（国网吕梁供电公司山西吕梁033000）
摘要：我国电力行业飞速发展，已经成为国民经济发展的中坚力量，电力技术管理作为电力企业日常生产经营管理的组成部分，在确保电力系统稳定运行等方面具有十分重要的作用，然而受到多方面因素的影响，技术管理水平并不高，如何改善电力技术管理成为当务之急。本文将对电力技术管理存在的不足之处进行分析和研究，并提出提高电力技术管理水平的有效措施，旨在为电力企业顺利开展电力技术管理工作提供支持和帮助。
关键词：电力企业；技术管理；问题；对策
为了满足社会日益增强的电力需求，电力企业的规模也在不断的扩大，但此时电力企业工作也面临着新的挑战。在电力企业的日常经营管理中，电力技术管理属于基础性工作，其管理的效果将会对电力工程质量、电网运行等造成较为直接的影响，因而应当对相关管理工作予以足够的重视，对相关问题展开探讨有着重要的现实意义。
一、电力技术管理存在的不足之处
（一）部门协调不畅，技术管理效果不明显
技术管理作为电力工程建设的基础，贯穿于整个工程的始末。具有连接性、引导性等作用，由于技术管理工作涉及交接工作范围较广，且工作量较大，使得电力工程施工进度比较缓慢，在很大程度上影响电力技术管理工作发挥积极作用。只有确保技术管理能够顺利开展，才能够促使整个工程有序开展。因此，其他部门要给予相应的配合，才能够促使技术管理工作发挥积极作用。
（二）对技术管理认识不足，缺乏组织能力
通过对部分电力技术和工程管理工作调查发现，人员对技术管理重要性认识不足，缺乏组织能力，对效益投资等内容的理解不够深入，无法对施工造价和合同进行有效控制，不利于电力技术管理水平的提高。
（三）规章制度不完善，技术管理难度大
目前，电力技术管理工作中，由于项目施工极易受到外界因素影响，增加了技术管理工作难度，究其根本是规章制度不够完善，无法为电力技术管理工作提供依据，另外，技术管理水平偏低，在一定程度上影响建设目标的实现，使得社会、经济效益大打折扣。
（四）缺少合理管理方案，管理质量不高
管理方案作为电力技术管理工作的核心，缺少合理的管理方案，那么管理工作质量和效率都会大打折扣，不能够更好地指导管理工作，部门之间的沟通和交流不畅，使得技术管理工作不能够得到财务部门等其他部门的支持，基于此，加强对电力技术管理工作采取针对性调整措施势在必行。
（五）技术人员能力不足，专业素养差
在电力工程建设的过程中出现了两种情况。一种是技术人员内部化，这种情况下的工程技术人员或许懂得相关工程技术的知识，但是基本功不扎实，技术水平十分低，甚至工作的热情不高涨，工作效率十分低；一种是非内部化的技术人员，但是没有经过严格的员工理论知识和操作技能考核，便进行录用，其基本功和技术水平都很一般，缺乏创新意识，没有研发能力，无法顺应时代的潮流进行技术管理工作，不利于建设出高质量的电力工程，更不利于电力企业的可持续发展。
二、提高电力技术管理水平的有效措施
（一）树立现代管理理念，提高安全意识
电力技术管理工作的最终目标是确保各项设备安全、可靠，保障人员人身安全。因此，电力企业管理者要树立现代管理理念，重视技术管理工作，提高安全意识，并将其渗透至工作的各个环节，加大安全教育力度，引导员工树立安全意识。不仅如此，还需要重视监督工作，落实责任制，并安排安全值班小组，开展巡查、抽查等工作，严格落实相关法律制度，从而为技术管理工作进一步发展奠定坚实的基础。
（二）合理利用现代技术，提高管理效率
科学技术不断发展背景下，计算机等技术逐渐成为社会各个领域发展不可缺少的有利工具，在提高工作效率和质量方面发挥着积极作用。因此，针对电力技术管理工作，管理者要明确认识到引进现代技术的重要性，并适当增加技术方面的投入，利用专业软件进行实时管理，但是，管理人员不能够过度依赖计算机管理，还需要加强对实际情况的调查和研究，结合技术提供的相关数据，为科学决策提供参考。通过现代技术的合理利用，不仅能够全面、系统的观察每一个细节，还能够有效提高管理质量和效率，从而促进电力企业可持续发展。
（三）制定合理管理方案，规范管理工作
技术管理过程中，要审核施工企业相关资质，例如：技术能力、审核施工队伍中人员是否有合格上岗的资格、施工现场所用的工器具是否合格、现场设备状况如何是否符合验收标准等，并将审核结果记录备案。在实际工作中，只有确保设备及材料符合标准，才能够投入使用。此外，还需要结合实际情况，制定合理的管理方案，为管理工作提供支持和指导，增强员工技术管理意识，规范管理工作行为，按照规定开展工作，能够达到事半功倍的效果。
（四）完善相关制度，提高管理水平
制度作为技术管理工作顺利开展的基础，其完善与否直接影响落实效果。因此，在施工之前，要对施工人员进行技术培训，并审核施工人员资格证书进行认证，要求人员要持证上岗，与企业签订合同，提高人员安全和技术管理意识，及时发现不符合标准的人员，并予以辞退，从而确保工程施工质量。另外，针对存在隐患的项目，不能够盲目开展工作，要进行验收、防护等工作，并进行相应的检查，坚持实事求是原则，落实责任制，将每一个细节都落实到人员身上，避免推卸责任现象的发生，通过这种方式，不仅能够强化人员责任意识，还能够切实提高技术管理水平，从而为电力企业健康发展保驾护航。
（五）加大人员培训力度，建立高素质队伍
人力资源作为电力技术管理工作可持续发展的核心，其综合素质及专业能力高低直接影响技术管理水平。因此，电力企业管理者要加强对技术人员的培训，侧重对专业知识及安全制度等方面的教育，提高技术管理人员专业能力，并引导其树立正确观念，指导具体工作，从而建立一支高素质人员队伍，为技术管理工作更好地落实提供支撑。
三、结语
综上所诉，电力技术管理是一项系统性工作，具有较强的专业性，其在提高电力企业竞争力等方面占据举足轻重的位置。技术管理过程中存在的问题不仅会影响电力工作水平，也会对电力系统的稳定运行造成直接影响。因此，电力企业管理者要认识到技术管理工作的重要性，并了解和掌握管理工作中的薄弱点，坚持具体问题具体分析原则，采取针对性措施，加大培训力度，积极引进现代技术，完善相关制度，提高管理水平，从而促进电力企业发展更上一层楼，为社会经济发展注入新的动力。
参考文献：
[1]何云辉.安全技术管理在电力工程施工中的应用分析[J].科技经济导刊，2017（34）：217+165.
[2]黄劲松，李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界，2017（09）：85-86.
[3]韦见宝.电力系统自动化技术的安全管理研究[J].电子技术与软件工程，2015（18）：140.