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摘要：目前随着城市的发展与国民居住要求的提高，我国的房屋建筑工程数量明显增加。而在房屋建筑工程的具体施工过程中，通常所需要施工人员较多、涉及的工程种类复杂，应用的施工工艺繁琐，这就需要相关工程管理人员做好房屋建筑工程的施工技术管理工作，以有效避免因施工技术管理不善引起的施工安全问题。
关键词：房屋建筑工程；施工技术管理；意义；问题；有效策略
如今，建筑行业正处于快速发展的重要时期，不仅对于我国社会经济建设起到了非常重要的促进作用，同时还与人们的生活质量有着很大的联系。目前建筑行业竞争压力很大，建筑施工单位要想在未来实现更加长远的发展，一定要找出合适的方式对目前的管理模式进行持续优化。因此，企业一定要在目前的技术管理水平上不断的提升，加强对工程质量的控制工作，从而促进建筑行业实现更加快速的发展。
1提升房屋建筑工程施工技术管理水平的重要意义
近几年来，我国房屋建筑行业发展迅速，受房屋建筑行业巨大利润的驱使，许多大小小的房屋建筑企业如雨后春笋般涌出，房屋建筑行业的竞争压力空前增大。而有效提升房屋建筑工程的施工技术管理水平，一方面有利于规范与改进房屋建筑企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保房屋建筑队工程的施工质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在建筑市场竞争中更具有竞争优势。另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保房屋建筑工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了房屋建筑企业的工程效益。简单而言，做好房屋建筑工程施工技术管理，有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平，对于增强房屋建筑企业的市场竞争力，提升房屋建筑企业的经济效益，促进其持续长远发展具有十分重要的意义。
2建筑工程施工中存在的问题
2.1建筑施工方案图纸的审核工作不合理
对于建筑工程而言，常常会出现施工企业过度强度施工进度，而忽视其他环节施工的问题，其中最为明显的是施工图纸的审核。由于在审核过程中，对施工图纸的可行性分析和审核过程存在一定的漏洞，因而影响了后续技术以及材料方面的工作，最后对施工进度带来了巨大的影响，同时也造成了较大的经济损失。
2.2缺乏完善的施工技术管理体系
目前，我国部分施工单位缺乏完善的施工技术管理体系。体系的不完善造成了施工现场出现混乱现象，具体表现在对现场施工技术的管理方面，工程现场施工技术应用是一项科学、规范的系统流程，需要有健全的组织调度机构与完善的管理体系，对施工技术的合理投入使用应该将责任细化落实到人。但施工技术管理体系的不完善导致了一但出现现场技术问题就会发生互相指责推诿等情况，大大妨碍了工程的进展与施工的稳定。因此，完善施工技术管理体系是目前我国施工企业急需解决的施工问题之一。
2.3相关设施以及建筑材料不合理
对于建筑工程而言，建筑设施和建筑材料是整个工程的基础，因此在选择相关设施和材料的过程中一定要加强其管理，才能保证整体工程的施工质量。然而从目前我国建筑工程施工的现状来看，一些企业仍然存在忽视材料管理的问题，这一问题的存在对项目施工带来了严重的影响。其主要体现在管理者未能对施工材料按照规定进行管理，因此无法保证施工材料的质量，进而对施工质量带来一定的影响。此外，施工机械的管理也是施工技术管理中的一个部分，随着科学技术水平的发展，我国建筑行业中的设备机械化程度不断提高，而这也增加了施工管理的难度，一旦施工机械管理没有落实到位，将会影响到施工的水平，进而减低施工的质量。
3提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径
3.1加强施工设计方案审查
在设计建筑施工方案时，不仅要对施工单位的使用要求进行满足，还必须具备科学性与合理性。因此，设计人员在进行方案设计之前，必须对社会环境、施工技术、建设资金等因素进行充分考虑，处理好工程细节。在完成施工方案设计后，还要进行及时检查，确保其满足设计规范，并结合实际情况优化和完善设计方案。
3.2落实“责任化”与完善施工技术管理体系
首先，施工企业应该在现有资源下完善现场施工技术管理体系，只有通过体系的完善才能将施工技术管理工作落到实处，才能最大限度的发挥其施工技术管理工作的最佳成效。针对施工技术管理体系的完善应该从组织协调各现场施工运作开始，针对不同的工序、工段进行合理的技术投入，确保该施工技术可以对其项目起到优化的作用。其次，应该加强对施工技术管理人员的有效配置与专业培训，管理人员是现场施工技术管理的核心所在，其目的是保证施工技术的高效率发挥与应用。再次，应该结合施工现场实际情况制定相关的施工技术管理制度，对运用技术的人员、机械状态、设备维护等方面逐一实行监督、控制，确保其要求与质量符合现实施工标准后方可投入施工。最后，应该严格落实现场施工技术管理“责任化”。将具体工作划分责任，确保出现问题可以第一时间查找负责人。这样一来大大提高了现象施工技术的管控水平。
3.3加强对施工材料的管控
在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证不会出现供应断裂的状况。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。在施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。另外来说，还要将施工当中所需要的设备展开高效的管理，确保其性能达到要求，记录也必须要详尽。
3.4创新技术
建筑单位首先需要提高技术人员的待遇并塑造良好的工作氛围以吸引更多具有良好技术水准的施工人员。对于现有的技术人员则要进行如上述管理人员的“节流”工作，其中要重点培养那些具有良好理论修养和学习能力的技术人员。以使建筑单位的技术人员队伍形成少量的负责研究开发新技术、掌握高难度技术的高级技术人员，大量的掌握大部分建筑技术、拥有较好的学习能力的中级技术人员和少量的熟悉基本技术操作的低级技术人员的组成结构。同时建筑单位还要建立相应的奖惩制度以提高技术人员的质量意识，也可建立相应的新技术研发鼓励制度，激励技术人员提升自我，研究开发新技术或设备。而在施工技术和相关设备上，建筑单位除了要研发新技术或设备外，还可以通过人才引进、交流合作等方式引进自身不具备的新技术或设备，在对其进行试验确定能够使用质量和方法后，再进行新技术或设备的使用推广工作。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。
4结语
综上所述，建筑工程施工技术管理对整体工程质量、进度影响颇大。只有充分认识到其提升的重要性，才能更为有效的发挥施工技术的最佳效果。因此，应该加大对施工技术管理模式的创新与体系的完善，在保证工程质量的同时，大幅度的提升工程进度，为其日后的顺利竣工奠定坚实的保障基础。
参考文献：
[1]王建妹.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究思考[J].四川水泥，2017，12（3）：40-40.