，对图纸进行熟悉，做好会审工作，减少图纸差错，掌握工程特点、设计意图以及关键点的质量要求，对于建筑工程项目的质量管理来说至关重要。
2.2施工过程中的质量管理要点
（1）对建筑材料和设备的质量管理进行严格把关。做好材料的验收，确保建筑工程中使用的材料质量合作；选用合格的机械设备，对于不合格质量要求的设备坚决不用；同时，对材料和设备的取样送检进行严格的落实。（2）加强各工序的质量管理。对工序活动条件的质量进行严格控制，使每道工序的质量都符合质量要求；对工序活动效果的质量进行有效控制，使工序施工完成后的产品符合质量要求。工序完成后，由操作人员进行自检、互检，由专职检查员进行专检，合格后才能进入下一道工序。
（3）对设计修改进行审核。对于施工过程中的设计修改，要有具体的技术措施，修改内容与合同有关的，必须进行合同评审，提出补充意见，对于重大设计修改，必须由总工程师进行审核确认。
2.3施工收尾阶段的质量管理要点
这个阶段的质量管理重点主要是对上一阶段的施工过程进行补充，其中成品防护是这一阶段的主要内容，施工时必须对已经完成的部分，或部分完成的成品进行防护，对施工顺序进行合理的安排，按照正确的施工流程进行施工，对成品进行护、包、盖、封等进行保护，同时，加强对成品保护的检查。
3建筑工程质量管理的控制措施
3.1增强全员质量管理意识
增强全员质量管理意识主要分为两个方面，一是增强管理人员的质量管理意识，二是增强施工作业人员的质量意识。建筑工程项目的质量管理是通过管理人员来进行的，只有强化质量管理人员的责任意识，才能保证质量管理工作顺利实施，才能确保施工管理工作不会流于形式，落到实处。施工人员的质量意识是施工质量的关键因素，只有提高施工人员的质量意识，才能保证工程施工各个环节的质量。在此方面，企业应加强对管理人员以及施工人员的培训工作，采取多种方法增强其质量管理意识。
3.2完善质量管理制度
完善工程质量管理制度首先要健全施工质量管理管理体系。施工企业应建立健全施工管理制度，结合工程实际情况，确定管理制度和具体制度内容。要根据建筑施工管理的一般要求，确定管理体系的基本框架，建立符合施工具体要求的施工管理制度，保证施工质量管理有章可循。其次，要完善质量责任制，确定责任归属。通过制度建设严格控制项目各个环节的质量管理活动，使每个岗位、每个环节的质量管理都能够落实到人，责任到人，确保施工全过程的质量管理活动都处于可控状态。
3.3推行现代化的质量管理模式
建筑工程项目的质量管理是一项系统工程，要建立一套科学、完善的管理模式才能取得良好的管理效果。建筑工程施工企业应根据企业实际，大力推行现代化的质量管理模式，要借鉴国内外先进的质量管理思想、方法，结合自身实际情况，逐步建立起具有企业特点的质量管理模式，提升质量管理效率，提高质量管理效果。
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