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摘要：随着城市建设的速度不断的加快，道路施工的项目管理问题也逐渐的俄受到大家的重视，其中对道路施工项目的成本控制也成为施工企业管理工作中的一个重点问题。如何能够在保证施工的质量的基础上来尽量的降低成本是施工企业未来发展的关键问题，相比较于发达国家的成本管理方法我国在道路施工的成本控制工作上还有许多需要改进的地方，本文对道路施工项目成本控制中的几点问题进行分析并提出未来应用中的几点对策，希望能为以后的工作提供帮助。
关键词：道路施工；成本控制；应用对策
引言：在目前的道路施工项目的成本管理工作中仍然存在很多的不足，其中问题的主体仍然是施工企业的成本控制工作不够完善，究其原因在成本控制的管理工作中没有切实的做到位，并且没有形成系统的成本控制体系并且在成本控制的机制上也存在很多的不足，在施工单位的具体成本控制管理工作中要充分的重视起来，并根据自身存在的不足进行有效的分析给予有效的解决。
一、施工项目成本控制中存在的不足
施工项目的成本控制工作是围绕整个项目施工过程而展开的，影响项目施工成本的因素又是多个方面的，比如：施工质量、施工安全、施工方案等各个方面都会给施工项目的成本带来一定的影响。施工质量的要求越高施工成本的投入就会越多，施工过程中出现安全状况也会给施工项目的成本带来一定的支出，所以在施工项目的各方面都会给施工成本的控制工作带来影响。所以施工项目的成本控制是一项比较复杂、多变的工作，在成本控制工作中要做到全面的考虑。在成本控制的工作中还普遍的存在以下几点问题，具体如下：
（一）成本控制目标不明确，施工企业缺乏事前、事中的控制
在施工企业的项目成本控制工作中在施工的前期没有做好充分的准备和计划工作，在成本控制的影响因素上考虑的不够充分，在施工项目的成本控制目标上也没有明确的制定出来，自然在成本控制事中的工作中就会产生很多的阻碍。在传统的成本控制模式中施工企业甚至根本就不会对施工进行成本的计划工作，导致在项目的运行过程中没有成本目标，成本控制工作也无法做到有效的细化，使得成本控制这项工作完全的停留在表面的形式上，在实际的工作中根本无法发挥其应有的作用。而事前和事中的成本控制工作几乎为零的基础上在解决成本控制工作时也只能在事后采取一定的控制措施，这使得成本控制的工作十分的被动。
（二）成本控制的内容不全面
在道路施工项目的成本控制工作中主要就是为了实现项目的成本控制在最低的范围上，但是一定是在保证道路施工质量的基础上进行的一系列控制工作。在成本控制工作中要将材料的耗费保持在最低的范围，但是对于这一问题的过高要求就回起到增大项目质量成本的问题，对工程的安全成本和工期成本都会有所提高。最终还有可能会导致企业的经济收益受到一定的不利影响，同时会影响对项目成本的整体控制工作。
（三）成本控制的方法不成熟
在施工项目的成本控制工作中国外有：净值法、价值工程法等先进的成本控制方法，并且这些成本控制方法都能够在具体的实施中得到比较普遍的应用，从而组成比较科学的成本控制模式，但是在国内的成本控制工作中对这些控制方法却没有进行有效的应用，在成本控制工作中仍然沿用比较传统的会计核算法，这样的成本控制方法在所得的结论上具有片面性。
二、导致成本控制不足的原因
（一）成本控制过程的管理工作不到位
单纯的控制并不能够满足成本控制的需求，往往达不到成本控制的预期效果，要在成本控制的整个过程中对影响成本控制的各个因素都进行分析和控制才能有效的降低成本，将成本控制工作的偏差降到最低。在道路施工项目的影响成本因素的分析工作中主要分为内部因素和外部因素两种，这两种因素是贯穿了整个成本控制工作中的，首先是在施工过程中的成本控制工作给予了充分的重视，但是对于成本控制工作的整体规划还存在明显的不足，对于成本的发生和形成没有进行系统的研究。施工各部门之间的沟通和协调存在明显的不足，部分还会出现对施工成本的全局考虑不充分的现象，这就会使成本控制工作达不到应有的效果。其次成本控制工作只局限在内部，对外部因素的影响没有进行充分的重视，传统的模式下缺乏对外部因素的有效分析，会直接的影响成本控制工作的效果。
（二）缺乏有效的成本控制体系
在道路施工项目的成本控制体系中主要分为：项目经理、业务部门主管、普通项目人员这三个层次来组成的，在这三个层次的项目管理工作中没有进行明确的权责分配，成本控制的责任主要都分配在某个管理人员的身上，这样的成本控制权责分配无疑会使成本控制工作陷入混乱的局面，所以在成本控制的工作中建立起有效的成本控制体系是十分重要的。
（三）缺乏可行的成本管理体制
建立起施工项目的规章制度是实施成本的重要保障，施工企业对成本控制工作没有给予充分的重视，并且在制定的制度上还存在不切实际的现象，在具体的可操作性上明显的不足。使得施工企业的成本控制制度不够完善，所以在成本控制工作上各个部门之间互相推卸责任，对成本控制的执行效果产生了很大的不利影响。
三、施工项目成本控制完善的对策
（一）加强事前控制，制定成本预算
对于施工项目的成本控制工作来说是一个系统化的过程，涉及到成本控制的施工项目的各个方面都要在控制工作上进行细化，并且进行综合全面的考虑制定出科学合理的成本预算，有效的成本预算工作是成本控制工作的基础。施工项目的成本预算工作开展之前相关的部门要展开具有针对性的调查分析，并且结合以往的成本控制经验进行科学合理的成本预算工作，使其能够为项目成本提供有效的标准。
（二）加强成本控制意识，建立起全新的成本控制理念
新的成本控制理念求企业具有战略成本的意识，在战略的高度上分析成本的动因，并且制定出科学合理的成本战略，全新的成本控制理念能够为成本最小化的工作提供内在的动力。新的成本控制理念要体现在成本预算控制的施工中，严格的按照施工的进度来组织施工工作的正常进行，做好施工各个工作的质量和安全问题的把关。并且在成本核算的过程中要保证其科学性，这不仅仅是成本部门的任务更要有效的落实到项目的施工人员身上。有效的转变职工的传统施工观念。
（三）提高企业项目人员的素质
想要加强道路施工的项目成本控制就必须要提高项目管理的水平，其主要的依托就在于参与项目的人员素质上，一定要保证企业项目人员的高素质，建立起精干高效的管理团队，并且要同项目的具体情况进行充分的融合，在实际的工作中制定财务部门、技术部门、安全管理部门等机构。对于项目经理要进行项目成本的全面控制，使整个项目的成本管理工作更加的标准化，业务主管部门要有效的落实分配的各项任务，具备一定的协调能力，普通的项目人员要提高项目施工的技术水平，具备一定的专业技术素养，要按照项目工程的技术要求培养出一批综合素质较高的项目施工人员，为整个项目的成本控制工作打下良好的基础。
结论：对于道路施工项目的成本控制工作来说，我国目前的成本控制方法仍然存在很多的不足，在面对这些不足时首先要做的就是明确的分析不足的成因再采取相应的解决对策，总而言之要对项目的成本控制工作重视起来，提高成本控制意识。
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